企業(yè)招投標管理其它上課時間：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等。

【

課程大綱：

】
一、招投標的基本特征
企業(yè)招投標的項目策劃與行動計劃
招投標的前期準備工作
采購經(jīng)理的招標工作
二、招投標的基本程序及流程與評標方法
招投標基本程序及流程
評標方法
評標原則和要求
－中標的條件
－評標方法
－評標報告
三、企業(yè)招投標的各個步驟風險分析與防范技巧
如何防止供應商圍標和串標
供應商報價類別與報價陷阱
企業(yè)招投標的合同管理
案例分析：某公司的招標合同糾紛與風險分析
四、招投標采購活動中的法律風險控制和實踐
《招標投標法》與《政府采購法》的法律適用條件和實踐；
《中華人民共和國政府采購法實施條例》法律責任的詳細解讀；
《中華人民共和國招投標法實施條例》解讀；
《招標投標法》與《政府采購法》的區(qū)別；
九部委23號令的解讀應用；
企業(yè)招投標應重點關(guān)注的法律風險；
政府采購法談判技巧
五、招投標采購及評標操作實務與案例解析及疑難問題解答
招標采購的科學管理應對風險；
招投標前期策劃、編制招標方案的原則與步驟；
招標文件標準化、補充、澄清、發(fā)售中應注意的技術(shù)和法律問題；
評標辦法的制定及組織實施、評標方法的選擇和評標技巧；
評標過程重點注意問題是什么；
廢標的合法性及八種常見法定廢標條件詳解；
招標采購項目的檢查考核總結(jié)評價；
招標采購項目評價的內(nèi)容和方法；
六、招投標采購管理與監(jiān)督管理熱點、難點解析及案例分析
招投標采購程序合法性的監(jiān)督要點；
招標無效、投標無效、開標無效、評標無效、中標無效行為的認可；
招標、投標、開標、評標、中標環(huán)節(jié)的監(jiān)督；
招標、投標、開標、評標、中標環(huán)節(jié)的法律責任；
中標公示后異議的處理；
招標人與投標人、投標人與投標人的串通投標的表現(xiàn)形式及認定標準；
【講師簡介】
柳榮老師
國內(nèi)知名采購供應鏈與工廠成本管理專家顧問
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員
香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問
多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學習半年，是國內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場全面系統(tǒng)學習的企業(yè)學員。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應鏈、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。