培訓對象：
采購總監(jiān)/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業(yè)成本控制人員等。
培訓內容：
了解公司采購流程和產品定價過程；
產品成本的核算方法、步驟、行動計劃；
提升采購數(shù)據分析能力，掌握產品價格結構組成；
學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數(shù)量折扣分析
以實戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法一、采購成本分析與報價管理
1.采購流程
2.采購定價過程
（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）
二、成本核算基本理論
1.成本概念的理解
2.成本構成及核算方法
3.成本控制概述
4.以盈利為目的的成本控制步驟
5.成本控制中各部門的作用
6.計劃成本和實現(xiàn)目標
7.降低成本行動
8.盈虧平衡分析
9.學習曲線
10.QDA數(shù)量折扣分析
11.價格/成本分析的十種有效方法
a)實績法
b)目標價格法
c)橫向比較法
d)應用經驗法
e)估價比較法
f)市場價格法
g)制造商價格測算法
h)實際成本法
i)科學簡易算定法(ABC作業(yè)成本法)
j)采購價格標準法
三、成本控制與優(yōu)化的有效方法
1.影響采購價格的因素
2.供應市場結構與采購策略
3.采購成本控制的有效方法
a)Value Analysis(價值分析，VA)
b)Value Engineering(價值工程，VE)
c)Negotiation（談判）
d)Target Costing（目標成本法）
e)Early Supplier Involvement（早期供應商參與，ESI）
f)Leveraging Purchases（杠桿采購）
g)Consortium Purchasing（聯(lián)合采購）
h)Design for Purchase（為便利采購而設計，DFP）
i)Cost and Price Analysis（價格與成本分析）
j)Standardization（標準化）
劉少明
李文發(fā)
劉希洪
