人力資源管理制度的設計與風險防范其它上課時間：

HR從業(yè)者/專員/主管/經理；企業(yè)中/高層管理人員；企業(yè)法務人員等

課程大綱:

第一部分：如何設計與撰寫好人力資源制度
一、企業(yè)員工手冊撰寫技巧
1.法律對于員工手冊制訂的要求
2.《員工手冊》生效條件
3.規(guī)章制度不能由企業(yè)單方制定,法律賦予員工參與手冊制訂的權利
4.《員工手冊》制訂程序證據的保留
二、企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧
1.企業(yè)規(guī)章制度的必備內容
2.程序要件：平等協商程序
3.工會的地位與組建
4.如何組建職工代表大會
5.企業(yè)制度建設常見問題
6.制度與勞動合同效力
7.勞動合同法對規(guī)章制度的影響及要求
8.規(guī)章制度能為企業(yè)帶來什么
9.影響規(guī)章制度執(zhí)行的因素
10.企業(yè)規(guī)章制度的風險防范
11.企業(yè)規(guī)章制度如何公示最合適，并具有法律效力
12.規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進行經濟處罰
13.規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果
14.法院對規(guī)章制度的效力的認定
三、員工手冊常見違法事項
1.錄用制度中容易出現違法的事項
2.勞動合同解除制度
3.合同中的霸王條款無效
4.勞動合同變更制度（客觀情況變化or內部整合）
5.違約金制度
6.薪酬制度
四、員工手冊的撰寫
1.員工招聘管理制度
2.員工錄用及新員工試用期考核制度
3.休假制度（可與考勤制度合并）
4.工資制度
5.違約金制度
6.績效制度
7.福利制度
8.員工離職管理管理制度
9.勞動紀律與獎懲制度的制訂
10.其他規(guī)章制度
五、相關補充協議的主要內容、撰寫技巧和注意事項
1.違約金的界定條款和實操運用
2.培訓協議風險分析
3.保密協議的主要內容、撰寫技巧和注意事項
4.侵犯商業(yè)秘密應承擔的法律責任
5.競業(yè)限制協議的主要內容、撰寫技巧和注意事項
六、相關勞動人事管理協議的主要內容、撰寫技巧和注意事項
1、勞務協議的主要內容、撰寫技巧和注意事項
2、借調協議的主要內容、撰寫技巧和注意事項
3、離職協議的主要內容、撰寫技巧和注意事項
4、解除和終止勞動合同通知書的主要內容、撰寫技巧和注意事項
5、解除和終止勞動合同證明書的主要內容、撰寫技巧和注意事項
6、入職登記表和招工名冊的主要內容、設計技巧和注意事項
7、員工離職申請表的主要內容、設計技巧和注意事項
第二部分：企業(yè)HR如何做好用工風險防范
一、如何根據不同類型的員工簽訂勞動合同
1.用人單位不使用勞動部門的合同范本自行擬定勞動合同文本是否有效 勞動合同未經勞動部門備案是否有效
2.如果勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，用人單位如何應對
3.勞動合同期滿，用人單繼續(xù)留用勞動者，但未與勞動者續(xù)訂書面勞動合同的，是否也需支付兩倍工資
4.用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，在尚未用工期間，用人單位解除勞動合同，是否需支付經濟補償
5.在校學生與用人單位是否需要建立勞動關系
6.什么時候為最佳時間，簽署勞動合同
7.簽訂了勞動合同，是否等于難以解雇員工
8.不簽勞動合同，是否等于無須繳納社會保險
9.合同中的霸王條款無效
10.法律禁止2次約定試用期，那么勞動合同期限和試用期限該如何約定
11.用人單位收購其他組織時，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動合同
12.員工達到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的，是繼續(xù)簽訂勞動合同還是簽訂其他協議
13.合同的關鍵核心條款及操作技巧
(1)企業(yè)安排員工從事勞動合同約定工作內容以外的任務，屬于單方違約，該如何約定工作崗位/工作內容，以化解違約侵權帶來的法律風險
(2)如何約定工作崗位及工作內容，以便企業(yè)根據實際情況調整員工的工作內容及單方變更其工作崗位
(3)如何約定勞動報酬，以避免約定不明確帶來的風險
(4)如何約定工資總額，以合法降低經濟補償的基數
(5)如何約定薪酬結構，以利于企業(yè)靈活地調整工資
