課程時間:2016年11月21-22日
課程費用:2880元/人
課程背景
質(zhì)量不是檢驗出來的,現(xiàn)場人員質(zhì)量水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭力!
面臨日趨激烈的市場競爭,越來越多的企業(yè)認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量是競爭的根本。據(jù)統(tǒng)計,超過90%的客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量的投訴是由于現(xiàn)場生產(chǎn)造成的。而很多企業(yè)雖都通過了相關(guān)的質(zhì)量體系的認(rèn)證,各種質(zhì)量文件齊全,但現(xiàn)場質(zhì)量問題卻有增無減,報廢和返工質(zhì)量問題屢屢發(fā)生;現(xiàn)場很多人員也學(xué)習(xí)了不少質(zhì)量工具,但在實際應(yīng)用中卻難得要領(lǐng)……
要降低質(zhì)量成本,就必須進行質(zhì)量改善,質(zhì)量水平有所提升,質(zhì)量損失有所降低,才能收獲更低的質(zhì)量成本,然而:
① 如何有效提高現(xiàn)場人員質(zhì)量意識,樹立全員質(zhì)量管理的觀念
② 如何有效的衡量生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量損失,科學(xué)的分析現(xiàn)場的質(zhì)量問題
③ 如何通過質(zhì)量改善,有效降低質(zhì)量成本
④ 如何輕松掌握現(xiàn)場質(zhì)量分析與解決的工具,有效的降低現(xiàn)場的品質(zhì)損失
⑤ 如何建立企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場的質(zhì)量改善體系,系統(tǒng)的推動現(xiàn)場質(zhì)量水平的提高 ……
與以往的質(zhì)量培訓(xùn)不同,本課程沒有冗長、枯燥的理論,通過游戲與案例,使學(xué)員輕松掌握現(xiàn)場質(zhì)量改善的實用工具,最終有效降低公司質(zhì)量成本!
課程大綱
第一部分 質(zhì)量成本及財務(wù)分析
1. 工廠質(zhì)量成本的定義
① 工廠質(zhì)量管理的發(fā)展
② 現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素
③ 質(zhì)量活動中產(chǎn)生的成本分析
④ 質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖
⑤ 質(zhì)量成本的四大組成部分
⑥ 質(zhì)量活動產(chǎn)生的成本劃分技巧
2. 質(zhì)量成本的財務(wù)分析技巧
① 工廠財務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹
② 如何在制造費用中識別質(zhì)量成本
③ 不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價圖
④ 如何建立三級質(zhì)量成本科目
⑤ 三級質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法
⑥ 質(zhì)量成本目標(biāo)制定及預(yù)算管理方法
第二部分 質(zhì)量預(yù)防成本分析與改善
1. 實例演練:質(zhì)量成本歸類分析
2. 質(zhì)量預(yù)防成本統(tǒng)計分析
① 工廠中常見的質(zhì)量預(yù)防活動
② 質(zhì)量預(yù)防活動中的人員成本分析
③ 質(zhì)量預(yù)防活動中的物質(zhì)成本分析
④ 質(zhì)量預(yù)防成本效率分析圖
⑤ 最佳質(zhì)量預(yù)防成本點判定方法
3. 如何提高質(zhì)量預(yù)防成本效率
① 產(chǎn)品開發(fā)過程關(guān)鍵路徑圖
② 產(chǎn)品量產(chǎn)準(zhǔn)備與量產(chǎn)放行條件
③ DFMEA/PFMEA質(zhì)量管理工具介紹
④ DFMEA/PFMEA在質(zhì)量預(yù)防中的運用
⑤ 8D技術(shù)在持續(xù)改善中的運用
第三部份 質(zhì)量鑒定成本分析與改善
1. 質(zhì)量鑒定成本統(tǒng)計分析
① 工廠中常見的質(zhì)量鑒定活動
② 產(chǎn)品質(zhì)量鑒定活動的形式與分類
③ 生產(chǎn)過程質(zhì)量鑒定方法
④ 質(zhì)量鑒定活動中的人員成本分析統(tǒng)計
⑤ 質(zhì)量鑒定活動中的物質(zhì)成本分析與統(tǒng)計
⑥ 質(zhì)量鑒定成本效率分析圖
⑦ 最佳質(zhì)量鑒定成本點判定方法
2. 如何提高質(zhì)量鑒定成本效率
① 如何提高檢驗活動的有效性
② 影響檢驗活動有效性的因素分析
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