繼任者計劃其它上課時間：

人力資源總監(jiān)，經(jīng)理，主管；咨詢公司人力資源項目經(jīng)理，顧問

參加對象
* 人力資源總監(jiān)，經(jīng)理，主管
* 培訓及組織發(fā)展經(jīng)理，主管
* 職能部門總監(jiān)，經(jīng)理
* 咨詢公司人力資源項目經(jīng)理，顧問
課程意義：
很多企業(yè)目前面臨著人才發(fā)展與應用方面的困境，一方面是花費大量的時間、精力和資源來培養(yǎng)人才；另一方面，人才不斷流失。當企業(yè)需要能夠獨擋一面的人才的時候，又不得不到人才市場上去高價挖人。
本課程著眼于如何幫助企業(yè)充分挖掘內(nèi)部人才，適當引進外部人才，并將人才培養(yǎng)發(fā)展和企業(yè)未來對于人才的需要進行有效鏈接，減少盲目和浪費型的人才培養(yǎng)，使人才的發(fā)展更有針對性，更好地契合關鍵崗位對于人才的需求。

課程大綱：

：
1.理解繼任者計劃
* 分析企業(yè)發(fā)展對人才的需求
* 明確企業(yè)在人才儲備及人才培養(yǎng)方面的現(xiàn)狀
* 制定繼任者計劃的目的和意義
　- 全面盤點內(nèi)部人才
　- 挖掘優(yōu)秀人才的潛力
　- 為企業(yè)培養(yǎng)未來的高級管理者
* 繼任者計劃的內(nèi)涵和主要流程
* 繼任者計劃與培訓發(fā)展的鏈接
* 繼任者計劃與績效薪酬體系的鏈接
2. 制定并執(zhí)行繼任者計劃
* 確認關鍵職位清單
* 梳理關鍵崗位的能力要求
　- 不同層級的勝任力模型
　- 價值觀及文化的融合
* 確立繼任者名單
　- 內(nèi)部提拔
　- 外部招募
* 制定繼任者發(fā)展計劃
　- 分析經(jīng)驗能力差距
　- 制定針對性的個人發(fā)展計劃
3. 順利實施繼任者計劃
* 促使企業(yè)領導認知繼任者計劃的重要性
* 幫助管理層及員工理解繼任者計劃的意義
* 強化人才內(nèi)部培養(yǎng)提拔的理念
* 以先實驗再實施的方式逐步推進繼任者計劃
* 平衡、公平、公正及保密原則