• 2019/9/10至2019/9/11 上海

有何收獲？

ü 學(xué)會(huì)編制簡單的財(cái)務(wù)報(bào)表

ü 能夠剖析報(bào)表，并用應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思維做出決策

知曉企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行、跟蹤、考評與調(diào)整的方法

先決條件？ 

ü 學(xué)會(huì)編制簡單的財(cái)務(wù)報(bào)表

ü 能夠剖析報(bào)表，并用應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思維做出決策

ü 知曉企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行、跟蹤、考評與調(diào)整的方法

ü 對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理過程的關(guān)系感興趣

ü 之前需利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策

為何參加？  

ü 財(cái)務(wù)結(jié)果是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要體現(xiàn)，管理者不了解財(cái)務(wù)，怎知管理行為對財(cái)務(wù)結(jié)果的貢獻(xiàn)？同時(shí)，財(cái)務(wù)結(jié)果又是企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的重要依據(jù)之一，管理者不善用財(cái)務(wù)，又如何發(fā)揮管理者作為“人”的主觀能動(dòng)性，從過去的數(shù)據(jù)中預(yù)測未來，把握趨勢。

課程大綱

第一模塊：快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

ü 企業(yè)經(jīng)營的三類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)：籌資、投資、經(jīng)營

ü 三張財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表

ü 兩種記賬方式：權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制

ü 一個(gè)會(huì)計(jì)等式：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益

ü 三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系

第二模塊：簡單編制財(cái)務(wù)報(bào)表

ü 會(huì)計(jì)等式與會(huì)計(jì)擴(kuò)展等式

ü 基于會(huì)計(jì)等式的常見經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與賬務(wù)處理

ü 會(huì)計(jì)科目與會(huì)計(jì)賬戶（T型賬戶）

ü 借貸記賬法

練習(xí)：依據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)簡單編制三張財(cái)務(wù)報(bào)表

第三模塊：深入剖析財(cái)務(wù)報(bào)表

ü 直讀分析法：利潤客觀嗎？資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)嗎？現(xiàn)金流正常嗎？

ü 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：輕資產(chǎn)戰(zhàn)略與OPM戰(zhàn)略

ü 橫向分析法：同比分析與環(huán)比分析

ü 縱向分析法：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與成本結(jié)構(gòu)

ü 比率分析法：風(fēng)險(xiǎn)性分析、盈利性分析、獲利性分析

ü 杜邦分析法：凈資產(chǎn)收益率（ROE）

ü 上市公司基本面比較：雙星排行榜

ü 上市公司基本面實(shí)質(zhì)性改善與非實(shí)質(zhì)性改善

第四模塊：應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思維理性決策

ü 明確管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)對象

ü 常見的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

ü 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

ü 管理會(huì)計(jì)的抓手——成本

ü 成本性態(tài)：固定成本、變動(dòng)成本與混合成本

ü 存貨性成本與期間成本

ü 本量利（CVP）分析：邊際貢獻(xiàn)、保本點(diǎn)測算與保利點(diǎn)測算

ü 三種定價(jià)方法：成本加成定價(jià)法、競爭定價(jià)法、價(jià)值定價(jià)法

練習(xí)：定價(jià)決策（請制定收益最大的價(jià)格）

第五模塊：全面預(yù)算管理

ü 全面預(yù)算的概念及預(yù)算編制的價(jià)值意義

ü 責(zé)任中心的概念：投資中心、利潤中心、成本費(fèi)用中心

ü 預(yù)算編制的基本邏輯：目標(biāo)——計(jì)劃（事）——資源（錢）

ü 預(yù)算編制的主要方法：靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、清單預(yù)算

ü 如何分配財(cái)力資源？（模型“花錢/辦事”）

ü 沒有“博弈”的預(yù)算編制與考核目標(biāo)設(shè)定法

ü 企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行、跟蹤、考評與調(diào)整

相關(guān)課程

ü 作為職能部門或事業(yè)部管理者，你可能還會(huì)對《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《中層領(lǐng)導(dǎo)力——全面管理技能提升》

ü 想要在企業(yè)經(jīng)營管理上更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《全面預(yù)算管理與控制》《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

ü 

師資簡介

汪 先生

ü 背景經(jīng)歷

ü 香港大學(xué) SPACE 中國商學(xué)院研究生

ü KNX 版權(quán)產(chǎn)品明星經(jīng)理人 Shining Stars 授證培訓(xùn)師

ü TTI 中國 DISC&Motivator 認(rèn)證培訓(xùn)師

ü NLP 國際教練課程畢業(yè)并獲 ICF 文憑

ü 中歐國際工商學(xué)院高級(jí)經(jīng)理發(fā)展課程研修結(jié)業(yè)

ü 交通大學(xué) EMBA 與國際人力資源總監(jiān)課程研修結(jié)業(yè)

ü 主要職業(yè)經(jīng)歷在世界 500 強(qiáng)中國癿合資公司與行業(yè)領(lǐng)先民企，十多年的人力資源高管背景，五年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)整體運(yùn)營管理。

ü 從企業(yè)顧問到價(jià)值獲得認(rèn)可轉(zhuǎn)為企業(yè)股東，并任職新設(shè)公司總經(jīng)理，且作為“G60 科創(chuàng)走廊標(biāo)志性首創(chuàng)案例”代表企業(yè)接受解放日報(bào)、文匯報(bào)、上海電視臺(tái)、上海人廣電臺(tái)等十多家媒體采訪。

ü 擅長領(lǐng)域

ü 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《卓越經(jīng)理人的系統(tǒng)化修煉》

ü 《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》咨詢項(xiàng)目——企業(yè)數(shù)據(jù)體系構(gòu)建不激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化；

ü 服務(wù)客戶

中糧集團(tuán)、中控集團(tuán)、宜家家居、藍(lán)鼎國際、CCG、COSTA 、歐力士租賃、 錦湖日麗、金發(fā)科技、杰事杰、華廈鄧白氏、世紀(jì)金源、大陸集團(tuán)、合肥百大等；