項目采購與招投標(biāo)管理其它上課時間：

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、計劃、調(diào)度、運作、生產(chǎn)、資材/庫存等部門相關(guān)人員。

建立項目采購管理的理論框架以及理論與實際相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法。熟悉國內(nèi)現(xiàn)行招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)。通過案例教學(xué)提高分析與解決采購管理實際問題的能力。通過教學(xué)互動、橫向交流共同積累經(jīng)驗、提升能力

課程大綱：

一、項目采購管理框架
1、項目采購管理的概念
2、項目采購管理的特征
3、項目采購管理在項目管理中的地位
4、項目采購管理的基本過程
5、需要重點考慮的問題
二、項目采購管理規(guī)劃
1、項目采購管理規(guī)劃過程
2、集中采購與分散采購
3、自制與外購
三、招標(biāo)投標(biāo)的基本規(guī)則
1、《中華人名共和國招標(biāo)投標(biāo)法》
2、《中華人民共和國政府采購法》
3、其他相關(guān)法律法規(guī)
4、相關(guān)案例介紹與討論
四、招標(biāo)采購的基本原理和流程
1、詢價與賣方選擇過程
2、招投標(biāo)與其他采購方式
3、招投標(biāo)的一般流程
4、招標(biāo)文件范本
5、評標(biāo)程序
五、合同基礎(chǔ)
1、《中華人民共和國合同法》
2、合同的訂立
3、合同的組成及范本
4、合同的基本類型
六、合同管理
1、合同管理過程
2、合同管理的一般方法
3、合同收尾