【如何做一個(gè)高效的管理者】其它上課時(shí)間：

◆ 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資從業(yè)者以及企業(yè)內(nèi)部其他經(jīng)營(yíng)高管團(tuán)隊(duì)。

課程收益:

◆ 掌握為什么企業(yè)需要有效的管理者；
◆ 明晰究竟什么是管理者的任職資格；
◆ 明白管理者日常必須要面對(duì)那些困擾；
◆ 學(xué)會(huì)如何做一個(gè)高效的管理者。

課程大綱:

◆ 企業(yè)急需有效的管理者
有效性是管理者必備的一種技能
有效性在于做正確的事，并使之產(chǎn)生效果

【思考題】：
你認(rèn)為“做正確的事”與“把事情做正確”的關(guān)系是什么
如何使你所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髋c“成果”掛鉤

◆ 什么是管理者，管理者的角色定位
依靠組織進(jìn)行工作或決策的職務(wù)
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及成果產(chǎn)生極大影響的人
或直接對(duì)成果負(fù)責(zé)的人

【思考題】：
你是否屬于一名管理者
如何使你的管理工作“有效”

◆ 管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)
時(shí)間被掠奪
陷于日常事務(wù)
難以產(chǎn)生成果
被內(nèi)部事務(wù)牽著鼻子走

【思考題】：
你是否被上述現(xiàn)實(shí)問題所困擾
為什么會(huì)造成這些現(xiàn)實(shí)問題

◆ 對(duì)有效性的認(rèn)識(shí)
組織的目的在于使“平凡人干不平凡事”
通才或全才與天才一樣，可遇不可求
有效性在于善用“精于某一領(lǐng)域之人”

【思考題】：
你對(duì)下屬是否做到了“人盡其才”
怎樣才能使下屬精于某領(lǐng)域

◆ 有效性可以學(xué)會(huì)嗎
有效性需要培育和提升
有效性與學(xué)歷、知識(shí)以及綜合管理能力
有效性是一種“干正確事”的習(xí)慣

【思考題】：
你認(rèn)為有效性是否可以學(xué)會(huì)
有效性與無(wú)效的本質(zhì)區(qū)別是什么

◆ 如何培養(yǎng)有效性
戰(zhàn)略承接
組織優(yōu)化
崗位編制與崗位匹配度
工作計(jì)劃安排與分解
過程溝通與結(jié)果評(píng)估
員工激勵(lì)
員工培養(yǎng)與下屬能力提升

◆ 時(shí)間對(duì)管理者的壓力
必須知道時(shí)間花在何處
在無(wú)貢獻(xiàn)的工作上耗費(fèi)時(shí)間
在關(guān)鍵問題上（人事任命）倉(cāng)促
時(shí)間壓力增強(qiáng)的趨勢(shì)

◆ 砍去浪費(fèi)時(shí)間的事
“二八”管理模式
程序性決策（規(guī)范化）
簡(jiǎn)練與減少冗員
工作流程繁雜不暢
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理
無(wú)效溝通太多

◆ 集約分散的時(shí)間
集中注意力時(shí)間一個(gè)半小時(shí)（集中精力處理一件值得做的事）
零星時(shí)間=沒有時(shí)間（時(shí)間集約法）
維持組織運(yùn)行≠發(fā)揮組織功能
確定預(yù)期完成時(shí)限（緊急事件/非處理不可事件）
尋找時(shí)間溜走的原因

◆ 有效的會(huì)議
弄清會(huì)議的目的
弄清話題的意義
弄清自己的作用
以貢獻(xiàn)為宗旨

◆ 選人及用人原則
用人所長(zhǎng)
下級(jí)的職責(zé)不是取悅上司
合得來(lái)不是用人標(biāo)準(zhǔn)
人無(wú)完人與用人所長(zhǎng)
因事設(shè)人的誤區(qū)
因人設(shè)事的誤區(qū)
強(qiáng)調(diào)價(jià)值交換

◆ 有效決策過程中的幾個(gè)要點(diǎn)
弄清問題的性質(zhì)
確定解決問題的規(guī)范
必要的妥協(xié)
實(shí)施決策的方法
民主評(píng)議與集中決策

◆ 必須學(xué)會(huì)有效性
組織的命運(yùn)系于成果
組織成果源于組織成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
源于人的長(zhǎng)處的發(fā)現(xiàn)與發(fā)揮
源于組織對(duì)人自我發(fā)展的激勵(lì)
有效性作為一個(gè)習(xí)慣是可以學(xué)會(huì)的

