采購(gòu)管理優(yōu)化其它上課時(shí)間：

公司采購(gòu)部門主管和供應(yīng)鏈總監(jiān)等高中層主管，物料、供應(yīng)部門主管；采購(gòu)總監(jiān)等高級(jí)采購(gòu)管理人員。

課程看點(diǎn)：
--大部分企業(yè)的采購(gòu)部門擁有供應(yīng)商開發(fā)/選擇和評(píng)估流程，但是這些不足以支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和未來的規(guī)劃。所以本課程將向大家介紹采購(gòu)李坤中成熟的采購(gòu)系統(tǒng)模型和采購(gòu)系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估。
--自始至終以“一個(gè)中國(guó)合資企業(yè)的采購(gòu)流程和系統(tǒng)設(shè)計(jì)‘貫穿始終。
--結(jié)合時(shí)下跨國(guó)企業(yè)實(shí)施本土化，低成本國(guó)家采購(gòu)（遠(yuǎn)源采購(gòu)），供應(yīng)商早期介入 ESI，電子采購(gòu)等實(shí)施過程中的成功和挫折；同時(shí)也結(jié)合企業(yè)實(shí)施ERP后發(fā)現(xiàn)的采購(gòu)被流程捆綁而缺乏靈活性............
課程簡(jiǎn)介：
--采購(gòu)專業(yè)缺乏專業(yè)的從業(yè)人員，采購(gòu)部門缺乏規(guī)范的管理程序，采購(gòu)部門總是受到其他部門的誤解，采購(gòu)員被認(rèn)為是吃“回扣”的肥缺，逢年過節(jié)的供應(yīng)商送禮，加快的產(chǎn)品生命周期增加了報(bào)廢物料的成本。。。。。 隨著企業(yè)越來越大，為什么采購(gòu)部門總不能改變被動(dòng)挨打的局面，總收到內(nèi)部的諸多指責(zé)或者是誤解，對(duì)采購(gòu)部門的工作造成越來越多的障礙，這難道無法化解嗎 采購(gòu)部門主管或者采購(gòu)員可以改變同事們的看法嗎
--隨著采購(gòu)組織的集中化管理，是否現(xiàn)有的采購(gòu)人員不再能符合新的要求 似乎分散采購(gòu)也有它的優(yōu)點(diǎn)。到底我們公司的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)才合理 到底我的采購(gòu)人員需要何種能力的培養(yǎng)和儲(chǔ)備才合理
--當(dāng)外資公司在中國(guó)開始采購(gòu)功能后，也存在將全部國(guó)外流程復(fù)制到中國(guó)后發(fā)生的水土不服，作為一個(gè)采購(gòu)主管該如何管理和改變呢
--采購(gòu)系統(tǒng)是否完全在ＥＲＰ系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)呢 隨著ERP在企業(yè)內(nèi)的實(shí)施，為什么采購(gòu)抱怨自己沒有能動(dòng)性了呢，被流程捆綁死而無法實(shí)現(xiàn)用戶的滿意，這又是什么原因造成呢
--通過傳統(tǒng)采購(gòu)管理問題、誤區(qū)和最新采購(gòu)技術(shù)的分析，形成巨大“反差”，再用自始至終的“一個(gè)中國(guó)合資企業(yè)的采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例“強(qiáng)化和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購(gòu)管理的實(shí)際問題，系統(tǒng)講述采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則及方法，分享解決問題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。
參加對(duì)象：
公司采購(gòu)部門主管和供應(yīng)鏈總監(jiān)等高中層主管，物料、供應(yīng)部門主管；采購(gòu)總監(jiān)等高級(jí)采購(gòu)管理人員。
課程大綱：
一、采購(gòu)在企業(yè)中的作用(采購(gòu)組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì))及其變革
1、供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢(shì)
2、供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購(gòu)管理
3、4種組織結(jié)構(gòu)
4、集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)及弊端分析 – 各種企業(yè)的集中和分散采購(gòu)管理模式介紹
5、采購(gòu)功能的變化 ---由“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式“
6、采購(gòu)組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)
7、新型采購(gòu)管理對(duì)采購(gòu)人員的技能要求
8、組建采購(gòu)部門的要點(diǎn)
9、采購(gòu)與內(nèi)部的關(guān)系 --- 內(nèi)部客戶的關(guān)系維護(hù)
10、采購(gòu)與外部的關(guān)系 ---供應(yīng)市場(chǎng)的引導(dǎo)者
11、采購(gòu)金額的變化對(duì)利潤(rùn)的影響
12、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)
13、國(guó)外公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
