一、主講專家 蘇建偉 法學(xué)碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司企業(yè)法律顧問(wèn)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。 邵 杉 首都師范大學(xué)語(yǔ)言文學(xué)碩士，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師，英國(guó)IPMA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師。擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)。經(jīng)歷過(guò)IT企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)、理解了制造業(yè)的流程再造、體會(huì)了歐美企業(yè)的典型文化、感悟了成功的必經(jīng)軌跡--從學(xué)習(xí)中提高技能，從堅(jiān)持中鍛煉意志，從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)教訓(xùn)，從成長(zhǎng)中完成蛻變。 （本次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)老師為準(zhǔn)） 二、培訓(xùn)內(nèi)容 （一）、職能厘清篇 1、不同層級(jí)經(jīng)理人的HR管理職責(zé) 2、直線經(jīng)理在HR管理職責(zé)中的重要作用 3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用 4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工 （二）、招聘識(shí)才篇 1、招聘的五大通用模型 2、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作 3、筆試 4、面試的基本流程 5、面試中的時(shí)間分配 6、行為面試法---STAR 7、面試官常見的八個(gè)誤區(qū) （三）、培養(yǎng)用才篇 1、新同事培養(yǎng)計(jì)劃 2、員工培訓(xùn)內(nèi)容分類 3、員工培訓(xùn)需求分析的四個(gè)依據(jù) 4、中層干部的五個(gè)師 5、用才高手--授權(quán) （四）、績(jī)效管理篇 1、績(jī)效管理的目標(biāo) 2、績(jī)效管理的過(guò)程 3、傳統(tǒng)與科學(xué)的績(jī)效考核對(duì)比 4、績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的原則 5、績(jī)效評(píng)估常見的七個(gè)誤區(qū) （五）、激勵(lì)留才篇 1、弗朗西斯的悖論與困境 2、員工的需求分析 3、員工激勵(lì)實(shí)務(wù) 4、職業(yè)素養(yǎng) 5、離職管理 三、認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人） 經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)⻊?wù)組。
1．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管、績(jī)效主管、社保主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)等； 2．各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。