間接采購(gòu)的最佳實(shí)踐其它上課時(shí)間：

間接物料采購(gòu)人員（不包括食堂、班車(chē)、工程項(xiàng)目、裝修工程的采購(gòu)）

課程收益:

間接物料采購(gòu)的特征是需求不明確、非標(biāo)需求多、物料品種多、單品需求量小、采購(gòu)價(jià)值低、計(jì)劃性差、緊急突發(fā)需求頻繁、供應(yīng)渠道復(fù)雜、供應(yīng)商雜多散、采購(gòu)流程復(fù)雜......這些特征導(dǎo)致間接物料的采購(gòu)選擇合適供應(yīng)源的難度大、談判力量弱、成本分析和控制難、采購(gòu)效率低、供應(yīng)商考核和管理難度大......

本課程就間接物料采購(gòu)工作所面臨的挑戰(zhàn)，結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，系統(tǒng)性的介紹間接物料采購(gòu)常用的策略、工具方法和技巧，是一門(mén)幫助學(xué)員全面掌握和提升間接物料采購(gòu)有效性的實(shí)操性課程。

課程大綱:

1.間接物料采購(gòu)的概述
*內(nèi)部用戶、采購(gòu)人員和采購(gòu)管理者對(duì)間接物料采購(gòu)現(xiàn)狀的看法
*間接物料需求特征和采購(gòu)特征的分析
*間接物料采購(gòu)的客觀和主觀挑戰(zhàn)
* 跨部門(mén)合作致勝

2.間接物料需求的管理
* 常見(jiàn)的需求問(wèn)題分享
* 間接物料的分類與歸類
* 需求特征對(duì)采購(gòu)的影響
* 應(yīng)用工具和方法來(lái)制定和合理化需求
* 應(yīng)用采購(gòu)策略杠桿降低或去除需求帶來(lái)的制約

3.間接物料的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和下單購(gòu)買(mǎi)的管理
* 識(shí)別需求
*了解你所面對(duì)的供應(yīng)市場(chǎng)
* 分析價(jià)格與成本
* 發(fā)展新供應(yīng)商的指導(dǎo)原則
* 供應(yīng)商的篩選
* 供應(yīng)商的評(píng)估與選擇
* 常見(jiàn)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和購(gòu)買(mǎi)問(wèn)題分享
* 購(gòu)買(mǎi)類型與差異化采購(gòu)的策略

4.間接物料的計(jì)劃和庫(kù)存管理
* 緊急突發(fā)需求的致因分享
* 定義和溝通采購(gòu)周期
* 間接物料的計(jì)劃可行性分析
* 計(jì)劃性物料和非計(jì)劃性物料的庫(kù)存策略

5.供應(yīng)商質(zhì)和量的管理
* 供應(yīng)商多雜散的致因分析
* 建立層級(jí)供應(yīng)商基庫(kù)和優(yōu)化供應(yīng)商基庫(kù)

6.控制并節(jié)約成本的方法
* 采購(gòu)總擁有成本
* 降低成本的方法

7.供應(yīng)商的考核
* 識(shí)別考核對(duì)象
* 制定考核方式
* 供應(yīng)商獎(jiǎng)懲、改善與淘汰