研修時(shí)間 學(xué)制一年,每月安排一個(gè)周末(周六、周日),集中授課兩天 人民幣:69800元(含報(bào)名費(fèi)1800元,注冊(cè)費(fèi)2000元)國內(nèi)外游學(xué)及考察費(fèi)用自理。此課程也可以只上單個(gè)模塊的課程,時(shí)間:2天,價(jià)錢統(tǒng)一:6000元/人。 課程模塊 模塊一:連鎖分店商圈經(jīng)營及分店管理實(shí)務(wù) 模塊二:連鎖經(jīng)營中的品牌戰(zhàn)略 l 連鎖業(yè)未來市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與契機(jī) l 商圈分析與市場(chǎng)調(diào)研的專業(yè)技術(shù) l 個(gè)店主義的運(yùn)作生機(jī)與案例分享 l 日本的體驗(yàn)式經(jīng)濟(jì)與案例分享 l 總部運(yùn)營的組織結(jié)構(gòu)與3-1-Q戰(zhàn)略 l 分析快時(shí)尚的領(lǐng)跑者成功經(jīng)驗(yàn)-優(yōu)衣庫 l LSM門市行銷運(yùn)作的SOP與SOC l 認(rèn)識(shí)品牌戰(zhàn)略 l 發(fā)展連鎖品牌核心策略與模式 l 創(chuàng)意與設(shè)計(jì)建立品牌形象與競(jìng)爭(zhēng)力 l 連鎖品牌市場(chǎng)布局與戰(zhàn)略規(guī)劃 l 連鎖品牌傳播與創(chuàng)意營銷溝通 l 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌整合營銷 模塊三:連鎖經(jīng)營的商業(yè)模式創(chuàng)新及連鎖管理 模塊四:連鎖企業(yè)營銷策劃 l 連鎖經(jīng)營的商業(yè)模式概分 l 科學(xué)規(guī)劃特許經(jīng)營的費(fèi)用及加盟期 l 全面建設(shè)安全規(guī)范的特許經(jīng)營法律體系 l 成功構(gòu)建特許經(jīng)營體系五步法 l 單店贏利模式設(shè)計(jì)與管理 l 特許加盟三金的訂定與執(zhí)行 l 連鎖經(jīng)營的O2O運(yùn)用技巧 l 全會(huì)員營銷核心策略 l 第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)品牌營銷 l 文化營銷方案 l 門店氛圍營銷打造 模塊五:連鎖經(jīng)營人力資源管理及強(qiáng)化執(zhí)行力 模塊六:連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃 l 連鎖企業(yè)人力資源的目標(biāo)與策略 l 建立適應(yīng)連鎖企業(yè)戰(zhàn)略的組織支持系統(tǒng) l 多元化團(tuán)隊(duì)的管理 l 連鎖經(jīng)營儲(chǔ)備主管&人才發(fā)展制度規(guī)劃 l 連鎖店OJT制度規(guī)劃 l 招募與保留的技術(shù)性與操作性 l 連鎖經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 l 連鎖企業(yè)資本運(yùn)作稅收政策分析 l 自收自支與中央結(jié)算體系 l 國內(nèi)各種稅種的改革 l 連鎖經(jīng)營中的稅收籌劃 l 與連鎖經(jīng)營有關(guān)的稅務(wù)條例 l 連鎖企業(yè)上市前的準(zhǔn)備工作 模塊七:消費(fèi)心理學(xué) 模塊八:連鎖經(jīng)營信息化戰(zhàn)略與創(chuàng)新 l 消費(fèi)心理學(xué)結(jié)論 l 消費(fèi)心理學(xué)導(dǎo)論 l 影響消費(fèi)行為的動(dòng)機(jī) l 顧客消費(fèi)心理 l 顧客消費(fèi)行為 l 信息技術(shù)創(chuàng)造的機(jī)遇與挑戰(zhàn) l 連鎖企業(yè)信息化新應(yīng)用 l 商品管理之品類管理 l 連鎖配送信息化工作臺(tái) l 認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù) l 移動(dòng)互聯(lián)的戰(zhàn)略深化與運(yùn)行技術(shù) 模塊九:連鎖經(jīng)營中的電子商務(wù)戰(zhàn)略 模塊十:用資本打造連鎖持續(xù)經(jīng)營航母 l 連鎖企業(yè)電子商務(wù)模式分析與設(shè)計(jì) l 網(wǎng)站設(shè)計(jì)規(guī)劃與網(wǎng)上商品管理 l 網(wǎng)絡(luò)營銷的策略與實(shí)戰(zhàn)技巧 l 微信行銷的應(yīng)用與手段 l 第三方支付平臺(tái)的合作策略分析 l 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)優(yōu)化 l 商務(wù)智能常用分析技術(shù) l 如何因應(yīng)O2M的時(shí)代 l 連鎖企業(yè)的投融資戰(zhàn)略 l 連鎖經(jīng)營的項(xiàng)目選擇與操作決策 l 連鎖經(jīng)營項(xiàng)目資本運(yùn)營 l 連鎖企業(yè)的國內(nèi)資本市場(chǎng)與投融資形式 模塊十一:連鎖企業(yè)危機(jī)處理與媒體應(yīng)對(duì) 模塊十二:連鎖經(jīng)營物流供應(yīng)鏈成本控制及創(chuàng)新 l 連鎖業(yè)商業(yè)生態(tài)審視 l 連鎖企業(yè)危機(jī)類型分析 l 企業(yè)危機(jī)防范體系和預(yù)警機(jī)制 l 危機(jī)中的媒體公關(guān)傳播 l 危機(jī)后的企業(yè)形象恢復(fù) l 危機(jī)處理小組的指導(dǎo)與培訓(xùn) l 案例分享與解析 l 采購新型理念、方法與策略制定 l 采購產(chǎn)品及市場(chǎng)分析 l 戰(zhàn)略采購管理與成本控制 l 采購集中化與采購流程管理 l 供貨商開發(fā)與質(zhì)量管理