培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
掌握?qǐng)?bào)酬管理在企業(yè)管理中的作用，掌握不同類(lèi)型報(bào)酬結(jié)構(gòu)的功能；
熟練掌握?qǐng)?bào)酬結(jié)構(gòu)所包含的全部?jī)?nèi)容，掌握成本管控的基本策略；
幫助學(xué)員系統(tǒng)學(xué)會(huì)員工激勵(lì)的金錢(qián)策略和非金錢(qián)策略實(shí)施方法；
重點(diǎn)掌握固定
薪酬、彈性
薪酬設(shè)計(jì)的基本原則和實(shí)際設(shè)計(jì)思路；
掌握?qǐng)?bào)酬與激勵(lì)管理體系的設(shè)計(jì)步驟，澄清企業(yè)對(duì)報(bào)酬管理認(rèn)知上的誤解；
通過(guò)實(shí)際案例講解，帶領(lǐng)學(xué)員掌握?qǐng)?bào)酬結(jié)構(gòu)域設(shè)計(jì)、福利結(jié)構(gòu)域設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
課程大綱:
第一講：報(bào)酬管理的基本概念
報(bào)酬與
薪酬的區(qū)別
報(bào)酬管理在企業(yè)人力資源管理中的顯著作用
報(bào)酬與員工激勵(lì)功能
報(bào)酬管理所包含的基本內(nèi)容
剖析報(bào)酬管理中的負(fù)激勵(lì)原因
什么樣的報(bào)酬體系才具有激勵(lì)作用
報(bào)酬管理的基本目的
報(bào)酬管理與需求層次理論
報(bào)酬與
薪酬的區(qū)別
第二講：
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
企業(yè)
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的誤區(qū)
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
常見(jiàn)的
薪酬結(jié)構(gòu)
職位
薪酬與
績(jī)效薪酬的區(qū)別
能力
薪酬與
績(jī)效薪酬的區(qū)別
企業(yè)常見(jiàn)的
薪酬模式介紹
薪酬設(shè)計(jì)基本模型
最新雇傭關(guān)系及
薪酬福利制度的研討
第三講：職位分析與職位評(píng)值
職位價(jià)值評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估程序和方法
如何正確分析職位的性質(zhì)、工作目的及工作職責(zé)
如何對(duì)企業(yè)的職位進(jìn)行分類(lèi)及定級(jí)
第四講：
薪酬政策曲線及工資控制表的設(shè)計(jì)
如何根據(jù)職位的價(jià)值確定
薪酬政策
如何根據(jù)
薪酬政策設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的工資控制表
如何準(zhǔn)確控制企業(yè)工資總額預(yù)算
市場(chǎng)
薪酬水平如何正確與本企業(yè)
薪酬進(jìn)行比較
第五講：
薪酬與福利的比例及日常
薪酬福利管理
如何確定
薪酬與福利的比例，及其對(duì)企業(yè)管理的影響
如何建議工資、調(diào)整工資及處理晉升人員的工資
加班人員與非加班人員的工資水平處理
現(xiàn)金收入與非現(xiàn)金福利的稅收政策及處理
第六講：不同種類(lèi)的工資制度設(shè)計(jì)
基于職能的工資制度設(shè)計(jì)
基于能力的工資制度設(shè)計(jì)
基于
績(jī)效的工資制度設(shè)計(jì)
計(jì)時(shí)工資制、計(jì)件工資制、業(yè)績(jī)傭金工資制設(shè)計(jì)
第七講：
薪酬實(shí)施
績(jī)效薪酬的實(shí)施方法
報(bào)酬與員工激勵(lì)策略
報(bào)酬設(shè)計(jì)與管理創(chuàng)新
新的
薪酬制度的導(dǎo)入要點(diǎn)和輔導(dǎo)。
培訓(xùn)師介紹：
一、基本信息：
趙國(guó)強(qiáng)，南開(kāi)大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)碩士生，現(xiàn)任深圳民企縱橫管理咨詢有限公司總經(jīng)理、首席咨詢師，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)綜合管理能力提升著名實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家，數(shù)十年專(zhuān)注服務(wù)發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)，具有數(shù)百家民營(yíng)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢及管理培訓(xùn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
二、從業(yè)經(jīng)歷：
