采購成本優(yōu)化與控制技巧其它上課時間：

采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等。

了解公司采購流程和產(chǎn)品定價過程；
產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動計劃；
提升采購數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)組成；
學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析
以實戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法一、采購成本分析與報價管理
1.采購流程
2.采購定價過程
（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）
二、成本核算基本理論
1.成本概念的理解
2.成本構(gòu)成及核算方法
3.成本控制概述
4.以盈利為目的的成本控制步驟
5.成本控制中各部門的作用
6.計劃成本和實現(xiàn)目標(biāo)
7.降低成本行動
8.盈虧平衡分析
9.學(xué)習(xí)曲線
10.QDA數(shù)量折扣分析
11.價格/成本分析的十種有效方法
a)實績法
b)目標(biāo)價格法
c)橫向比較法
d)應(yīng)用經(jīng)驗法
e)估價比較法
f)市場價格法
g)制造商價格測算法
h)實際成本法
i)科學(xué)簡易算定法(ABC作業(yè)成本法)
j)采購價格標(biāo)準(zhǔn)法
三、成本控制與優(yōu)化的有效方法
1.影響采購價格的因素
2.供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)與采購策略
3.采購成本控制的有效方法
a)Value Analysis(價值分析，VA)
b)Value Engineering(價值工程，VE)
c)Negotiation（談判）
d)Target Costing（目標(biāo)成本法）
e)Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與，ESI）
f)Leveraging Purchases（杠桿采購）
g)Consortium Purchasing（聯(lián)合采購）
h)Design for Purchase（為便利采購而設(shè)計，DFP）
i)Cost and Price Analysis（價格與成本分析）
j)Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）