完美薪世界-薪酬體系設(shè)計(jì)其它上課時間：

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理，主管及其他從事薪酬福利工作的人員

本課程將向您介紹現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧，并通過大量案例互動的形式和您一起分析薪酬管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。
能對現(xiàn)有系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的易操作、合乎本土化、具有競爭力、成本合理化、回報率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度。

【解決問題】
1．年終獎怎么發(fā) 除了金錢，我們還能給員工什么
2．企業(yè)里薪酬體系有哪些問題 我們怎么來診斷
3．我們企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略是什么 怎么確定
4．怎么解決內(nèi)部公平性
5．外部競爭性怎么確定 薪酬結(jié)構(gòu)怎么設(shè)計(jì)
6．每年都要調(diào)薪，調(diào)薪怎么調(diào)
7．福利津貼怎么設(shè)計(jì)
8．薪酬制度與變革怎么執(zhí)行 一、薪酬概述
薪酬概述
【案例】：中央電視臺主持人的薪酬
薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性
【案例】：東航公司的集體返航事件
激勵理論與薪酬激勵
【案例】：阿里巴巴馬云的一封郵件
如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策
【案例】：IBM公司的薪酬戰(zhàn)略支持公司戰(zhàn)略
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則及崗位評估
薪酬體系設(shè)計(jì)三個公平的原則是什么
衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題。
四種衡量崗位價值方法。
崗位評估的六個步驟是什么
如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
職位分級（職級圖）如何做技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)
【現(xiàn)場操作】：公司內(nèi)部崗位評估模擬
職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
崗位評估的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤
【工具】：知名咨詢公司崗位評估方法介紹
崗位評估注意事項(xiàng)和常見問題。
【案例】：某企業(yè)的生產(chǎn)崗位及技能等級
三、薪酬體系設(shè)計(jì)
企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定
【案例】：某電信集團(tuán)的薪酬體系
各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義
【案例】：美國聯(lián)邦政府通用薪酬標(biāo)準(zhǔn)表
企業(yè)的薪資水平如何市場化 外部競爭性和外部均衡性 常見的誤解和錯誤；
公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
薪酬水平及其外部競爭性、薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素、市場薪酬調(diào)查
【案例】：銀行投資顧問薪酬行情飛漲
【案例】：技術(shù)工人的薪酬水平
兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么
【案例】：上海某知名國企薪酬體系簡介
福利設(shè)計(jì)
【案例】：微軟與谷歌的福利之戰(zhàn)
【案例】：知名企業(yè)薪酬制度介紹
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；
【案例】：證券分析師的薪酬難題
如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪；
【案例】：編外護(hù)士的同工同酬夢
解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
【案例】：戴爾中國銷售人員業(yè)績造假
給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦 不同的人各調(diào)多少薪，如何量化
【案例】：聯(lián)想國際化及其薪酬變革
五、企業(yè)要素分配管理
按勞分配與按要素分配
企業(yè)要素分配管理的原則
企業(yè)要素分配管理實(shí)踐
【案例】：證券分析師的薪酬難題