2016年六西格瑪黑帶、綠帶培訓其它上課時間:
培訓對象:
?公司高管?項目負責人,研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門的工程師?黑帶的候選人,潛力人才
培訓內(nèi)容:
課程收益:
系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
熟悉六西格瑪項目各階段所用工具,及其在MINITAB中的靈活運用
課程大綱:
第一天Define--六西格瑪定義階段
SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)
如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
統(tǒng)計學的基本原理
品質(zhì)成本分析
第二天 Measure--六西格瑪測量階段
因果矩陣分析法
MINITAB介紹
測量系統(tǒng)分析
過程能力分析
第三天 Analyze--六西格瑪分析階段
多變量分析
置信區(qū)間與假設檢驗
第四天 Improve--六西格瑪改善階段
實驗設計介紹
全因子實驗設計
部分因子實驗設計
第五天 Control--六西格瑪控制階段
SPC理論
計量型數(shù)據(jù)SPC
計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
精益六西格瑪
培訓師介紹:
管理學博士研究生
中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶管理和統(tǒng)計雙重認證講師
美國質(zhì)量學會(ASQ)注冊六西格瑪黑帶(CSSBB)
中國質(zhì)量協(xié)會(CAQ)注冊六西格瑪黑帶
中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量經(jīng)理職業(yè)資格認證委員會委員
質(zhì)量專業(yè)技術(shù)中級質(zhì)量工程師職業(yè)資格
中國質(zhì)量協(xié)會(CAQ)注冊質(zhì)量經(jīng)理
質(zhì)量體系國家注冊審核員
十年大型外資企業(yè)質(zhì)量管理和LSS工作經(jīng)驗
企業(yè)資深大黑帶(MBB)
培訓過1000名以上的綠帶、黑帶
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