• 2020/9/11至2020/9/11 上海

課程背景：

想要更好地打造組織能力，需要更深刻地理解“組織”本身。 愛迪思教授的“企業(yè)生命周期理論”認(rèn)為： 企業(yè)是個(gè)“生命體”，有著生老病死的自然規(guī)律，不同生命階段有著不同的組織行為；企業(yè)發(fā)展中的問題，有些是通過 組織自身學(xué)習(xí)可以解決的 “正常問題”，有些則是需要外部干預(yù)的“脫軌癥狀”； 同時(shí)，愛迪思教授發(fā)明了 PAEI 分析工具(也被稱之為組織健康的“維生素”)，用來識別和診斷企業(yè)的發(fā)展階段與狀態(tài)， 判斷是否需要外部干預(yù)，及如何干預(yù)； 更令人興奮的是，愛迪思教授研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)可以通過“最優(yōu)路徑”快速到達(dá)盛年期！企業(yè)老化是可以阻止的！企業(yè)有 可能保持“功能與形式、靈活性與自控力協(xié)調(diào)一致”的盛年?duì)顟B(tài)的！

課程收益

知曉生命周期規(guī)律，對組織有更清醒的認(rèn)知

理解生命周期各個(gè)階段應(yīng)著力解決的問題

知曉PAEI分析工具及各個(gè)階段的組織形態(tài)

課程大綱

第一模塊

企業(yè)生命周期：各個(gè)階段的常見、病態(tài)和致命問題

孕育期、嬰兒期、學(xué)步期

再生并開始成熟的青春期

壯年期：前期、中期、后期

衰退的開始：穩(wěn)定期、貴族期

最后的崩潰：官僚早期、官僚期、死亡

第二模塊 識別應(yīng)解決的問題：各個(gè)階段的關(guān)鍵挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略

創(chuàng)業(yè)型公司：如何避免陷入創(chuàng)始人騙局、創(chuàng)始人離世后困境

家族企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)企業(yè)：如何選擇合適的接班人

快速發(fā)展企業(yè)：如何加強(qiáng)系統(tǒng)化建設(shè)來減少對創(chuàng)始人的依賴

探討使公司衰退的因素，以及如何應(yīng)對并減輕

第三模塊 各個(gè)生命周期的組織行為

PAEI四大管理功能與生命周期

執(zhí)行（Perform）

行政管理（Administrate）

創(chuàng)業(yè)精神（Entrepreneurial）

整合（Integrative）

適合各個(gè)生命周期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織架構(gòu)

培訓(xùn)師介紹：

伊查克. 愛迪思

最具影響力的美國管理學(xué)家之一； 組織變革和組織治療專家； 加州大學(xué)洛杉磯分校終生教授，專著20余部； 在全球35個(gè)國家的400多個(gè)組織中運(yùn)用“愛迪思法”進(jìn)行組織變革診斷與咨詢。