供應(yīng)鏈運營新模式其它上課時間：

對本課程所感興趣的學(xué)員

【課程收益】
1.全面梳理供應(yīng)鏈管理的基本理念、基礎(chǔ)框架、核心內(nèi)涵和發(fā)展過程；
2.用實例解剖標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運營模式、特點和風(fēng)險控制；
3.提供供應(yīng)鏈管理流程的通用指南，提供一套系統(tǒng)工具和方法；
4.通過該模塊的學(xué)習(xí)，提供清晰的供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；提升企業(yè)流程績效，建立職業(yè)經(jīng)理人及企業(yè)核心競爭力。

課程大綱
一、制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈運行模式
1. 規(guī)�；�生產(chǎn)條件下的供應(yīng)鏈運營
2. 定制化生產(chǎn)條件下的供應(yīng)鏈運營
3. 工業(yè)4.0時代的供應(yīng)鏈運營
二、供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式
1. 供應(yīng)鏈管理服務(wù)的概念和范疇
2. 供應(yīng)鏈管理服務(wù)的特點
3. 以商品運營為中心的供應(yīng)鏈四流歸一整合服務(wù)
4. 以中小企業(yè)國際運營為對象的供應(yīng)鏈服務(wù)
5. 供應(yīng)鏈融資的模式、方法和風(fēng)險控制
三、企業(yè)如何應(yīng)對供應(yīng)鏈時代的挑戰(zhàn)
1. 供應(yīng)鏈上下游關(guān)系的發(fā)展趨勢
2. 影響中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)經(jīng)營的幾個重要因素
3. 解決供應(yīng)鏈管理問題的途徑
4. 中國企業(yè)如何 應(yīng)對供應(yīng)鏈時代的挑戰(zhàn)
5. 服務(wù)供應(yīng)鏈的整合
6. 價值鏈整合
7. 新的商業(yè)模式的出現(xiàn)
四、模塊案例討論

課程主講
　　曾輝軍
　　武漢大學(xué)MBA、大連理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士（工業(yè)自動化專業(yè)）；
　　現(xiàn)任深圳市中興供應(yīng)鏈有限公司（中興通訊下屬子公司）副總經(jīng)理，曾任武漢翼達(dá)股份有限公司常務(wù)副總裁、金蝶集團(tuán)物流事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù)；
　　在IT、物流與供應(yīng)鏈服務(wù)、電子商務(wù)領(lǐng)域從業(yè)16年以上，一直致力于以新一代信息技術(shù)驅(qū)動進(jìn)行商業(yè)模式與管理創(chuàng)新，從事企業(yè)經(jīng)營管理和為客戶提供價值服務(wù)。在物流、供應(yīng)鏈服務(wù)、電子商務(wù)等領(lǐng)域的戰(zhàn)略與管理咨詢、商業(yè)模式設(shè)計、IT建設(shè)、運營方面有非常豐富的經(jīng)驗。