薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬體系管理其它上課時(shí)間：

渴望規(guī)范人力資源管理的企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利經(jīng)理專員等。

1、全面了解年度薪資、獎金體系設(shè)計(jì)的常用方法；薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程；
3、了解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進(jìn)行崗位測評；
4、通過現(xiàn)場模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能；
5、系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法。第一部分 付薪哲學(xué)薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵 薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢 薪資設(shè)計(jì)理念企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性行政級別和資歷掛鉤。薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法部門經(jīng)理為爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或?qū)ψ约合矚g的下屬打高分
　　　　如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
　　　　調(diào)薪會增加成本嗎 如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃
　　　　晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢
　　C．薪酬的管理和溝通
　　　　如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限
　　　　如何做好薪酬保密
　　　　如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧
　　　　如何用三種均衡性的原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況
　　　　怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個(gè)內(nèi)容

第六部分 多種薪資體系分析
　　　　技能工資（skill-based）的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么
　　　　寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法 May Yang ：國家心理咨詢師。AACTP注冊認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師，畢業(yè)于南京大學(xué)物理系，蘇州大學(xué)管理學(xué)院人力資源管理碩士。管理工作近10年，在人力資源策略和規(guī)劃、崗位分析和評估、人員招聘和甄選、薪酬策略和設(shè)計(jì)、員工發(fā)展與培訓(xùn)以及公司行政管理等多個(gè)領(lǐng)域均有多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百強(qiáng)企業(yè)任人事高級主管，人事經(jīng)理，人事總監(jiān)，現(xiàn)任2000人德資企業(yè)人力資源及行政經(jīng)理。
擅長課程： 有效的演示技巧、內(nèi)部講師培訓(xùn)技巧及課程設(shè)計(jì)、時(shí)間管理、有效激勵、績效評估、薪酬策略及設(shè)計(jì)、崗位分析與評估、面試技巧 、人力資源管理