【課程背景】
“采購周期只要3個小時完成,但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。
ZARA和H&M能夠風(fēng)靡全球,因為從市場確認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天!其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻(xiàn)功不可沒。面對多品少量短交期的市場競爭,企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應(yīng)客戶的需求,是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的考驗。應(yīng)對繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境,采購效率和績效難以提升。如何站在供應(yīng)鏈角度厘清脈絡(luò),開闊視野,重新定位采購職能,提升采購價值貢獻(xiàn)?采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng),以革新采購職能,突破績效瓶頸,提升采購職能競爭優(yōu)勢。但由于歷史原因,國內(nèi)企業(yè)采購戰(zhàn)略管理相對比較大而全的粗放,對流程管理更多是基于純粹管理的管理,由此帶來的被動局面在追求高效商務(wù)競爭過程中往往處于被動的劣勢。同時如何建立良好的供應(yīng)商關(guān)系,由交易型采購轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈合作同盟,實現(xiàn)企業(yè)雙贏。
本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個企業(yè)采購戰(zhàn)略的決策與管理基礎(chǔ),以及通過價值流分析如何確立戰(zhàn)略采購和供應(yīng)商關(guān)系梳理。通過學(xué)習(xí),使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化緊迫性,通過現(xiàn)場模擬操作,使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎(chǔ)運營水平,降低采購成本和風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程綱要】
第一講:采購戰(zhàn)略管理
國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
采購以及采購管理的目標(biāo)
21世紀(jì)采購的特點
采購和利潤的財務(wù)關(guān)系
采購發(fā)展的四階段
精益化采購戰(zhàn)略模式背景
精益化戰(zhàn)略采購的價值定位
戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理
采購管理戰(zhàn)略商機評估
商品識別與戰(zhàn)略
供應(yīng)市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配
采購策略與流程樹立
采購商務(wù)手段確立
流程實施與調(diào)整
戰(zhàn)略采購調(diào)整:知名公司實施成功推行電子采購戰(zhàn)略
戰(zhàn)略采購優(yōu)化:集團(tuán)企業(yè)的采購整合戰(zhàn)略
第二講:供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商是誰?
供應(yīng)商跟企業(yè)的合作接口
NIKE供應(yīng)商關(guān)系管理策略
供應(yīng)商關(guān)系C3模型
供應(yīng)商關(guān)系誤解