二、如何認定勞動者不能勝任工作及有效調崗調薪
1.怎樣理解勞動者不能勝任工作，經過調崗或培訓后，仍不能勝任工作
2.不能勝任工作是強調勝任能力，還是強調工作結果
3.因員工不能勝任工作引發(fā)的爭議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么
4.法律上如何證明勞動者不能勝任工作
5.勞動者對考核結果不確認、不認可，怎么辦
6.如何制定崗位責任書
7.如何根據績效考核結果對員工進行調崗調薪
8.對績效考核不合格員工，如何合法辭退
9.實行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，仲裁機構往往認定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴
三、如何有效處理違紀員工
1.處分、解雇勞動者，往往由于勞動者拒絕簽收該通知書而導致企業(yè)的處分、解雇行為被認定為無效或非法行為，那么企業(yè)在日常中該如何做，才避免案件敗訴
2.勞動者欺詐應聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點，企業(yè)該如何回應或者在日常中采取哪些防范策略
3.對于違紀違規(guī)的惡意問題員工，他們往往拒絕提交《檢討書》或否認違紀違規(guī)的事實，企業(yè)
4.如何進行違紀員工的事實調查、證據固定，對于違紀員工，部門經理應注意哪些日常細節(jié)問題
5.對于違紀員工，事發(fā)后什么時間處理，如何書寫《違紀違規(guī)處分通知書》
6.怎樣理解嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的，如何在《懲罰條例》中詳細明確違紀違規(guī)的一般違反、較重違反及嚴重違反
7.直線部門經理擅自口頭辭退員工，仲裁機構往往認定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免直線經理越權處分員工
8.勞動者不辭而別、無故曠工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機構的支持，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴
9.如何界定重大損害，重大損害是否必須體現為造成直接的經濟損失
四、離職員工管理風險防范
1.以組織架構調整，無合適崗位安排為由解雇員工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁機構認定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴
2.企業(yè)以經濟性裁員名義解雇員工，是非常符合常理的做法，往往被認定非法解雇，企業(yè)該如何操作 對經濟型裁員作出規(guī)定的法律文件到底有哪些
3.企業(yè)與勞動者協商解除勞動合同并書面約定支付適當的經濟補償數額，事后勞動者追討經濟補償的差額部分，仲裁機構很可能支持勞動者的訴求，企業(yè)日常中該如何創(chuàng)制、收集證據，才避免案件敗訴
4.培訓服務期未到期，而勞動合同到期，企業(yè)終止勞動合同的，仲裁期間往往被認定屬于提前非法解除勞動合同，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴
5.員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，是否構成勞動者違法解除 企業(yè)該如何做，才能降低風險成本 對于勞動者的辭職環(huán)節(jié)，有哪些必須注意的風險控制點
6.勞動合同到期后，經常出現該終止的忘記辦理終止手續(xù)，該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù)，經過一段時間后企業(yè)才提出補辦相關手續(xù)，但是員工卻提出賠償要求，企業(yè)風險非常大；那么企業(yè)該如何做，才確保規(guī)避上述敗訴風險
7.解除勞動合同前未通知及征求工會的意見，是否構成非法解除
8.《解除勞動合同通知書》如果表述不當，往往成為勞動者打贏官司的有力證據，企業(yè)該如何書寫，才避免案件敗訴而承擔法律責任
9.哪些情形下屬于非法解雇員工，須承擔哪些法律責任，是承擔1年1個月工資的經濟補償還是1年2個月工資的賠償金，代通知金是否要承擔，勞動者能否要求恢復勞動關系