14、國(guó)際先進(jìn)4大采購(gòu)戰(zhàn)略
二、采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
1、采購(gòu)系統(tǒng)模型和采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)容
2、采購(gòu)流程設(shè)計(jì)的六個(gè)影響因素
3、采購(gòu)流程中的五大瓶頸問題－外資企業(yè)在中國(guó)復(fù)制流程的瓶頸問題
4、ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計(jì)劃）
5、與采購(gòu)相關(guān)的各功能模塊介紹
6、功能模塊的缺失討論
7、ERP系統(tǒng)在中國(guó)頻頻失敗的八大原因分析
8、電子采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
9、如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購(gòu)流程
10、采購(gòu)非系統(tǒng)管理的流程控制
11、合同管理的五大誤區(qū)
12、案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹和采購(gòu)系統(tǒng)
三、產(chǎn)品及市場(chǎng)分析(內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì))
1、產(chǎn)品
2、產(chǎn)品與成本
3、產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn)
4、產(chǎn)品價(jià)值分析
5、零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購(gòu)
6、加快的生命周期使采購(gòu)物料的報(bào)廢成本越來越高......報(bào)廢物料的控制程序至關(guān)重要
四、采購(gòu)的市場(chǎng)開發(fā)和采購(gòu)戰(zhàn)略制定
1、采購(gòu)的分類
2、采購(gòu)市場(chǎng)開發(fā)的策略
3、采購(gòu)市場(chǎng)開發(fā)的九大步驟
4、不利因素分析
5、內(nèi)部限制
6、外部限制
7、形勢(shì)判斷
8、采購(gòu)戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
9、選擇一個(gè)合適的采購(gòu)戰(zhàn)略和實(shí)施方法
10、低成本國(guó)家采購(gòu)/本土化采購(gòu)/ESI/電子采購(gòu)戰(zhàn)略制定考慮要點(diǎn)和實(shí)施切記/切忌
五、采購(gòu)成本分析系統(tǒng)
1、供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理方法和報(bào)價(jià)評(píng)估方法
2、成本的類型
3、供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
4、成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實(shí)施
5、項(xiàng)目管理手段在成本改善中的應(yīng)用
六、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)
1、供應(yīng)商管理的4種方法
2、評(píng)估的目的和范圍
3、注重供應(yīng)商的全面匹配度的評(píng)估方法介紹
4、如何選擇對(duì)自己公司更適合的供應(yīng)商選擇/評(píng)估方法
七、采購(gòu)和供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估
1、采購(gòu)績(jī)效的衡量
2、采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)KPI
3、馬斯洛的需要理論應(yīng)用
4、工廠采購(gòu)
5、上游采購(gòu)
6、配套采購(gòu)
7、記分辦法 BSC
8、考核程序
9、考核結(jié)果應(yīng)用
八、采購(gòu)系統(tǒng)的整合
1、供應(yīng)商開發(fā)階段
2、供應(yīng)商選擇階段
3、供應(yīng)商價(jià)格分析階段
4、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段
5、采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討
6、采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接
7、采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
8、采購(gòu)部門如何構(gòu)建和優(yōu)化
9、采購(gòu)人員如何管理/培養(yǎng)和優(yōu)化
10、案例：某汽車部件合資企業(yè)的采購(gòu)流程優(yōu)化建議

講師介紹：王老師
--采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理獨(dú)立培訓(xùn)師
--17年財(cái)富500強(qiáng)跨國(guó)公司采購(gòu)職業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
培訓(xùn)資質(zhì)：
