供應(yīng)鏈管理其它上課時(shí)間：

供應(yīng)鏈，采購(gòu)，物流，計(jì)劃，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，公司管理層

課程收益:

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是不同供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)，隨著全球化和本土化進(jìn)程的加快，企業(yè)的供應(yīng)鏈在拉長(zhǎng)，而客戶的要求卻在提高：如品種增加、批量縮小、交貨期變短、總成本降低、質(zhì)量零缺陷等；同時(shí)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須在公司內(nèi)部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈。本培訓(xùn)通過(guò)經(jīng)典案例來(lái)介紹供應(yīng)鏈的最佳實(shí)踐，教會(huì)學(xué)員使用有效的工具來(lái)解決供應(yīng)鏈中的實(shí)際問(wèn)題。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

頒發(fā)跨國(guó)公司認(rèn)可證書

課程大綱:

我們保證所有課程按期開(kāi)課，否則賠償已付款人員所有損失。

第一部分：供應(yīng)鏈介紹
供應(yīng)鏈的概念
內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)
第二部分：供應(yīng)鏈服務(wù)
供應(yīng)鏈服務(wù)的定義
服務(wù)的規(guī)劃要點(diǎn)
客戶服務(wù)與成本
案例分析：延遲戰(zhàn)略的應(yīng)用
案例討論：為什么世界最貴
第三部分：庫(kù)存優(yōu)化
局部?jī)?yōu)化與整體優(yōu)化
案例討論：最優(yōu)存在嗎
從牛鞭效應(yīng)看供應(yīng)鏈
案例討論：能持續(xù)多久
協(xié)同效應(yīng)與持續(xù)補(bǔ)貨
產(chǎn)品生命周期與庫(kù)存
SOP會(huì)議與預(yù)測(cè)管理
第四部分：倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸管理
網(wǎng)點(diǎn)布局與倉(cāng)庫(kù)選址
案例討論：布局中的平發(fā)根法則
精益思想在倉(cāng)庫(kù)中的應(yīng)用
倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)分析
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)布局管理
優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)
五種運(yùn)輸模式比較
運(yùn)輸模式的成本分析
優(yōu)化運(yùn)輸組合
案例討論：雙贏降低運(yùn)費(fèi)
第五部分：供應(yīng)管理
新型供應(yīng)商關(guān)系
供應(yīng)商的選擇方法
案例討論：管理壟斷供應(yīng)商
物流自營(yíng)還是外包
物流外包商選擇
物流外包管理
第六部分：風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效管理

培訓(xùn)師介紹：

呂老師，中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA，法國(guó)E.M.LYON國(guó)際商學(xué)院交流學(xué)者，具有15年采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，做過(guò)倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工，倉(cāng)庫(kù)主任，車隊(duì)調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計(jì)劃，運(yùn)輸經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，物流經(jīng)理。先后任職于中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國(guó)有限公司，西門子公司，并長(zhǎng)期承擔(dān)公司內(nèi)外采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流培訓(xùn)工作。
　　憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗(yàn)，高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和MBA學(xué)習(xí)，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國(guó)的物流運(yùn)作失敗多，成功少（盡管500強(qiáng)企業(yè)在歐美物流運(yùn)作非常成功），并且能提出一整套有效的適合于本土物流運(yùn)作的方法與客戶分享。