如何設計并有效推行「績效管理體系」其它上課時間：

◆ 董事長、總經理、副總經理、人資從業(yè)者以及企業(yè)內部其他經營高管團隊。

課程收益:

掌握報酬管理在企業(yè)管理中的作用，掌握不同類型報酬結構的功能；
熟練掌握報酬結構所包含的全部內容，掌握成本管控的基本策略；
幫助學員系統學會員工激勵的金錢策略和非金錢策略實施方法；
重點掌握固定薪酬、彈性薪酬設計的基本原則和實際設計思路；
掌握報酬與激勵管理體系的設計步驟，澄清企業(yè)對報酬管理認知上的誤解；
通過實際案例講解，帶領學員掌握報酬結構域設計、福利結構域設計的要點

課程大綱:

第一講：報酬管理的基本概念
報酬與薪酬的區(qū)別
報酬管理在企業(yè)人力資源管理中的顯著作用
報酬與員工激勵功能
報酬管理所包含的基本內容
剖析報酬管理中的負激勵原因
什么樣的報酬體系才具有激勵作用
報酬管理的基本目的
報酬管理與需求層次理論
報酬與薪酬的區(qū)別

第二講：薪酬結構設計
企業(yè)薪酬結構設計的誤區(qū)
薪酬結構設計要點
常見的薪酬結構
職位薪酬與績效薪酬的區(qū)別
能力薪酬與績效薪酬的區(qū)別
企業(yè)常見的薪酬模式介紹
薪酬設計基本模型
最新雇傭關系及薪酬福利制度的研討

第三講：職位分析與職位評值
職位價值評估的標準及評估程序和方法
如何正確分析職位的性質、工作目的及工作職責
如何對企業(yè)的職位進行分類及定級

第四講：薪酬政策曲線及工資控制表的設計
如何根據職位的價值確定薪酬政策
如何根據薪酬政策設計符合企業(yè)實際的工資控制表
如何準確控制企業(yè)工資總額預算
市場薪酬水平如何正確與本企業(yè)薪酬進行比較

第五講：薪酬與福利的比例及日常薪酬福利管理
如何確定薪酬與福利的比例，及其對企業(yè)管理的影響
如何建議工資、調整工資及處理晉升人員的工資
加班人員與非加班人員的工資水平處理
現金收入與非現金福利的稅收政策及處理

第六講：不同種類的工資制度設計
基于職能的工資制度設計
基于能力的工資制度設計
基于績效的工資制度設計
計時工資制、計件工資制、業(yè)績傭金工資制設計

第七講：薪酬實施
績效薪酬的實施方法
報酬與員工激勵策略
報酬設計與管理創(chuàng)新
新的薪酬制度的導入要點和輔導。

培訓師介紹：

一、基本信息：
趙國強，南開大學企業(yè)管理專業(yè)碩士生，現任深圳民企縱橫管理咨詢有限公司總經理、首席咨詢師，中國民營企業(yè)綜合管理能力提升著名實戰(zhàn)派專家，數十年專注服務發(fā)展中的民營企業(yè)，具有數百家民營企業(yè)的項目咨詢及管理培訓實際經驗。

二、從業(yè)經歷：
趙國強老師具有超過二十年的跨國公司、大型外企和知名咨詢公司高層管理實戰(zhàn)經驗，從業(yè)經歷橫跨IT、設備制造、機械工程、房地產、服裝服飾、服務等多個領域。長期從事企業(yè)企業(yè)管理咨詢與培訓工作，咨詢及培訓服務范疇大到協助企業(yè)經營班子制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，小到幫助企業(yè)人力資源從業(yè)人員完善人力資源管理制度、表格及流程。對企業(yè)經營管理及規(guī)范化管理體系等各環(huán)節(jié)都有全面精準的把握，并能根據企業(yè)經營管理的實際狀況，進行診斷并提出適合企業(yè)發(fā)展本身的系統化解決方案，以提高企業(yè)核心能力、創(chuàng)造更大的經濟及社會價值。

三、知識體系
由趙國強先生及深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司精英團隊組建的深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司，是國內數十年專注服務于發(fā)展中民營企業(yè)的專業(yè)咨詢公司，其核心咨詢范疇包括：
※《集團管控》；
※《戰(zhàn)略診斷及戰(zhàn)略目標設計》；
※《組織機構設計與整合優(yōu)化》；
※《組織職能設計》；
※《組織流程整合與再造》；
※《組織管理控制體系設計》；
※《人力資源政策與策略制訂》；
※《人力資源規(guī)劃》；
※《企業(yè)工作流程設計與優(yōu)化》；
※《工作計劃管理》；
※《人力資源基礎管理平臺建設》；
※《員工招聘與甄別體系設計》；
※《企業(yè)經營目標及績效管理體系設計》；
※《組織職位價值評估》；
※《薪資與福利體系設計》；
※《員工激勵與教育培訓體系設計》；
※《職業(yè)化任職資格管理體系設計》；
※《企業(yè)文化建設》；
※《人力資源管理軟件規(guī)劃與設計》；
※《執(zhí)行型職業(yè)團隊打造》等。

四、趙國強老師的精品培訓課程有
※《經營創(chuàng)新及管理變革之道》
※《企業(yè)核心能力打造與持續(xù)性經營》
※《企業(yè)人力資源管理核心三大機制》
※《非人資主管的人力資源經營技能》
※《勝任能力模型及管理者執(zhí)行能力》
※《基于目標與績效的人力資源管理》
※《如何進行年度人力資源體系規(guī)劃》
※《組織及崗位工作分析與職位描述》
※《激勵效果的現代企業(yè)薪酬管理體系》
※《戰(zhàn)略目標分解及績效目標計劃》
※《設計具有激勵性績效管理體系方案》
※《各級管理者與人力資源開發(fā)管理》
※《如何提高管理者的管理能力-領導力》
※《正向企業(yè)文化沉淀及價值觀提煉》
※《如何成為一個有效的經營管理者》
※《高績效現代企業(yè)職業(yè)經理人素養(yǎng)》。

五、曾經服務過的部分客戶
◆ TCL多媒體電子有限公司；
◆ 湖南芙蓉王卷煙廠；
◆ 中山華帝股份有限公司；
◆ 青島神州地產集團公司；
◆ 成都歐度服飾有限公司；
◆ 深圳贏合科技股份公司；
◆ 溫州索瑪服飾有限公司；
◆ 西昌瑞康鈦業(yè)有限公司；
◆ 包頭巨龍電器有限公司；
◆ 煙臺南堯集團有限公司；
◆ 深圳佳創(chuàng)視訊股份有限公司等。