◆ 高效管理者的認(rèn)知資格
專業(yè)能力提升
經(jīng)營(yíng)管理技能掌握
人力資源管理能力學(xué)習(xí)
戰(zhàn)略分解能力及績(jī)效實(shí)施能力培育
結(jié)果導(dǎo)向與價(jià)值提供能力

培訓(xùn)師介紹：

一、基本信息：
趙國(guó)強(qiáng)，南開大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)碩士生，現(xiàn)任深圳民企縱橫管理咨詢有限公司總經(jīng)理、首席咨詢師，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)綜合管理能力提升著名實(shí)戰(zhàn)派專家，數(shù)十年專注服務(wù)發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)，具有數(shù)百家民營(yíng)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢及管理培訓(xùn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

二、從業(yè)經(jīng)歷：
趙國(guó)強(qiáng)老師具有超過二十年的跨國(guó)公司、大型外企和知名咨詢公司高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)經(jīng)歷橫跨IT、設(shè)備制造、機(jī)械工程、房地產(chǎn)、服裝服飾、服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。長(zhǎng)期從事企業(yè)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作，咨詢及培訓(xùn)服務(wù)范疇大到協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，小到幫助企業(yè)人力資源從業(yè)人員完善人力資源管理制度、表格及流程。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及規(guī)范化管理體系等各環(huán)節(jié)都有全面精準(zhǔn)的把握，并能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際狀況，進(jìn)行診斷并提出適合企業(yè)發(fā)展本身的系統(tǒng)化解決方案，以提高企業(yè)核心能力、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)價(jià)值。

三、知識(shí)體系
由趙國(guó)強(qiáng)先生及深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司精英團(tuán)隊(duì)組建的深圳民企縱橫企業(yè)管理咨詢公司，是國(guó)內(nèi)數(shù)十年專注服務(wù)于發(fā)展中民營(yíng)企業(yè)的專業(yè)咨詢公司，其核心咨詢范疇包括：
※《集團(tuán)管控》；
※《戰(zhàn)略診斷及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)》；
※《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與整合優(yōu)化》；
※《組織職能設(shè)計(jì)》；
※《組織流程整合與再造》；
※《組織管理控制體系設(shè)計(jì)》；
※《人力資源政策與策略制訂》；
※《人力資源規(guī)劃》；
※《企業(yè)工作流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》；
※《工作計(jì)劃管理》；
※《人力資源基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)》；
※《員工招聘與甄別體系設(shè)計(jì)》；
※《企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》；
※《組織職位價(jià)值評(píng)估》；
※《薪資與福利體系設(shè)計(jì)》；
※《員工激勵(lì)與教育培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》；
※《職業(yè)化任職資格管理體系設(shè)計(jì)》；
※《企業(yè)文化建設(shè)》；
※《人力資源管理軟件規(guī)劃與設(shè)計(jì)》；
※《執(zhí)行型職業(yè)團(tuán)隊(duì)打造》等。

四、趙國(guó)強(qiáng)老師的精品培訓(xùn)課程有
※《經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新及管理變革之道》
※《企業(yè)核心能力打造與持續(xù)性經(jīng)營(yíng)》
※《企業(yè)人力資源管理核心三大機(jī)制》
※《非人資主管的人力資源經(jīng)營(yíng)技能》
※《勝任能力模型及管理者執(zhí)行能力》
※《基于目標(biāo)與績(jī)效的人力資源管理》
※《如何進(jìn)行年度人力資源體系規(guī)劃》
※《組織及崗位工作分析與職位描述》
※《激勵(lì)效果的現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理體系》
※《戰(zhàn)略目標(biāo)分解及績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃》
※《設(shè)計(jì)具有激勵(lì)性績(jī)效管理體系方案》
※《各級(jí)管理者與人力資源開發(fā)管理》
※《如何提高管理者的管理能力-領(lǐng)導(dǎo)力》
※《正向企業(yè)文化沉淀及價(jià)值觀提煉》
※《如何成為一個(gè)有效的經(jīng)營(yíng)管理者》
※《高績(jī)效現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)》。

五、曾經(jīng)服務(wù)過的部分客戶
◆ TCL多媒體電子有限公司；
◆ 湖南芙蓉王卷煙廠；
◆ 中山華帝股份有限公司；
◆ 青島神州地產(chǎn)集團(tuán)公司；
◆ 成都?xì)W度服飾有限公司；
◆ 深圳贏合科技股份公司；
◆ 溫州索瑪服飾有限公司；
◆ 西昌瑞康鈦業(yè)有限公司；
◆ 包頭巨龍電器有限公司；
◆ 煙臺(tái)南堯集團(tuán)有限公司；
◆ 深圳佳創(chuàng)視訊股份有限公司等。