課程綱要
“SCRM供應(yīng)鏈風(fēng)險管理”是一門實踐性很強(qiáng)的課程,以案例研討與角色扮演的方式實踐與發(fā)展技能。課程重溫商業(yè)和供應(yīng)鏈風(fēng)險的基本概念,考查通過積極采用正規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理計劃成為“頑強(qiáng)企業(yè)”的最佳實踐企業(yè),如福特、約翰迪爾、波音等;我們也將探索自然災(zāi)變、恐怖襲擊等極端事件影響的供應(yīng)鏈之層面,評估和分析來自環(huán)境因素的風(fēng)險,推導(dǎo)出有效降低由這些事件帶來影響的方法與流程。最后,我們將運用啤酒游戲,模擬供應(yīng)鏈供需失衡風(fēng)險,深入地了解和掌握造成供應(yīng)鏈中斷的動因,以及更有準(zhǔn)備地主動緩解風(fēng)險。
收費標(biāo)準(zhǔn)
¥5200/人(含授課費、資料費、兩天午餐費茶點、會務(wù)費)
課程內(nèi)容
第一天 供應(yīng)商風(fēng)險管理:概念和最佳實踐
時間 主題 內(nèi)容
9:00-9:15 課程介紹 課程設(shè)計、目的與方法
9:15-10:30 供應(yīng)鏈風(fēng)險 風(fēng)險類別/來源與帶來的沖擊和影響
10:30-10:45 休息
10:45-11:15 案例(一)研討 “Cateroillar Plant Damaged”天敵4與防御
11:15-12:00 風(fēng)險管理架構(gòu) 風(fēng)險管理框架、流程與步驟
12:00-13:00 午餐
13:00-14:15 案例(二)研討 “波音787Dream Project”
新產(chǎn)品導(dǎo)入、項目管理與組織變革
14:15-15:15 小組報告
15:15-15:30 休息
15:30-17:00 SCOR模型 SCOR模型
風(fēng)險管理之方法運用 架構(gòu)、參數(shù)、流程與運用
第二天 如何管理極端供應(yīng)鏈?zhǔn)录?br/>時間 主題 內(nèi)容
9:00-9:15 復(fù)習(xí) 關(guān)鍵詞、重要概念
9:15-10:15 案例(三)研討 “FORD劇變:化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)”
小組報告
10:15-10:30 休息
10:30-11:00 DRK風(fēng)險管理 VaR(Vale at Risk )計算
DRK模型
11:00-12:00 風(fēng)險組合與應(yīng)對策略 風(fēng)險管理矩陣
風(fēng)險管理策略
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00 啤酒游戲(Beer Game) 牛鞭效應(yīng)
供應(yīng)鏈協(xié)同
15:00-15:45 小組研討 小組報告
15:45-16:00 休息
16:00-16:40 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理 。ǚ矗┤蚧
面臨的挑戰(zhàn) 科技更新
客戶需求
16:40-17:00 學(xué)習(xí)小結(jié)
主講講師
馮誕華 Emmy Fong
擁有豐富的采購與供應(yīng)管理理論、實戰(zhàn)和咨詢顧問經(jīng)驗。曾任歐洲跨國500強(qiáng)企業(yè),飛利浦公司⾼階管理職25年,外派于新加坡/中國之區(qū)域總部,任職采購/供應(yīng)管理⾼級總監(jiān),主管集團(tuán)直接采購、間接采購及供應(yīng)鏈管理。
在半導(dǎo)體事業(yè)部任職期間,統(tǒng)籌臺灣/泰國/菲律賓/馬來西亞及⾹港之采購系統(tǒng)與制度,開創(chuàng)完整的有機(jī)采購組織。⾄醫(yī)療系統(tǒng)事業(yè)部主管中國采購中⼼時,致⼒于戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā),設(shè)備與零組件國產(chǎn)化,籌組任務(wù)團(tuán)隊專精于項⽬采購之執(zhí)⾏。深度熟悉電⼦設(shè)備/原物料市場與技術(shù)研發(fā)之趨勢,多次主持跨國采購談判,并時常參加國際性采購研發(fā)會議,經(jīng)驗豐富于創(chuàng)造供需雙⽅之“雙贏商業(yè)模式”。2010年起成為美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(ISM)授權(quán)講師主講CPM / CPSM(注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理)課程。⽬前致⼒于企業(yè)采購與供應(yīng)管理知識技能培訓(xùn)與經(jīng)驗傳承,經(jīng)由豐富的案例教學(xué)與個案顧問建構(gòu)采購知識體系,培養(yǎng)專業(yè)采購⼈才。 并開展個⼈教練⼯作坊協(xié)助年輕的專業(yè)經(jīng)理⼈提升領(lǐng)導(dǎo)⼒與在個⼈與職涯發(fā)展間取得平衡。畢業(yè)于臺灣東海⼤學(xué),持有企業(yè)管理碩⼠學(xué)位。并獲得新加坡注冊理財規(guī)劃師(AFP), 中國國家理財規(guī)劃師
HFP)、德國 PERSOLOG PFP/DISC 性格因素量表:⼈格特質(zhì)與⾏為模式認(rèn)證講師與美國共創(chuàng)式教練(CPCC)專業(yè)證照。
培訓(xùn)/咨詢輔導(dǎo)客戶名單
電⼦ 臺積電、海爾、富⼠康、戴爾、中國移動、諾信
汽車 博世、⼤眾、通⽤、寶馬
醫(yī)療 藥明康德、柯惠
機(jī)械 約翰迪爾、丹佛斯 、晨光、寶鋼
其他 科瑞(⽯油鉆探)、 奧的斯(電梯)、六晶(稀⼟)
劉少明
李文發(fā)
劉希洪
黎一郴
劉希洪
燕鵬飛
宮訊偉
