1、全面了解年度薪資、獎金體系設計的常用方法；薪資體系設計的思路與操作流程；
3、了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評；
4、通過現(xiàn)場模擬，掌握3E薪資體系設計的技能；
5、系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設計方法。第一部分 付薪哲學薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵 薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢 薪資設計理念企業(yè)薪酬體系設計職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設計之間的配合關系薪酬設計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性行政級別和資歷掛鉤。薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法部門經(jīng)理為爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或?qū)ψ约合矚g的下屬打高分
如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
調(diào)薪會增加成本嗎 如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響，并且批準調(diào)薪計劃
晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢
C．薪酬的管理和溝通
如何看待給予部門經(jīng)理相應的合理的薪資管理權限
如何做好薪酬保密
如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧
如何用三種均衡性的原理去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況
怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個內(nèi)容
第六部分 多種薪資體系分析
技能工資（skill-based）的設計和優(yōu)點缺點是什么
寬幅薪資結構和傳統(tǒng)崗位薪資結構的質(zhì)的區(qū)別和使用方法 May Yang ：國家心理咨詢師。AACTP注冊認證職業(yè)培訓師，畢業(yè)于南京大學物理系，蘇州大學管理學院人力資源管理碩士。管理工作近10年，在人力資源策略和規(guī)劃、崗位分析和評估、人員招聘和甄選、薪酬策略和設計、員工發(fā)展與培訓以及公司行政管理等多個領域均有多年的從業(yè)經(jīng)驗。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百強企業(yè)任人事高級主管，人事經(jīng)理，人事總監(jiān)，現(xiàn)任2000人德資企業(yè)人力資源及行政經(jīng)理。
擅長課程： 有效的演示技巧、內(nèi)部講師培訓技巧及課程設計、時間管理、有效激勵、績效評估、薪酬策略及設計、崗位分析與評估、面試技巧 、人力資源管理
渴望規(guī)范人力資源管理的企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利經(jīng)理專員等。