課程收益:
系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具
能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目
熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具,及其在MINITAB中的靈活運(yùn)用
課程大綱:
第一天Define--六西格瑪定義階段
SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)
如何啟動和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目
統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理
品質(zhì)成本分析
第二天 Measure--六西格瑪測量階段
因果矩陣分析法
MINITAB介紹
測量系統(tǒng)分析
過程能力分析
第三天 Analyze--六西格瑪分析階段
多變量分析
置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
第四天 Improve--六西格瑪改善階段
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
第五天 Control--六西格瑪控制階段
SPC理論
計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
精益六西格瑪
培訓(xùn)師介紹:
管理學(xué)博士研究生
中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶管理和統(tǒng)計(jì)雙重認(rèn)證講師
美國質(zhì)量學(xué)會(ASQ)注冊六西格瑪黑帶(CSSBB)
中國質(zhì)量協(xié)會(CAQ)注冊六西格瑪黑帶
中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量經(jīng)理職業(yè)資格認(rèn)證委員會委員
質(zhì)量專業(yè)技術(shù)中級質(zhì)量工程師職業(yè)資格
中國質(zhì)量協(xié)會(CAQ)注冊質(zhì)量經(jīng)理
質(zhì)量體系國家注冊審核員
十年大型外資企業(yè)質(zhì)量管理和LSS工作經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)資深大黑帶(MBB)
培訓(xùn)過1000名以上的綠帶、黑帶
相關(guān)圖片