企業(yè)績效管理實務其它上課時間:
培訓對象:
公司中、基層管理人員;人力資源管理人員
培訓內容:
課程背景
績效考核,為什么員工總是不理解,領導總也不支持。
績效考核,想說愛你不容易!
人力資源經(jīng)理稱績效考核為“心中永遠的痛”!
部門主管稱績效考核為“每季度或每月的填表”!
員工稱績效考核是克扣工資獎金的工具”!
很多HR說:績效考核就是查漏補缺;績效考核就是論資排隊;績效考核就是“分粥”;績效考核就是打分;更有人說績效考核就是效益。
你覺得到底績效考核什么呢 目標又是什么
我們要說績效考核是公司投資回報率最高的投資!因為你考核什么,將得到什么!它能讓讓企業(yè)做精、做強、做大,讓整個企業(yè)邁向卓越!問題就在于:
您的企業(yè)做的只是績效考核,還是績效管理 你的企業(yè)考核目標又在何方呢
課程目標
本課程將通過績效認知、績效管理體系建設,流程設計、指標體系設計、日常考核體系設計、結果處理系統(tǒng)構建等五大方面向您詮釋如何進行完備的績效管理體系建設。
課程大綱:
第一部分 庖丁解牛--績效概念與模型
從德魯克談目標管理說起……任務管理與目標管理的區(qū)別
1、
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