采購管理優(yōu)化其它上課時(shí)間：

公司采購部門主管和供應(yīng)鏈總監(jiān)等高中層主管，物料、供應(yīng)部門主管；采購總監(jiān)等高級采購管理人員。

課程看點(diǎn)：
--大部分企業(yè)的采購部門擁有供應(yīng)商開發(fā)/選擇和評估流程，但是這些不足以支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和未來的規(guī)劃。所以本課程將向大家介紹采購李坤中成熟的采購系統(tǒng)模型和采購系統(tǒng)的績效評估。
--自始至終以“一個(gè)中國合資企業(yè)的采購流程和系統(tǒng)設(shè)計(jì)‘貫穿始終。
--結(jié)合時(shí)下跨國企業(yè)實(shí)施本土化，低成本國家采購（遠(yuǎn)源采購），供應(yīng)商早期介入 ESI，電子采購等實(shí)施過程中的成功和挫折；同時(shí)也結(jié)合企業(yè)實(shí)施ERP后發(fā)現(xiàn)的采購被流程捆綁而缺乏靈活性............
課程簡介：
--采購專業(yè)缺乏專業(yè)的從業(yè)人員，采購部門缺乏規(guī)范的管理程序，采購部門總是受到其他部門的誤解，采購員被認(rèn)為是吃“回扣”的肥缺，逢年過節(jié)的供應(yīng)商送禮，加快的產(chǎn)品生命周期增加了報(bào)廢物料的成本。。。。。 隨著企業(yè)越來越大，為什么采購部門總不能改變被動挨打的局面，總收到內(nèi)部的諸多指責(zé)或者是誤解，對采購部門的工作造成越來越多的障礙，這難道無法化解嗎 采購部門主管或者采購員可以改變同事們的看法嗎
--隨著采購組織的集中化管理，是否現(xiàn)有的采購人員不再能符合新的要求 似乎分散采購也有它的優(yōu)點(diǎn)。到底我們公司的采購組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)才合理 到底我的采購人員需要何種能力的培養(yǎng)和儲備才合理
--當(dāng)外資公司在中國開始采購功能后，也存在將全部國外流程復(fù)制到中國后發(fā)生的水土不服，作為一個(gè)采購主管該如何管理和改變呢
--采購系統(tǒng)是否完全在ＥＲＰ系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)呢 隨著ERP在企業(yè)內(nèi)的實(shí)施，為什么采購抱怨自己沒有能動性了呢，被流程捆綁死而無法實(shí)現(xiàn)用戶的滿意，這又是什么原因造成呢
--通過傳統(tǒng)采購管理問題、誤區(qū)和最新采購技術(shù)的分析，形成巨大“反差”，再用自始至終的“一個(gè)中國合資企業(yè)的采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例“強(qiáng)化和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購管理的實(shí)際問題，系統(tǒng)講述采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則及方法，分享解決問題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。
參加對象：
公司采購部門主管和供應(yīng)鏈總監(jiān)等高中層主管，物料、供應(yīng)部門主管；采購總監(jiān)等高級采購管理人員。
課程大綱：
一、采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì))及其變革
1、供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢
2、供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購管理
3、4種組織結(jié)構(gòu)
4、集中采購和分散采購的優(yōu)點(diǎn)及弊端分析 – 各種企業(yè)的集中和分散采購管理模式介紹
5、采購功能的變化 ---由“推動式“轉(zhuǎn)向“拉動式“
6、采購組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)
7、新型采購管理對采購人員的技能要求
8、組建采購部門的要點(diǎn)
9、采購與內(nèi)部的關(guān)系 --- 內(nèi)部客戶的關(guān)系維護(hù)
10、采購與外部的關(guān)系 ---供應(yīng)市場的引導(dǎo)者
11、采購金額的變化對利潤的影響
12、傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
13、國外公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
14、國際先進(jìn)4大采購戰(zhàn)略
二、采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
1、采購系統(tǒng)模型和采購系統(tǒng)內(nèi)容
2、采購流程設(shè)計(jì)的六個(gè)影響因素
3、采購流程中的五大瓶頸問題－外資企業(yè)在中國復(fù)制流程的瓶頸問題
4、ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計(jì)劃）
5、與采購相關(guān)的各功能模塊介紹
6、功能模塊的缺失討論
7、ERP系統(tǒng)在中國頻頻失敗的八大原因分析
8、電子采購的優(yōu)缺點(diǎn)
9、如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購流程
10、采購非系統(tǒng)管理的流程控制
11、合同管理的五大誤區(qū)
12、案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹和采購系統(tǒng)
三、產(chǎn)品及市場分析(內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與采購系統(tǒng)設(shè)計(jì))
1、產(chǎn)品
2、產(chǎn)品與成本
3、產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn)
4、產(chǎn)品價(jià)值分析
5、零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購
6、加快的生命周期使采購物料的報(bào)廢成本越來越高......報(bào)廢物料的控制程序至關(guān)重要
四、采購的市場開發(fā)和采購戰(zhàn)略制定
1、采購的分類
2、采購市場開發(fā)的策略
3、采購市場開發(fā)的九大步驟
4、不利因素分析
5、內(nèi)部限制
6、外部限制
7、形勢判斷
8、采購戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
9、選擇一個(gè)合適的采購戰(zhàn)略和實(shí)施方法
10、低成本國家采購/本土化采購/ESI/電子采購戰(zhàn)略制定考慮要點(diǎn)和實(shí)施切記/切忌
五、采購成本分析系統(tǒng)
1、供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理方法和報(bào)價(jià)評估方法
2、成本的類型
3、供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
4、成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實(shí)施
5、項(xiàng)目管理手段在成本改善中的應(yīng)用
六、供應(yīng)商的選擇與評估系統(tǒng)
1、供應(yīng)商管理的4種方法
2、評估的目的和范圍
3、注重供應(yīng)商的全面匹配度的評估方法介紹
4、如何選擇對自己公司更適合的供應(yīng)商選擇/評估方法
七、采購和供應(yīng)鏈績效評估
1、采購績效的衡量
2、采購績效指標(biāo)KPI
3、馬斯洛的需要理論應(yīng)用
4、工廠采購
5、上游采購
6、配套采購
7、記分辦法 BSC
8、考核程序
9、考核結(jié)果應(yīng)用
八、采購系統(tǒng)的整合
1、供應(yīng)商開發(fā)階段
2、供應(yīng)商選擇階段
3、供應(yīng)商價(jià)格分析階段
4、供應(yīng)商績效評估階段
5、采購系統(tǒng)常忽略的流程探討
6、采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對接
7、采購系統(tǒng)與上下游的對接
8、采購部門如何構(gòu)建和優(yōu)化
9、采購人員如何管理/培養(yǎng)和優(yōu)化
10、案例：某汽車部件合資企業(yè)的采購流程優(yōu)化建議

