績效變革：失敗案例與創(chuàng)新實(shí)踐其它上課時間：

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、績效管理經(jīng)理/主管

引言

咨詢公司將來自于美國Sibson Consulting公司EPM績效管理理念模型中國化，關(guān)注組織和人才發(fā)展的EPM體系帶動大量標(biāo)桿企業(yè)績效發(fā)展，SAP公司將EPM作為其績效系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心。本課程基于中國企業(yè)績效管理的失敗案例講述了EPM的三個核心要素：績效領(lǐng)導(dǎo)力、有效設(shè)計(jì)與執(zhí)行。

當(dāng)前時代績效管理體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵導(dǎo)向：

1. 驅(qū)動績效而非考核

2. 價值觀引導(dǎo)而非績效指標(biāo)約束

3. 對接動態(tài)關(guān)鍵目標(biāo)，而非常態(tài)工作職責(zé)

4. 對接激勵因子，發(fā)展“人才”而非管理“壞孩子”

5. 平衡績效與“能力、潛力、任職資格”等人才管理要素

6. 平衡績效與“計(jì)劃、會議、目標(biāo)、盤點(diǎn)、述職”等支撐要素

7. 內(nèi)容設(shè)計(jì)和流程的“輕量化”

課程大綱:

課前準(zhǔn)備
開課兩周前參與企業(yè)問題收集
案例準(zhǔn)備
對績效主義的反思
9：00-9：451.Keystone績效管理成效調(diào)研分享
2.績效主義在中國企業(yè)的發(fā)展歷程
3.企業(yè)界對績效主義的批判之聲
4.對正向設(shè)計(jì)的批判：教科書與績效通識類課程
十大績效關(guān)鍵誤區(qū)及改善之道
9：45-12：00
13：00-14：001.用績效管理手段來撬動業(yè)績：文化缺失下的績效管理
2.過度關(guān)注績效管理工具：人人頭上有指標(biāo)
3.績效管理與其他管理手段的重復(fù)：巨大的績效管理成本
4.過于單調(diào)的績效管理維度設(shè)計(jì)：業(yè)績、能力和態(tài)度
5.指標(biāo)設(shè)計(jì)要符合的SMART原則：量化！量化！
6.害人的：指標(biāo)定義、評分標(biāo)準(zhǔn)和信息來源：明確的依據(jù)
7.考核指標(biāo)應(yīng)包含能力評價：混亂的邏輯
8.強(qiáng)制分布?xì)Я?a href="http://www.www.lc5568.com/tag.asp tag=績效">績效主義：正態(tài)分布的結(jié)果才是好結(jié)果
9.被放大了的績效面談文化：績效面談=績效改進(jìn)
10.績效是對接獎金和調(diào)薪的關(guān)鍵依據(jù)：是這樣嗎
11.十項(xiàng)誤區(qū)的企業(yè)案例
12.十項(xiàng)誤區(qū)的關(guān)鍵改善之道
績效管理創(chuàng)新實(shí)踐
14：00-16:001.關(guān)注績效的文化與價值觀引導(dǎo)遠(yuǎn)高于績效管理本身
2.從績效模塊到問題導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向
3.EPM有效績效管理框架
4.從組織能力到績效考核
5.從組織績效到崗位績效
6.從績效指標(biāo)到激勵指標(biāo)
7.去工具化，回歸樸素的關(guān)鍵任務(wù)管理
8.新形勢下的績效考核表設(shè)計(jì)
9.績效指標(biāo)評價的若干方法
10.為績效管理做減法
11.從績效管理到人才盤點(diǎn)和人才發(fā)展
12.績效與薪酬激勵的對接策略創(chuàng)新
13.關(guān)鍵案例
內(nèi)部研討
16:00-17:001.關(guān)鍵主題探討
2.每人一問
3.內(nèi)部交流

培訓(xùn)師介紹：

楊冰（ROBIN YANG）
高級顧問。十年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾在多家著名組織與人力資源管理顧問公司任職，國際注冊管理咨詢師（CMC）。
專注于組織變革、HR量化價值體系、薪酬績效管理、股權(quán)激勵、人才發(fā)展體系等領(lǐng)域的研究。
中央國資委企業(yè)分配與薪酬激勵專家組成員、國資委薪酬福利調(diào)查項(xiàng)目組顧問。上海市人力資源和社會保障局工資價位調(diào)查課題研究員。中人網(wǎng)、前程無憂、中國人力資源沙龍（hrsalon.org）、edIn China特聘顧問。
上海醫(yī)藥、創(chuàng)僑實(shí)業(yè)、搜魔網(wǎng)絡(luò)、博爾泰化工等公司的常年組織與人力資源管理外部顧問。
曾為招商局集團(tuán)、中電投、國家電網(wǎng)、創(chuàng)僑實(shí)業(yè)、上海醫(yī)藥、上海地產(chǎn)、信越化學(xué)、柯尼卡美能達(dá)、上海由由集團(tuán)、三愛富、吳涇化工、上海大劇院、鄭商所等數(shù)十家企業(yè)組織提供組織與HR咨詢服務(wù)，組織開發(fā)了科石人力資源管理價值量化體系（Keystone-HR Metrics）、基于“表現(xiàn)”和“發(fā)展”的科石職位評估系統(tǒng)（KGS）、薪酬分析與績效管理系統(tǒng)平臺。