績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)其它上課時(shí)間:
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者,需要具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者,需要具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。課程收益:
1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果,課程主辦機(jī)構(gòu)傾力打造、傾情奉獻(xiàn)!
2、有助于建立適合企業(yè)實(shí)際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向,能提高個(gè)人和組織績(jī)效的績(jī)效管理體系;
3、有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重,制定合理績(jī)效計(jì)劃、加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)和溝通,將績(jī)效考核落到實(shí)處!
4、掌握績(jī)效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧,績(jī)效考核不再難!
1)績(jī)效考核動(dòng)員很久了,可為什么還是推行不下去,究竟該不該進(jìn)行績(jī)效管理
2)好不容易績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)了,可為什么大家都不服氣,領(lǐng)導(dǎo)也不滿意
3)企業(yè)推進(jìn)績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題是什么 深層次原因是什么
4)理念指導(dǎo)行動(dòng),績(jī)效管理應(yīng)該避免哪些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)
5)工具方法要合適,績(jī)效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷
6)關(guān)鍵在執(zhí)行,績(jī)效管理推進(jìn)實(shí)施有哪些技巧方法
7)績(jī)效考核有哪些常用工具、方法 應(yīng)該怎么恰當(dāng)使用
5、獲得眾多考核資料,拿過(guò)來(lái)就可用!
1)工作分析有關(guān)資料
2)崗位說(shuō)明書(shū)模版
3)績(jī)效考核模版表格
4)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
5)崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
6)能力素質(zhì)考核指標(biāo)資料課程背景:
培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工,您的企業(yè)做到了嗎 您的企業(yè)存在以下問(wèn)題嗎
1、績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)企業(yè)都很重視,人力部門也下了很大力氣,但結(jié)果仍然是員工不滿意,老板也不滿意。
激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì),才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性
選擇什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才滿足公司發(fā)展需要