薪酬績效管理特訓(xùn)營——績效體系設(shè)計方案班其它上課時間：

從事薪酬、績效具體工作至少一年以上的薪酬經(jīng)理、主管和助理,以及HRD和分管HR的VP

績效體系設(shè)計方案班課程目標(biāo)：
1、績效管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義，更新績效管理觀念，明確體系設(shè)計思路
2、了解績效管理體系設(shè)計的價值、并正確認識績效管理，重點學(xué)習(xí)KPI與平衡計分卡的實踐與應(yīng)用
3、全面學(xué)習(xí)績效體系設(shè)計的各個要素，并掌握相應(yīng)處理技巧，手把手有效解決考核中的管理難點與關(guān)鍵問題
4、懂得如何更深層次利用績效輔導(dǎo)，幫助員工持續(xù)業(yè)績改進和能力提升
5、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)做，完成四大成果：診斷報告、CSF路線圖及KPI體系、戰(zhàn)略地圖以及與戰(zhàn)略地圖相應(yīng)的績效指標(biāo)和行動方案


開課日期：2014年12月18—20日（薪酬體系設(shè)計方案班）
2015年1月8—10日（績效體系設(shè)計方案班）
課程價格：3980元/三天
6980元/六天課程綱要（績效體系設(shè)計方案班，三天）
（一）績效管理的困惑和挑戰(zhàn)（共1.0課時)
（二）界定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系（共2.0課時,其中案例分析1.0課時,評估工具演練1.0課時)
（案例1：某大型上市公司KPI提煉過程CSF的透析，講師本人主導(dǎo)設(shè)計的成果）
(案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系，為講師本人主導(dǎo)設(shè)計的成果）
（三）平衡計分卡BSC的四個基本構(gòu)面（共1.5課時,其中戰(zhàn)略地圖、行動方案和績效管理全景分析共1.0課時)
（案例3：某科技公司的戰(zhàn)略地圖，為講師本人主導(dǎo)設(shè)計的案例）
（案例4：某公司與BSC相應(yīng)的行動方案）
（案例5：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析, 為講師本人參與的咨詢成果）
（四）績效管理及運作的關(guān)鍵要點（共0.5課時)
（五） 績效面談的實施（共1.0課時)
（六）績效體系設(shè)計演練(共12課時,其中學(xué)員設(shè)計演練及講師現(xiàn)場輔導(dǎo)6.0課時,學(xué)員成果展示及講師點評互動6.0時)
1、學(xué)員按行業(yè)分為4組，每組推選一個所在行業(yè)典型的企業(yè)，進行演練(共6.0課時),演練過程中,講師現(xiàn)場對每組進行針對性的輔導(dǎo)：
2、學(xué)員成果展示(每組派2個代表陳述及講師點評,每組各為1.0課時):
每組選派代表,分別作如下的成果展示(每組)
3、答疑和互動、總結(jié)