--采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深獨(dú)立培訓(xùn)師, 開發(fā)設(shè)計(jì)和培訓(xùn)公開課/;內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)采購(gòu)顧問,逾8年間培訓(xùn)數(shù)千人
--世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）授權(quán)高級(jí)培訓(xùn)師
--中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培訓(xùn)師
--歐洲采購(gòu)學(xué)院資深雙語采購(gòu)培訓(xùn)師-中國(guó)和亞太區(qū)
--法國(guó)E.M.Lyon & I.A.E.(under Rhone- Alpes region) MBA，優(yōu)秀畢業(yè)生
--聯(lián)合國(guó)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理學(xué)士學(xué)位
工作經(jīng)歷：
--十七年采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn), 從基層做起,先后擔(dān)任采購(gòu)員,采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理,商品經(jīng)理,全球供應(yīng)經(jīng)理,全球采購(gòu)總監(jiān)等。
--krupp(克虜伯)
--歐洲知名全球高/低壓電器制造商—法國(guó)施耐德電氣
--全球IT行業(yè)巨頭-美國(guó)戴爾電腦
--全球半導(dǎo)體設(shè)備和太陽能設(shè)備制造商 -美國(guó)應(yīng)用材料公司
--全球電子先鋒-荷蘭皇家飛利浦
授課風(fēng)格與特點(diǎn)：
--從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，對(duì)本土化采購(gòu)，全球供應(yīng)商管理，低成本國(guó)家采購(gòu)供應(yīng)管理，采購(gòu)成本降低項(xiàng)目制定和實(shí)施，采購(gòu)組織集中化等有深刻的理解及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
--經(jīng)歷了注塑（Plastic Injection），機(jī)械（Machine），汽車（Automobile），集成UPS，計(jì)算機(jī)（computer）等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。且專注于原物料和零部件的搜源等戰(zhàn)略性采購(gòu)工作。
--曾是阿爾卡特，飛利浦，德爾福等公司的內(nèi)部培訓(xùn)講師，資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使她不但幫助下屬和學(xué)員拓寬視野，同時(shí)關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學(xué)員解決實(shí)際問題的能力。
犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合；授課形式采取互動(dòng)式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
【工業(yè)制造】施耐德萬高（天津）電器設(shè)備，戈?duì)栠^濾產(chǎn)品（上海），無錫梅思安安全設(shè)備、上海英格索蘭壓縮機(jī)、艾伯納工業(yè)爐（太蒼）、薩帕鋁熱傳輸（上海）、上海凱士比泵、格蘭富水泵（蘇州）、普美航空制造（蘇州）、杭氧低壓設(shè)備蘇州愛恩機(jī)械、、蘇州兆和空調(diào)技術(shù)工程、斯普瑞噴霧系統(tǒng)（上海）、薩瓦科技（杭州）、強(qiáng)生（上海）醫(yī)療器材、上海德爾格醫(yī)療器械、南京飛金磁性材料、嘉興伯林頓紡織、康美包(蘇州)、云南煙草實(shí)業(yè)、北京李寧體育用品、僑丹投資咨詢(上海)，河南盛豫鶴同力水泥，天津市中環(huán)高科技，北京比澤爾制冷設(shè)備，西門子工廠自動(dòng)化工程，威盧克斯（中國(guó)），格蘭富水泵（蘇州），蘇州航鑫靜電科技，威達(dá)優(yōu)爾貿(mào)易（上海），上海英格索蘭壓縮機(jī)，許繼電氣股份，杭氧低壓設(shè)備，康美包(蘇州)有限公司 ，圣戈班依索維爾（固安）玻璃棉，沈陽市耘墾有限公司鳴豐飼料廠，康菲石油中國(guó)，海洋石油奧帝斯完井服務(wù)，天津高樂高食品有限公司，內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司北京乳品廠。。。。。。
【汽車產(chǎn)業(yè)】伊美德（杭州）汽車零部件，上海法雷奧汽車電機(jī)雨刮系統(tǒng)、上海佛吉亞紅湖排氣系統(tǒng)、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)，伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器（上海），博澤（上海）汽車技術(shù)咨詢，伊美德（杭州）汽車零部件、美嘉帕拉斯特汽車零部件(上海)。。。。。。
【石油化工】上海石化比歐西氣體，葛蘭素史克(中國(guó))投資，液化空氣(上海)、液化空氣(杭州)，上海賽科石油、國(guó)民淀粉化學(xué)（上海）、海洋石油－奧帝斯完井服務(wù)、杜邦—旭化成聚甲醛（張家港）、國(guó)民淀粉化學(xué)（上海）、施維雅（天津）制藥、雪佛龍-菲利普斯化工(中國(guó))、上海國(guó)際油漆、嘉里特種油脂（上海）、歐瑞康（上海）；北京洛斯頓精細(xì)化工，珠海BP化工有限公司，諾和諾德（中國(guó)