非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 其它上課時(shí)間：

• 2019/9/27至2019/9/28 武漢

企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員、銷售與采購(gòu)、工程技術(shù)等成員

課程收益：

知曉三大財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息
知道企業(yè)是如何盈利的，學(xué)習(xí)如何通過(guò)管理運(yùn)用三大杠桿達(dá)成利潤(rùn)改善
知曉企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，理性決策
學(xué)習(xí)預(yù)算編制與跟蹤控制方法
從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)作，提升與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和有效溝通

課程大綱：

課程介紹與破冰游戲
第一模塊：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀
目標(biāo)：通過(guò)研討，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理與報(bào)表 報(bào)表能給我們提供什么樣的幫助 如何通過(guò)關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運(yùn)營(yíng)與管理

財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人角色
如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財(cái)務(wù)狀況
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)從哪里來(lái) 如何使用
如何判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康與良好
2+5模型解讀企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表
如何從管理角度解讀利潤(rùn)表
如何衡量企業(yè)“花錢”的效果
運(yùn)營(yíng)成本分類與成本結(jié)構(gòu)分析：造、賣、管、財(cái)、稅
利潤(rùn)是如何形成的
盈利能力評(píng)價(jià)與人為因素的影響 ，比如：會(huì)計(jì)政策、關(guān)聯(lián)交易等
1-3-5模型解讀企業(yè)利潤(rùn)表
競(jìng)猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果
案例分享： 世界五百?gòu)?qiáng)通訊設(shè)備企業(yè)年報(bào)解讀
案例分析： 如何運(yùn)用關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
第二模塊：成本性態(tài)分析與利潤(rùn)管理改善
目的：通過(guò)生活實(shí)例、管理游戲及模擬演練，深入理解撬動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)的三大杠桿及其管理運(yùn)用，以更好的達(dá)成利潤(rùn)改善的目標(biāo)。
如何從成本控制的角度對(duì)成本重新分類
成本劃分的思路：如何有效控制成本
固定成本與變動(dòng)成本的特征及控制方法
量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運(yùn)用
成本模型與成本預(yù)測(cè)
保本點(diǎn) (Break-even Point)的測(cè)算與決策
如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量與成本控制
從成本加成定價(jià)到目標(biāo)成本法 （Target costing）
成本控制與價(jià)值鏈分析
競(jìng)猜游戲：成本習(xí)性知多少
管理游戲：如何讓你的訂單利潤(rùn)最大化
案例分析：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運(yùn)用
第三模塊：企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
目的：理解和把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體系與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，通過(guò)管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實(shí)現(xiàn)股東投資回報(bào)與財(cái)務(wù)安全之間的平衡。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)
股東投資回報(bào)ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析
盈利能力及改善關(guān)鍵
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑
財(cái)務(wù)杠桿及運(yùn)用前提
現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢
影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動(dòng)及現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
企業(yè)流動(dòng)資金需求 （WCR）的測(cè)算及影響因素分析
運(yùn)營(yíng)資本管理新趨勢(shì)
競(jìng)猜游戲：企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響現(xiàn)金流
案例分析：美國(guó)汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣分析
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司 （歐洲原版案例）
視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營(yíng)部門如何影響公司現(xiàn)金流
第四模塊：預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤
目的：樹(shù)立正確的預(yù)算管理觀念，明確自身角色，掌握預(yù)算編制關(guān)鍵流程、方法與執(zhí)行跟蹤，以更好的實(shí)現(xiàn)部門的預(yù)算目標(biāo)與管理績(jī)效。
預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
預(yù)算的編制流程與方法
如何確定合理的預(yù)算目標(biāo) SMART原則
預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用
預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法
預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色
如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)績(jī)效
如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用
管理游戲：四日游的費(fèi)用預(yù)算編制
案例分析：如何編制業(yè)務(wù)量波動(dòng)下的成本與費(fèi)用預(yù)算
案例分析：誰(shuí)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本超支負(fù)責(zé)
講師課程總結(jié)與學(xué)員分享
財(cái)務(wù)知識(shí)舉牌競(jìng)賽

講師介紹：

博課網(wǎng)資深講師，顧問(wèn)
管理學(xué)學(xué)士，EMPAcc，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA
擁有17年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及5年大型跨國(guó)公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域
于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財(cái)務(wù)咨詢顧問(wèn)，具備6年專職財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
周老師多年在各類企業(yè)中從事實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，長(zhǎng)期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析以及并購(gòu)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

學(xué)員評(píng)價(jià)：

“思路邏輯清晰而且以大家關(guān)注的易懂的作為切入點(diǎn)來(lái)幫助大家理解，很棒！”
——童女士（某國(guó)資工程公司部門經(jīng)理）
“講師經(jīng)驗(yàn)豐富，講解的與自身的需求和水平契合。形象生動(dòng)，小組互動(dòng)多！很好！”
——楊先生（某國(guó)內(nèi)知名汽車零配件公司部門副經(jīng)理）