績效考核實戰(zhàn)訓練營其它上課時間：

企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者，需要具有一定的管理經(jīng)驗。

培訓對象:
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者，需要具有一定的管理經(jīng)驗。
課程收益：
1、用培訓的費用達到咨詢的效果，課程主辦機構傾力打造、傾情奉獻！
2、有助于建立適合企業(yè)實際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；
3、有助于選擇確定合適考核指標及權重，制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通，將績效考核落到實處！
4、掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！
1)績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理
2)好不容易績效考核結果出來了，可為什么大家都不服氣，領導也不滿意
3)企業(yè)推進績效管理常見問題是什么 深層次原因是什么
4)理念指導行動，績效管理應該避免哪些認識上的誤區(qū)
5)工具方法要合適，績效考核體系應該避免哪些缺陷
6)關鍵在執(zhí)行，績效管理推進實施有哪些技巧方法
7)績效考核有哪些常用工具、方法 應該怎么恰當使用
5、獲得眾多考核資料，拿過來就可用！
1)工作分析有關資料
2)崗位說明書模版
3)績效考核模版表格
4)部門關鍵業(yè)績考核指標
5)崗位關鍵業(yè)績考核指標
6)能力素質考核指標資料
課程背景：
培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎 您的企業(yè)存在以下問題嗎
1、績效考核與薪酬激勵企業(yè)都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結果仍然是員工不滿意，老板也不滿意。
激勵機制應該如何設計，才能充分調動員工積極性
選擇什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才滿足公司發(fā)展需要