- 主講老師： 張馳、趙國祥
- 課程類別： 質(zhì)量管理
- 培訓(xùn)時(shí)長：6-18 課時(shí) （6課時(shí)/天）
- 課程編號(hào)： 10950
- 開課城市：不限
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- 歡迎來電020-31041068量身定制內(nèi)訓(xùn)課程
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培訓(xùn)對象：
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容：
培訓(xùn)受眾:
黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個(gè)人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能。 課程收益:
1、系統(tǒng)全面的撐握精益六西格瑪方法論
2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具
3、能在精益六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目
4、熟悉精益六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運(yùn)用 課程大綱:
本培訓(xùn)分四個(gè)月完成，每個(gè)月培訓(xùn)5天
【課程證書】培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)張馳咨詢權(quán)威《六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書》
【課前準(zhǔn)備】自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 15版并安裝
【培訓(xùn)模式】注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解-；實(shí)用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點(diǎn)評；現(xiàn)場互動(dòng)討論。
【課程內(nèi)容】
【本講內(nèi)容】
第1天
1、定義測量階段概述
2、精益六西格瑪概論
3、六西格瑪基礎(chǔ)
4、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
5、定義客戶關(guān)鍵要求
第2天
1、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目計(jì)劃書制作
2、SIPOC圖和流程圖
3、因果圖和柏拉圖
4、精益六西格瑪?shù)臏y量指標(biāo)
5、OEE分析
第3天
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2、價(jià)值流圖分析
3、流程價(jià)值分析
4、QFD
5、概率與分布
第4天
1、MINITAB介紹
2、數(shù)據(jù)收集管理
3、流程穩(wěn)定性分析
第5天
1、測量系統(tǒng)分析
2、過程能力分析
3、定義測量階段總結(jié)
4、階段總結(jié)及工作安排
第6天
1、分析階段概述
2、認(rèn)識(shí)企業(yè)的八大浪費(fèi)
3、動(dòng)作研究
4、時(shí)間研究
5、線平衡效率分析
第7天
1、概率與基本統(tǒng)計(jì)技術(shù)
2、X-Y矩陣
3、FMEA
4、圖形分析
5、多變量分析
第8天
1、樣本容量與風(fēng)險(xiǎn)
2、置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
第10天
1、非參數(shù)檢驗(yàn)(續(xù))
2、案例解析
3、項(xiàng)目評審
4、階段總結(jié)及工作安排
第11天
1、改善階段概述
2、JIT與一個(gè)流生產(chǎn)
第12天
1、快速切換技術(shù)
2、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
第13天
1、生產(chǎn)排程
2、物料控制
3、目視管理
第14天
1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
2、2K因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
3、篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)
第15天
1、優(yōu)化試驗(yàn)設(shè)計(jì)
2、調(diào)優(yōu)運(yùn)算
3、階段總結(jié)及工作安排
第16天
1、控制階段概述
2、統(tǒng)計(jì)思想與控制圖
3、統(tǒng)計(jì)過程控制（計(jì)量值數(shù)據(jù)）
第17天
1、統(tǒng)計(jì)過程控制（計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)）
2、工序預(yù)控制
第18天
1、控制圖的設(shè)計(jì)
2、高級(jí)控制圖
第19天
1、質(zhì)量控制計(jì)劃
2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
3、防錯(cuò)法
第20天
1、防錯(cuò)法（續(xù)）
2、現(xiàn)場管理
3、階段總結(jié)及工作安排
4、某企業(yè)精益六西格瑪項(xiàng)目案例介紹 培訓(xùn)師介紹：
張馳
MBB、 中國六西格瑪?shù)旎酥?br />全國六西格瑪推委會(huì)首界專家委員
CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺(tái)組建團(tuán)隊(duì)成員
國際六西格瑪協(xié)會(huì)榮譽(yù)顧問
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授
國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者
世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子/富士康集團(tuán)長期顧問
六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短 板理論”創(chuàng)立者
曾長期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助全球電子500強(qiáng)臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、深圳移動(dòng)通訊、中國航天科技集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國友星電子、濟(jì)南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面：幫助中國建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財(cái)務(wù)收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽(yù)
咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
趙國祥
ASQ注冊黑帶，六西格瑪黑帶大師；
工商管理碩士；
六西格瑪咨詢專家顧問；
張馳咨詢集團(tuán)高級(jí)講師；
世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子長期輔導(dǎo)顧問
世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)長期顧問MBA
沈陽大學(xué)金屬材料專業(yè)畢業(yè)，澳門大學(xué)MBA。
曾在SONY等世界500強(qiáng)企業(yè)長期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長期跨國企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野，倡導(dǎo)者推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)，全面策劃和實(shí)監(jiān)督驅(qū)動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目的開展，并直接參與大量的改善項(xiàng)目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，十余年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，對各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨(dú)到造詣，輔導(dǎo)項(xiàng)目超過600多個(gè)，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過美國希捷公司、福群集團(tuán)、富士康集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、臺(tái)達(dá)電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、平安保險(xiǎn) 、峰火機(jī)械廠、SANYO電機(jī)有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團(tuán)、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團(tuán)、東菱集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術(shù)學(xué)院、力可興電池、首鋼集團(tuán)、信利半導(dǎo)體公司、美的集團(tuán)、3CEMs等等單位。其項(xiàng)目輔導(dǎo)的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認(rèn)可和評價(jià)！
已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸怼啡珖撞苛鞲瘳斖菩虚_山之作！
咨詢風(fēng)格：非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。(XWJ)
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