趙國(guó)強(qiáng)老師具有超過(guò)二十年的跨國(guó)公司、大型外企和知名咨詢公司高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)經(jīng)歷橫跨IT、設(shè)備制造、機(jī)械工程、房地產(chǎn)、服裝服飾、服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。長(zhǎng)期從事企業(yè)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作，咨詢及培訓(xùn)服務(wù)范疇大到協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，小到幫助企業(yè)人力資源從業(yè)人員完善人力資源管理制度、表格及流程。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及規(guī)范化管理體系等各環(huán)節(jié)都有全面精準(zhǔn)的把握，并能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際狀況，進(jìn)行診斷并提出適合企業(yè)發(fā)展本身的系統(tǒng)化解決方案，以提高企業(yè)核心能力、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)價(jià)值。
三、知識(shí)體系
由趙國(guó)強(qiáng)先生及深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司精英團(tuán)隊(duì)組建的深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司，是國(guó)內(nèi)數(shù)十年專(zhuān)注服務(wù)于發(fā)展中民營(yíng)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)咨詢公司，其核心咨詢范疇包括：
※《集團(tuán)管控》；
※《戰(zhàn)略診斷及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)》；
※《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與整合優(yōu)化》；
※《組織職能設(shè)計(jì)》；
※《組織流程整合與再造》；
※《組織管理控制體系設(shè)計(jì)》；
※《人力資源政策與策略制訂》；
※《人力資源規(guī)劃》；
※《企業(yè)工作流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》；
※《工作計(jì)劃管理》；
※《人力資源基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)》；
※《員工招聘與甄別體系設(shè)計(jì)》；
※《企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及
績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》；
※《組織職位價(jià)值評(píng)估》；
※《薪資與福利體系設(shè)計(jì)》；
※《員工激勵(lì)與教育培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》；
※《職業(yè)化任職資格管理體系設(shè)計(jì)》；
※《企業(yè)文化建設(shè)》；
※《人力資源管理軟件規(guī)劃與設(shè)計(jì)》；
※《執(zhí)行型職業(yè)團(tuán)隊(duì)打造》等。
四、趙國(guó)強(qiáng)老師的精品培訓(xùn)課程有
※《經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新及管理變革之道》
※《企業(yè)核心能力打造與持續(xù)性經(jīng)營(yíng)》
※《企業(yè)人力資源管理核心三大機(jī)制》
※《非人資主管的人力資源經(jīng)營(yíng)技能》
※《勝任能力模型及管理者執(zhí)行能力》
※《基于目標(biāo)與
績(jī)效的人力資源管理》
※《如何進(jìn)行年度人力資源體系規(guī)劃》
※《組織及崗位工作分析與職位描述》
※《激勵(lì)效果的現(xiàn)代企業(yè)
薪酬管理體系》
※《戰(zhàn)略目標(biāo)分解及
績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃》
※《設(shè)計(jì)具有激勵(lì)性
績(jī)效管理體系方案》
※《各級(jí)管理者與人力資源開(kāi)發(fā)管理》
※《如何提高管理者的管理能力-
領(lǐng)導(dǎo)力》
※《正向企業(yè)文化沉淀及價(jià)值觀提煉》
※《如何成為一個(gè)有效的經(jīng)營(yíng)管理者》
※《高
績(jī)效現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)》。
五、曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的部分客戶
◆ TCL多媒體電子有限公司；
◆ 湖南芙蓉王卷煙廠；
◆ 中山華帝股份有限公司；
◆ 青島神州地產(chǎn)集團(tuán)公司；
◆ 成都?xì)W度服飾有限公司；
◆ 深圳贏合科技股份公司；
◆ 溫州索瑪服飾有限公司；
◆ 西昌瑞康鈦業(yè)有限公司；
◆ 包頭巨龍電器有限公司；
◆ 煙臺(tái)南堯集團(tuán)有限公司；
◆ 深圳佳創(chuàng)視訊股份有限公司等。