講師介紹：王老師
--采購與供應(yīng)鏈管理獨(dú)立培訓(xùn)師
--17年財(cái)富500強(qiáng)跨國公司采購職業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
培訓(xùn)資質(zhì)：
--采購與供應(yīng)鏈資深獨(dú)立培訓(xùn)師, 開發(fā)設(shè)計(jì)和培訓(xùn)公開課/;內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)采購顧問,逾8年間培訓(xùn)數(shù)千人
--世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ITC）授權(quán)高級培訓(xùn)師
--中國物流與采購聯(lián)合會核心講師/資深培訓(xùn)師
--歐洲采購學(xué)院資深雙語采購培訓(xùn)師-中國和亞太區(qū)
--法國E.M.Lyon & I.A.E.(under Rhone- Alpes region) MBA，優(yōu)秀畢業(yè)生
--聯(lián)合國采購和供應(yīng)鏈管理學(xué)士學(xué)位
工作經(jīng)歷：
--十七年采購與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn), 從基層做起,先后擔(dān)任采購員,采購主管,采購經(jīng)理,商品經(jīng)理,全球供應(yīng)經(jīng)理,全球采購總監(jiān)等。
--krupp(克虜伯)
--歐洲知名全球高/低壓電器制造商—法國施耐德電氣
--全球IT行業(yè)巨頭-美國戴爾電腦
--全球半導(dǎo)體設(shè)備和太陽能設(shè)備制造商 -美國應(yīng)用材料公司
--全球電子先鋒-荷蘭皇家飛利浦
授課風(fēng)格與特點(diǎn)：
--從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù)，對本土化采購，全球供應(yīng)商管理，低成本國家采購供應(yīng)管理，采購成本降低項(xiàng)目制定和實(shí)施，采購組織集中化等有深刻的理解及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
--經(jīng)歷了注塑（Plastic Injection），機(jī)械（Machine），汽車（Automobile），集成UPS，計(jì)算機(jī)（computer）等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。且專注于原物料和零部件的搜源等戰(zhàn)略性采購工作。
--曾是阿爾卡特，飛利浦，德爾福等公司的內(nèi)部培訓(xùn)講師，資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使她不但幫助下屬和學(xué)員拓寬視野，同時(shí)關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學(xué)員解決實(shí)際問題的能力。
犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合；授課形式采取互動式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
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