目標績效管理其它上課時間：

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課程大綱:

二天課程根據(jù)結合企業(yè)的管理講解如何實施目標績效管理，主要內容包括人力資源發(fā)展；目標績效管理的目標和框架；績效考核計劃或目標責任書的制定；績效的跟蹤、輔導、考核和評估；績效反饋與考核結果的兌現(xiàn)；公司如何運作好績效管理等，并結合相關（尤其是制造業(yè)）行業(yè)的經(jīng)驗，講解目標績效管理的技巧和經(jīng)驗。并通過現(xiàn)場的角色扮演和案例講解，保證目標績效管理技能的理解和掌握。
學員背景要求：
有較好的管理實踐經(jīng)驗，深入了解企業(yè)運作。


參加人員：培訓教材：人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、績效專員；企業(yè)非HR部門主管、經(jīng)理
每位參加人員將獲得一套培訓手冊。培訓之后根據(jù)培訓評估結果頒發(fā)奧曼克公司培訓證書


(1)強調實際應用：結合行業(yè)案例和企業(yè)管理實踐進行講解和案例研究，確保學員掌握中基層主管必要的技能；
(2)顧問式授課：由富有企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗的咨詢顧問主講，開放式答疑解惑；
(3)針對性極強：系統(tǒng)分析中基層主管在實際管理過程中存在的問題并提出解決之道；
(4)內容最新穎：分享各個行業(yè)有效的實施和管理經(jīng)驗，提高中基層主管實際應用技能；
(5)聚焦實戰(zhàn)：結合游戲、案例研討和現(xiàn)場角色扮演，實現(xiàn)中基層主管角色的定位和理解；
(6)意識和文化貫穿始終：分享成功企業(yè)最佳管理實踐，把中基層主管的管理技能融入意識和日常習慣；
深入掌握基于目標的績效管理的有效運作
掌握如何設定不同崗位的績效考核體系
幫助企業(yè)建立一個完善的、自上而下、層層分解的目標系統(tǒng)
領悟到如何進行績效輔導，充分發(fā)揮績效考核的作用
學習到績效考核結果的應用及進行績效反饋的技巧
掌握如何設計適用的績效管理方案并有效運行
課程大綱OUTLINE★第一部分 人力資源管理的認知1.人力資源管理的發(fā)展趨勢2.人力資源管理的主要模塊3.正本清源——績效管理的意義★第二部分 目標與績效管理總體框架1.績效管理與目標管理2.目標與績效管理的四大目的與統(tǒng)計結果分析3.目標分解的方法4.績效管理五步流程及其系統(tǒng)性
☆一般企業(yè)績效考核存在問題
☆考核科學性的評價標準
5.流程層面的考核問題根源剖析6.做好績效管理的基礎準備★第三部分 績效考核計劃（目標責任書）的制定 1.目標設定
☆戰(zhàn)略性目標的特點，目標的來源
☆目標確定的多種方法比較與分析
☆學員結合自身企業(yè)情況，分析公司目標的制定與價值樹分解方法
☆目標的分攤與目標分解
☆如何確定目標值
2. 指標體系建立3.考核表設計
☆考核表的結構特點及其涉及的問題
☆考核評分標準的依據(jù)，定量指標的評分標準來源
☆目標分解與分攤、目標的調整方法
☆KPI考核法,360度考核法等相應的考核方法分析
4.定性指標考核方法
☆如何提高定性指標考核的客觀性
☆如何對項目經(jīng)理考核，項目經(jīng)理如何對項目成員進行考核
★第四部分 績效跟蹤、輔導與考核、評估1.績效跟蹤的內涵與意義
☆績效跟蹤的具體內容是什么
2.輔導的內涵
☆績效輔導的五大步驟
☆員工輔導技巧，哪些信號表明需要輔導，哪些時候不需要輔導
3.考核評分的操作流程分析及注意事項4.考核結果分布如何處理合適，強制分布的優(yōu)劣勢分析與應用條件5.考核爭議的解決，績效考核申訴管理★第五部分 績效反饋與考核結果兌現(xiàn)1.績效反饋面談與改進計劃的制定
☆反饋面談的步驟與操作技巧
☆反饋面談的內容要點
☆反饋面談藝術性
2.績效考核結果的運用
☆結果運用的方式種種
☆績效考核結果與工資掛鉤的幾種計算方法
★第六部分 公司如何運作好績效管理1.公司如何制定績效管理方案
☆績效管理工作涉及的管理文件有哪些
2.創(chuàng)造績效文化涉及的問題日程
題目
培訓內容
開始
結束
培訓時長
Day 1
第1天
人力資源管理的認知
人力資源管理的發(fā)展趨勢
9:00
13:00
1:30
人力資源管理的主要模塊
正本清源——績效管理的意義
案例研討：如此績效管理
目標與績效管理總體框架
績效管理與目標管理
10:30
12:00
1:30
目標與績效管理的四大目的與統(tǒng)計結果分析
目標分解的方法
績效管理五步流程及其系統(tǒng)性
流程層面的考核問題根源剖析
做好績效管理的基礎準備
Lunch Break(午餐)

12:00
13:00
1:00
績效考核計劃（目標責任書）的制定
1、目標設定
13:00
17:00
4:00
戰(zhàn)略性目標的特點，目標的來源
目標確定的多種方法比較與分析
價值樹分解方法
目標的分攤與目標分解
如何確定目標值
2、指標體系建立
3、考核表設計
考核表的結構特點及其涉及的問題
考核評分標準的依據(jù)，定量指標的評分標準來源
目標分解與分攤、目標的調整方法
KPI考核法,360度考核法等相應的考核方法分析
日程
題目
培訓內容
開始
結束
培訓時長

Day 2
第2天
績效考核計劃（目標責任書）的制定
4、定性指標考核方法
9:00
10:30
1:30
如何提高定性指標考核的客觀性
案例研討：如何對項目經(jīng)理考核
績效跟蹤、輔導與考核、評估
績效跟蹤的內涵與意義
10:30
12:00
1:30
輔導的內涵
考核評分的操作流程分析及注意事項
Lunch Break(午餐)

12:00
13:00
1:00
績效跟蹤、輔導與考核、評估
考核評分的操作流程分析及注意事項
13:00
14:00
1:00
考核結果分布如何處理合適，強制分布的優(yōu)劣勢分析與應用條件
考核爭議的解決，績效考核申訴管理
績效反饋與考核結果兌現(xiàn)
績效反饋面談與改進計劃的制定
14:00
15:30
1:30
績效考核結果的運用
公司如何運作好績效管理
公司如何制定績效管理方案
15:30
17:00
1:30
創(chuàng)造績效文化涉及的問題

注: