• 2020/5/29至2020/5/30 杭州

課程背景

在這個信息無處不在、納秒級技術(shù)交換的世界中，基于情報或知識來保持競爭優(yōu)勢要比以往任何時候都難，而大部分人卻忽略團隊協(xié)作是僅剩的一項可以持續(xù)下去的、有競爭力的優(yōu)勢。我們把大多數(shù)的時間和精力都投入在諸如資金、戰(zhàn)略、技術(shù)、營銷等方面，因為這些方面看似可以產(chǎn)生容易度量的一些結(jié)果。可悲的是，我們還是困惑于太多的問題如：辦公室政治、低落的士氣、無可奈何的混亂、低效率等等無法解決！

團隊的協(xié)作程度和組織的健康狀態(tài)是這一切問題的根源。

在健康的組織中，它的管理、運營、策略、文化等層面環(huán)環(huán)相扣，成為一個統(tǒng)一的體系；組織是低政治斗爭、高融合度、高生產(chǎn)力、低離職率的。許多團隊主管認為，有聰明的組織策略、員工、現(xiàn)代的管理手段等“軟實力”，就能擁有健康的團隊。而實際上，聰明的組織不見得是健康的，而健康的組織卻往往會變得加倍聰明。

當下即是最好的團隊！每個成員都是最佳人選！

就是這一群人，怎樣才能發(fā)揮全部潛力，創(chuàng)造最大價值？

沒有任何個體是完美的，但當團隊績效最大時，團隊就是完美的！

    《克服團隊協(xié)作的五種障礙》貫徹性研修，將指導(dǎo)高管團隊通過一系列高效的訓(xùn)練來幫助團隊成員在五個基本方面加以提高：建立信任、掌控沖突、兌現(xiàn)承諾、承擔責任和關(guān)注結(jié)果。

      這是一個實踐過程，這個過程提供給團隊成員信息和策略，成員們可以立即應(yīng)用，也可以在今后的工作中持續(xù)改進。它可以達成幾個收效：

1.幫助團隊成員深刻理解團隊協(xié)作的五種障礙。

2.幫助團隊成員在信任、衝突、承諾、責任和結(jié)果五個方面獲得改善。

3.讓團隊成員學(xué)習如何在工作中克服每項障礙。

4.讓團隊成員立即應(yīng)用并在日后的灰色地帶上，更有承擔力。

5.提升團隊成員的敬業(yè)度、強化組織健康度。

       你會發(fā)現(xiàn)《克服團隊協(xié)作的五種障礙》貫徹性研修與其他你所熟悉的團隊培訓(xùn)有很大不同，他將帶來一個珍貴的結(jié)果：通過改善團隊狀態(tài) ，向著更具有凝聚力的團隊邁進！

原創(chuàng)者與理論模型

課程創(chuàng)始人帕特里克·蘭西奧尼一直致力于管理團隊及組織建設(shè)方面的研究及實踐，他發(fā)現(xiàn)：為了在一個恒定并不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)團隊協(xié)作，團隊可能遇到五種障礙，而團隊如果要達到一個設(shè)定的目標或者得到設(shè)定的結(jié)果，就必須克服在團隊中普通存在的五種協(xié)作障礙。

帕特里克作為管理咨詢師、演講大師，從《財富》500強的企業(yè)、高科技新興產(chǎn)業(yè)公司，到大學(xué)、非營利性組織，成千上萬的高級經(jīng)理人員從他的演講、咨詢、培訓(xùn)中受益。他所服務(wù)過的客戶包括西南航空公司、微軟公司、聯(lián)邦快遞、New York Life 保險、Visa、美國軍事科學(xué)、西點軍校等

n授課對象：

最好是真實的企業(yè)團隊成員，領(lǐng)導(dǎo)者+直接下屬。如：總經(jīng)理+副總、部門經(jīng)理；部門經(jīng)理+副理、主管；董事會成員等

n授課形式：

2天（1夜）的工作坊。強調(diào)的是團隊成員在整個課程中的對話與群體練習。

講師簡介

駱天

核心領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家

l實戰(zhàn)企業(yè)高管教練

l美國領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師

l九牛匯 異業(yè)口碑聯(lián)盟創(chuàng)始人

l博研問道人才發(fā)展商學(xué)院 院長 

l現(xiàn)為多家企業(yè)高管教練和管理咨詢顧問

l擅長核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和企業(yè)教練項目

十幾年來，駱天老師一直致力于企業(yè)經(jīng)營管理和銷售實踐，曾在制造、金融、培訓(xùn)與咨詢行業(yè)的外企、民企等不同類型公司的擔任過從銷售經(jīng)理到事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù)；并通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、主題沙龍、咨詢項目等形式解答客戶的疑惑，幫助高管提升領(lǐng)導(dǎo)能力、幫助客戶團隊提高管理技能，促進績效改善，廣受企業(yè)客戶和學(xué)員好評。

n主講課程

核心團隊的八項修煉

文化力：《愿景共創(chuàng)》（2天）

領(lǐng)導(dǎo)力：《領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力》（1-2天）

輔導(dǎo)力：《高績效教練》（2天）

協(xié)同力：《克服團隊協(xié)作的五種障礙》（2天）

績效力：《卓越績效——從愿景到結(jié)果的路徑優(yōu)化》（2天）

經(jīng)營力：《全局思維——管理者經(jīng)營能力訓(xùn)練》（2天）

思考力：《理性思考——問題分析與解決》（2-3天）

反思力：《經(jīng)營復(fù)盤——把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力》（2天）