培訓(xùn)內(nèi)容:
引言
咨詢公司將來(lái)自于美國(guó)Sibson Consulting公司EPM績(jī)效管理理念模型中國(guó)化，關(guān)注組織和人才發(fā)展的EPM體系帶動(dòng)大量標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效發(fā)展，SAP公司將EPM作為其績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心。本課程基于中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的失敗案例講述了EPM的三個(gè)核心要素：績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力、有效設(shè)計(jì)與執(zhí)行。
當(dāng)前時(shí)代績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵導(dǎo)向：
1. 驅(qū)動(dòng)績(jī)效而非考核
2. 價(jià)值觀引導(dǎo)而非績(jī)效指標(biāo)約束
3. 對(duì)接動(dòng)態(tài)關(guān)鍵目標(biāo)，而非常態(tài)工作職責(zé)
4. 對(duì)接激勵(lì)因子，發(fā)展“人才”而非管理“壞孩子”
5. 平衡績(jī)效與“能力、潛力、任職資格”等人才管理要素
6. 平衡績(jī)效與“計(jì)劃、會(huì)議、目標(biāo)、盤點(diǎn)、述職”等支撐要素
7. 內(nèi)容設(shè)計(jì)和流程的“輕量化”
課程大綱:
課前準(zhǔn)備
開課兩周前參與企業(yè)問題收集
案例準(zhǔn)備
對(duì)
績(jī)效主義的反思
9：00-9：451.Keystone
績(jī)效管理成效調(diào)研分享
2.
績(jī)效主義在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程
3.企業(yè)界對(duì)
績(jī)效主義的批判之聲
4.對(duì)正向設(shè)計(jì)的批判：教科書與
績(jī)效通識(shí)類課程
十大
績(jī)效關(guān)鍵誤區(qū)及改善之道
9：45-12：00
13：00-14：001.用
績(jī)效管理手段來(lái)撬動(dòng)業(yè)績(jī)：文化缺失下的
績(jī)效管理
2.過度關(guān)注
績(jī)效管理工具：人人頭上有指標(biāo)
3.
績(jī)效管理與其他管理手段的重復(fù)：巨大的
績(jī)效管理成本
4.過于單調(diào)的
績(jī)效管理維度設(shè)計(jì)：業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度
5.指標(biāo)設(shè)計(jì)要符合的SMART原則：量化！量化！
6.害人的：指標(biāo)定義、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和信息來(lái)源：明確的依據(jù)
7.考核指標(biāo)應(yīng)包含能力評(píng)價(jià)：混亂的邏輯
8.強(qiáng)制分布?xì)Я?a href="http://www.www.lc5568.com/tag.asp tag=績(jī)效">績(jī)效主義：正態(tài)分布的結(jié)果才是好結(jié)果
9.被放大了的
績(jī)效面談文化：
績(jī)效面談=
績(jī)效改進(jìn)
10.
績(jī)效是對(duì)接獎(jiǎng)金和調(diào)薪的關(guān)鍵依據(jù)：是這樣嗎
11.十項(xiàng)誤區(qū)的企業(yè)案例
12.十項(xiàng)誤區(qū)的關(guān)鍵改善之道
績(jī)效管理創(chuàng)新實(shí)踐
14：00-16:001.關(guān)注
績(jī)效的文化與價(jià)值觀引導(dǎo)遠(yuǎn)高于
績(jī)效管理本身
2.從
績(jī)效模塊到問題導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向
3.EPM有效
績(jī)效管理框架
4.從組織能力到
績(jī)效考核
5.從組織
績(jī)效到崗位
績(jī)效
6.從
績(jī)效指標(biāo)到激勵(lì)指標(biāo)
7.去工具化，回歸樸素的關(guān)鍵任務(wù)管理
8.新形勢(shì)下的
績(jī)效考核表設(shè)計(jì)
9.
績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)的若干方法
10.為
績(jī)效管理做減法
11.從
績(jī)效管理到人才盤點(diǎn)和人才發(fā)展
12.
績(jī)效與
薪酬激勵(lì)的對(duì)接策略創(chuàng)新
13.關(guān)鍵案例
內(nèi)部研討
16:00-17:001.關(guān)鍵主題探討
2.每人一問
3.內(nèi)部交流
培訓(xùn)師介紹：
楊冰（ROBIN YANG）
高級(jí)顧問。十年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾在多家著名組織與人力資源管理顧問公司任職，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）。
專注于組織變革、HR量化價(jià)值體系、
薪酬績(jī)效管理、股權(quán)激勵(lì)、人才發(fā)展體系等領(lǐng)域的研究。
中央國(guó)資委企業(yè)分配與
薪酬激勵(lì)專家組成員、國(guó)資委
薪酬福利調(diào)查項(xiàng)目組顧問。上海市人力資源和社會(huì)保障局工資價(jià)位調(diào)查課題研究員。中人網(wǎng)、前程無(wú)憂、中國(guó)人力資源沙龍（hrsalon.org）、edIn China特聘顧問。
上海醫(yī)藥、創(chuàng)僑實(shí)業(yè)、搜魔網(wǎng)絡(luò)、博爾泰化工等公司的常年組織與人力資源管理外部顧問。
曾為招商局集團(tuán)、中電投、國(guó)家電網(wǎng)、創(chuàng)僑實(shí)業(yè)、上海醫(yī)藥、上海地產(chǎn)、信越化學(xué)、柯尼卡美能達(dá)、上海由由集團(tuán)、三愛富、吳涇化工、上海大劇院、鄭商所等數(shù)十家企業(yè)組織提供組織與HR咨詢服務(wù)，組織開發(fā)了科石人力資源管理價(jià)值量化體系（Keystone-HR Metrics）、基于“表現(xiàn)”和“發(fā)展”的科石職位評(píng)估系統(tǒng)（KGS）、
薪酬分析與
績(jī)效管理系統(tǒng)平臺(tái)。