• 2019/9/28至2019/9/28 佛山

【課程背景】

今天，“互聯(lián)網(wǎng)“這個話題已不在是一個新鮮詞匯了，互聯(lián)網(wǎng)時代變化之快有目共睹，飛速發(fā)展的公司需要人員快速成長去適應各類變化，在這種背景下快速搭建完善的講師體系對于幫助企業(yè)人員成長，提高組織能力，建立學習型組織意義深遠，該課程因此而產(chǎn)生。

【培訓目標】

1、能說出內(nèi)訓師的關(guān)鍵任務和對企業(yè)的好處。

2、能說出內(nèi)訓師選拔、培養(yǎng)、使用和激勵的重要原理并現(xiàn)場演練和討論出實施的方法和形式。

3、能初步構(gòu)建出針對自己所在企業(yè)的內(nèi)訓師團隊建設(shè)方案思路

【課程大綱】

一、共識：組織能力提升的引擎

1.降成本

2.有針對

3.留人才

4.強文化

練習：如何說服老板和業(yè)務團隊負責人支持內(nèi)訓師體系建設(shè)項目

二、選拔：識別崗位復制的基因

1.定標準

2.發(fā)招募

3.聽試講

4.頒聘書

案例分享1：58同城某分公司“人人都是講師”內(nèi)訓師選拔流程

三、培養(yǎng)：在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭

1.基礎(chǔ)訓練

2.實戰(zhàn)鍛煉

3.復盤提煉

4.碎片修煉

案例分享2：百度 “百師工程”星級講師梯隊打造

四、使用：做“一線明星”經(jīng)紀人

1.搭平臺

2.做經(jīng)紀

3.打廣告

4.扮助理

案例3：趕集網(wǎng)“人人都是講師”項目介紹

小組討論與分享

五、激勵：個性化滿足不同需求

1.描愿景

2.分角色

3.定制度

4.給激勵

案例4：趕集網(wǎng)內(nèi)訓師團隊激勵策略 

小組討論與分享

總結(jié)：

構(gòu)思所在企業(yè)內(nèi)訓師團隊建設(shè)方案思路

知識點回顧