培訓內容:
課程收益：
知曉三大財務報表所反映的企業(yè)經營信息
知道企業(yè)是如何盈利的，學習如何通過管理運用三大杠桿達成利潤改善
知曉企業(yè)財務運作體系、分析方法及風險管控重點，理性決策
學習預算編制與跟蹤控制方法
從財務視角解讀企業(yè)運作，提升與財務部門的共識和有效溝通
課程大綱：
課程介紹與破冰游戲
第一模塊：財務會計基礎與報表解讀
目標：通過研討，了解作為經理人，為何需要關注財務管理與報表 報表能給我們提供什么樣的幫助 如何通過關鍵數(shù)據了解我們的運營與管理
財務目標與經理人角色
如何通過資產負債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財務狀況
企業(yè)的運營資產從哪里來 如何使用
如何判斷企業(yè)的財務狀況是否健康與良好
2+5模型解讀企業(yè)資產負債表
如何從管理角度解讀利潤表
如何衡量企業(yè)“花錢”的效果
運營成本分類與成本結構分析：造、賣、管、財、稅
利潤是如何形成的
盈利能力評價與人為因素的影響 ，比如：會計政策、關聯(lián)交易等
1-3-5模型解讀企業(yè)利潤表
競猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務如何影響財務結果
案例分享： 世界五百強通訊設備企業(yè)年報解讀
案例分析： 如何運用關鍵財務指標分析解讀企業(yè)的經營業(yè)績
第二模塊：成本性態(tài)分析與利潤管理改善
目的：通過生活實例、管理游戲及模擬演練，深入理解撬動企業(yè)利潤的三大杠桿及其管理運用，以更好的達成利潤改善的目標。
如何從成本控制的角度對成本重新分類
成本劃分的思路：如何有效控制成本
固定成本與變動成本的特征及控制方法
量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運用
成本模型與成本預測
保本點 (Break-even Point)的測算與決策
如何平衡產品定價、銷量與成本控制
從成本加成定價到目標成本法 （Target costing）
成本控制與價值鏈分析
競猜游戲：成本習性知多少
管理游戲：如何讓你的訂單利潤最大化
案例分析：運營經理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運用
第三模塊：企業(yè)財務運作體系與財務風險管理
目的：理解和把握企業(yè)財務管理運作體系與關鍵控制環(huán)節(jié)，通過管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實現(xiàn)股東投資回報與財務安全之間的平衡。
企業(yè)財務管理的終極目標
股東投資回報ROE的構成與關鍵驅動因素分析
盈利能力及改善關鍵
資產周轉及提高途徑
財務杠桿及運用前提
現(xiàn)金流概念：為何賺錢的公司也缺錢
影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動及現(xiàn)金流量表結構分析
企業(yè)流動資金需求 （WCR）的測算及影響因素分析
運營資本管理新趨勢
競猜游戲：企業(yè)經營活動如何影響現(xiàn)金流
案例分析：美國汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣分析
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司 （歐洲原版案例）
視頻分享：企業(yè)內部不同運營部門如何影響公司現(xiàn)金流
第四模塊：預算的編制與執(zhí)行跟蹤
目的：樹立正確的預算管理觀念，明確自身角色，掌握預算編制關鍵流程、方法與執(zhí)行跟蹤，以更好的實現(xiàn)部門的預算目標與管理
績效。
預算的概念及重要管理基礎
預算的編制流程與方法
如何確定合理的預算目標 SMART原則
預算編制中的部門角色與數(shù)據質量控制
彈性預算在預算編制與分析中的運用
預算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價
預算跟蹤的目標與重要方法
預算執(zhí)行與反饋中的部門角色
如何分析預算及評價
績效 如何“鎖定”重點監(jiān)控的部門費用
管理游戲：四日游的費用預算編制
案例分析：如何編制業(yè)務量波動下的成本與費用預算
案例分析：誰應對產品成本超支負責
講師課程總結與學員分享
財務知識舉牌競賽
講師介紹：
博課網資深講師，顧問
管理學學士，EMPAcc，中國注冊會計師CICPA
擁有17年的專業(yè)經驗以及5年大型跨國公司財務與投資管理經驗，涉及制造業(yè)、貿易和投資領域
于2004年加入歐洲最大的管理培訓公司，擔任資深財務咨詢顧問，具備6年專職財務管理咨詢和培訓經驗
周老師多年在各類企業(yè)中從事實際的財務管理工作，長期擔任公司財務經理、財務總監(jiān)等高級職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務分析以及并購項目管理經驗
學員評價：
“思路邏輯清晰而且以大家關注的易懂的作為切入點來幫助大家理解，很棒！”
——童女士（某國資工程公司部門經理）
“講師經驗豐富，講解的與自身的需求和水平契合。形象生動，小組互動多！很好！”
——楊先生（某國內知名汽車零配件公司部門副經理）