間接采購的最佳實踐其它上課時間：

間接物料采購人員（不包括食堂、班車、工程項目、裝修工程的采購）

課程收益:

間接物料采購的特征是需求不明確、非標需求多、物料品種多、單品需求量小、采購價值低、計劃性差、緊急突發(fā)需求頻繁、供應渠道復雜、供應商雜多散、采購流程復雜......這些特征導致間接物料的采購選擇合適供應源的難度大、談判力量弱、成本分析和控制難、采購效率低、供應商考核和管理難度大......

本課程就間接物料采購工作所面臨的挑戰(zhàn)，結(jié)合實務技巧與案例分析，系統(tǒng)性的介紹間接物料采購常用的策略、工具方法和技巧，是一門幫助學員全面掌握和提升間接物料采購有效性的實操性課程。

課程大綱:

1.間接物料采購的概述
*內(nèi)部用戶、采購人員和采購管理者對間接物料采購現(xiàn)狀的看法
*間接物料需求特征和采購特征的分析
*間接物料采購的客觀和主觀挑戰(zhàn)
* 跨部門合作致勝

2.間接物料需求的管理
* 常見的需求問題分享
* 間接物料的分類與歸類
* 需求特征對采購的影響
* 應用工具和方法來制定和合理化需求
* 應用采購策略杠桿降低或去除需求帶來的制約

3.間接物料的供應商開發(fā)和下單購買的管理
* 識別需求
*了解你所面對的供應市場
* 分析價格與成本
* 發(fā)展新供應商的指導原則
* 供應商的篩選
* 供應商的評估與選擇
* 常見的供應商開發(fā)和購買問題分享
* 購買類型與差異化采購的策略

4.間接物料的計劃和庫存管理
* 緊急突發(fā)需求的致因分享
* 定義和溝通采購周期
* 間接物料的計劃可行性分析
* 計劃性物料和非計劃性物料的庫存策略

5.供應商質(zhì)和量的管理
* 供應商多雜散的致因分析
* 建立層級供應商基庫和優(yōu)化供應商基庫

6.控制并節(jié)約成本的方法
* 采購總擁有成本
* 降低成本的方法

7.供應商的考核
* 識別考核對象
* 制定考核方式
* 供應商獎懲、改善與淘汰