供應(yīng)鏈管理實務(wù)其它上課時間：

* 供應(yīng)鏈部門如計劃、采購、生產(chǎn)和物流部門的運(yùn)作人員* 參與供應(yīng)鏈運(yùn)營的跨部門成員，如質(zhì)量、成本和客戶需求管理部門的運(yùn)作人員

課程收益:

供應(yīng)鏈的管理范圍涉及從需求的輸入到滿足需求的全過程，因此供應(yīng)鏈管理所涉及到的業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛、人員眾多、運(yùn)作復(fù)雜。

由于供應(yīng)鏈的運(yùn)營須有跨部門成員的參與，而跨部門/跨公司成員之間的利益不同甚至沖突，所以供應(yīng)鏈的整體表現(xiàn)，受制于主鏈的上游和內(nèi)部/外部輔鏈上相關(guān)成員的影響。供應(yīng)鏈管理部門在履行職能的同時，把更多的資源投入到跨部門、跨公司之間的橫向溝通、協(xié)調(diào)和合作。滅火、解決重復(fù)發(fā)生的問題、去除合作障礙成為日常工作的主旋律......供應(yīng)鏈部門是企業(yè)運(yùn)營的協(xié)調(diào)者、問題解決者、決策的總體平衡者和持續(xù)改善的推動者。

通過學(xué)習(xí)，全方位診斷供應(yīng)鏈運(yùn)營的問題，尋找有效方法，改變以往頭痛醫(yī)頭的方式，從而實現(xiàn)高效供應(yīng)鏈的運(yùn)營，同時透過對供應(yīng)鏈運(yùn)營實踐的解析來幫助跨部門成員了解、理解、支持供應(yīng)鏈。

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理實踐，必將伴隨著市場和競爭環(huán)境的快速變化不斷地深化和普及。

課程大綱:

1.供應(yīng)鏈概述
* 對價值鏈、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識
* 了解供應(yīng)鏈管理的主要挑戰(zhàn)

2.交叉跨部門團(tuán)隊合作制勝
* 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈及鏈上各環(huán)節(jié)間的銜接和協(xié)調(diào)
* 供應(yīng)鏈職能部門和交叉跨部門的目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)力和責(zé)任
* 管理供應(yīng)鏈的動態(tài)性和復(fù)雜性
* 管理跨公司、跨部門目標(biāo)利益的沖突

3.供應(yīng)鏈的動力系統(tǒng)
* 三大基本流相互作用和影響
* 有效管理三大流的跨部門“軌道系統(tǒng)” 、 “指揮系統(tǒng)” 、“控制系統(tǒng)”

4.一切源自需求
* 需求模式與不確定性
* 需求的不確定性對內(nèi)部運(yùn)營和成本的影響
* 管理預(yù)測的輸入, 預(yù)見不確定性, 應(yīng)對不確定性
* 預(yù)測需求和完善需求的方法

5.需求和供應(yīng)的協(xié)調(diào)、平衡、決策過程
* 對前期業(yè)績的測量和評估
* 預(yù)見未來市場的需求
* 平衡外部需求與內(nèi)部供應(yīng)資源的能力, 發(fā)現(xiàn)供應(yīng)的瓶頸和制約
* 去除供應(yīng)瓶頸和制約 vs. 重塑外部需求
* 評估、協(xié)調(diào)、平衡、決策

6.供應(yīng)計劃系統(tǒng)的持續(xù)改善
* 管理和改善計劃的輸入要素
* 設(shè)置關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn), 提升計劃實施的質(zhì)量
* 實施需求預(yù)測 vs. 實際銷售與生產(chǎn)供應(yīng) vs. 庫存的動態(tài)監(jiān)控
* 計劃系統(tǒng)持續(xù)改善的領(lǐng)域

7.采購供應(yīng)系統(tǒng)的持續(xù)改善
* 設(shè)置關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn), 提升采購供應(yīng)計劃實施的質(zhì)量
* 日常供應(yīng)商不符合性的管理
* 應(yīng)急采購系統(tǒng)

8.生產(chǎn)制造系統(tǒng)的持續(xù)改善
* 生產(chǎn)計劃實施，變更的管理
* 生產(chǎn)計劃有效實施的保障

9.物流服務(wù)系統(tǒng)的持續(xù)改善
* 渠道策略對物流配送網(wǎng)絡(luò)建立的影響
* 物流成本的控制方法

10.考核與改善
* 供應(yīng)鏈管理業(yè)績考核與月報
* 供應(yīng)鏈管理的持續(xù)改善