培訓師介紹：

畢春秋老師
(高端講師)專注于勞動法與心理分析國內著名勞動法/勞動關系管理實戰(zhàn)專家著名勞動爭議預防與應對專家員工心理健康管理（EAP咨詢）北京大學政府管理學院行政管理專業(yè)（管理學學士）、北京大學心理系應用心理學專業(yè)（理學碩士），企業(yè)二級人力資源管理師、國家二級心理咨詢師，EAP專業(yè)人士，集團公司法律顧問，深圳龍崗社區(qū)學院管理心理學客座教授，1991-1995臺資邯泰鞋業(yè)集團（12000人）人力行政專員/主任1995-1998云南金不換集團（制藥，國企）人力行政經理兼總裁助理1998-2000美資宏高電子集團（5000余人）人力資源及行政經理2000-2014中南集團（香港著名企業(yè)，兩萬余人，國內十數家分公司及子公司，電子技術/半導體/集成電路）集團法務高級經理（總監(jiān)級）2014-至今中南集團集團人力資源高級經理（總監(jiān)級）高級培訓師畢春秋老師長期從事人力資源/行政/法務管理/心理學應用等工作25年，服務企業(yè)涉及臺資、港資、美資及國有企業(yè)，熟悉現代企業(yè)管理及運作，對企業(yè)各發(fā)展階段及其轉型期所面臨的管理癥結有深刻認識，視野開闊。
任職期間，先后擔任過人力資源高級經理、集團公司工會主席、企業(yè)調解委員會主任等職。
為廣東君一律師事務所、廣東揚權律師事務所、廣東微眾律師事務所勞動法特聘專家，大律師網絡律師行合伙人；
長期致力于員工關系及企業(yè)法務管理研究，是國內有較大影響力的勞動法實戰(zhàn)型專家。
畢春秋老師在任職大型外資企業(yè)集團的16年間，處理各種涉及勞資糾紛的案件近500起，涉案金額3000余萬元，企業(yè)實際支付經濟補償金/賠償金280余萬元，勝訴率90%以上。
畢春秋老師在企業(yè)法務管理中專注于勞動合同法的實踐與研究，尤其擅長如下精品課程的講授：《勞動合同法精解與經典案例分析》、《企業(yè)法律風險防范與化解實務》、《勞動合同解除技巧五階段、三溝通與心理分析技術》等。
此外，作為科班出身、且長期從事員工心理健康管理的畢春秋老師，還擅長于講授如下課程：《心理學在HR管理中的應用》《陽光心態(tài)》《壓力與情緒管理》、《泛90員工管理，如何從心開始》、《員工關系管理中的心理學技巧運用》等。
授課特點1．有的放矢針對企業(yè)在勞動用工中所出現的高頻法律風險，或學員在實際工作、生活中面臨的心理壓力、情緒障礙等，結合豐富的現實案例，將枯燥的法律條款或心理學理論賦予生動活潑的實際內涵，逐一予以詳細講解，以期學員能夠抓大放小，避免舍本逐末。
2．注重實效針對學員的在職特點以及企業(yè)形態(tài)的差異，從點到線，由線及面，立體地展現了勞動法律法規(guī)與企業(yè)實際經營活動的經緯交集，或學員自身的心理健康現實問題，從而不失要點、重點和難點地分析講解，確保在理論框架下有效解決差異性的實際問題。
3．融會貫通利用自身在管理學和心理學專業(yè)上的優(yōu)勢，以及20余年法務及心理學應用方面的實操經驗，縱橫捭闔、剖析人性；
解讀法律、貫穿管理；
力求授課內容的清晰、條理、邏輯、人性化；
寓教于樂，教學相長；
令人理解通透、記憶深刻。