【課程收益】
1.全面梳理供應(yīng)鏈管理的基本理念、基礎(chǔ)框架、核心內(nèi)涵和發(fā)展過程；
2.用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營模式、特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
3.提供供應(yīng)鏈管理流程的通用指南，提供一套系統(tǒng)工具和方法；
4.通過該模塊的學(xué)習(xí)，提供清晰的供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；提升企業(yè)流程績效，建立職業(yè)經(jīng)理人及企業(yè)核心競爭力。
課程大綱
一、制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)行模式
1. 規(guī)�；a(chǎn)條件下的供應(yīng)鏈運(yùn)營
2. 定制化生產(chǎn)條件下的供應(yīng)鏈運(yùn)營
3. 工業(yè)4.0時(shí)代的供應(yīng)鏈運(yùn)營
二、供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式
1. 供應(yīng)鏈管理服務(wù)的概念和范疇
2. 供應(yīng)鏈管理服務(wù)的特點(diǎn)
3. 以商品運(yùn)營為中心的供應(yīng)鏈四流歸一整合服務(wù)
4. 以中小企業(yè)國際運(yùn)營為對(duì)象的供應(yīng)鏈服務(wù)
5. 供應(yīng)鏈融資的模式、方法和風(fēng)險(xiǎn)控制
三、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈時(shí)代的挑戰(zhàn)
1. 供應(yīng)鏈上下游關(guān)系的發(fā)展趨勢
2. 影響中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)經(jīng)營的幾個(gè)重要因素
3. 解決供應(yīng)鏈管理問題的途徑
4. 中國企業(yè)如何 應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈時(shí)代的挑戰(zhàn)
5. 服務(wù)供應(yīng)鏈的整合
6. 價(jià)值鏈整合
7. 新的商業(yè)模式的出現(xiàn)
四、模塊案例討論
課程主講
曾輝軍
武漢大學(xué)MBA、大連理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士（工業(yè)自動(dòng)化專業(yè)）；
現(xiàn)任深圳市中興供應(yīng)鏈有限公司（中興通訊下屬子公司）副總經(jīng)理，曾任武漢翼達(dá)股份有限公司常務(wù)副總裁、金蝶集團(tuán)物流事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù)；
在IT、物流與供應(yīng)鏈服務(wù)、電子商務(wù)領(lǐng)域從業(yè)16年以上，一直致力于以新一代信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)行商業(yè)模式與管理創(chuàng)新，從事企業(yè)經(jīng)營管理和為客戶提供價(jià)值服務(wù)。在物流、供應(yīng)鏈服務(wù)、電子商務(wù)等領(lǐng)域的戰(zhàn)略與管理咨詢、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、IT建設(shè)、運(yùn)營方面有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)本課程所感興趣的學(xué)員