供應鏈管理其它上課時間：

供應鏈，采購，物流，計劃，生產(chǎn)負責人，財務和市場營銷負責人，公司管理層

培訓受眾:

供應鏈，采購，物流，計劃，生產(chǎn)負責人，財務和市場營銷負責人，公司管理層

課程收益:

企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是不同供應鏈間的競爭，隨著全球化和本土化進程的加快，企業(yè)的供應鏈在拉長，而客戶的要求卻在提高：如品種增加、批量縮小、交貨期變短、總成本降低、質(zhì)量零缺陷等；同時激烈的市場競爭對企業(yè)的標準化運營模式提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在競爭中獲勝，必須在公司內(nèi)部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應的供應鏈。本培訓通過經(jīng)典案例來介紹供應鏈的最佳實踐，教會學員使用有效的工具來解決供應鏈中的實際問題。

培訓頒發(fā)證書:

頒發(fā)跨國公司認可證書

課程大綱：

我們保證所有課程按期開課，否則賠償已付款人員所有損失。

第一部分：供應鏈介紹
供應鏈的概念
內(nèi)部供應鏈與外部供應鏈
供應鏈的新趨勢
第二部分：供應鏈服務
供應鏈服務的定義
服務的規(guī)劃要點
客戶服務與成本
案例分析：延遲戰(zhàn)略的應用
案例討論：為什么世界最貴
第三部分：庫存優(yōu)化
局部優(yōu)化與整體優(yōu)化
案例討論：最優(yōu)存在嗎
從牛鞭效應看供應鏈
案例討論：能持續(xù)多久
協(xié)同效應與持續(xù)補貨
產(chǎn)品生命周期與庫存
SOP會議與預測管理
第四部分：倉庫與運輸管理
網(wǎng)點布局與倉庫選址
案例討論：布局中的平發(fā)根法則
精益思想在倉庫中的應用
倉儲數(shù)據(jù)分析
倉庫內(nèi)布局管理
優(yōu)化倉庫作業(yè)
五種運輸模式比較
運輸模式的成本分析
優(yōu)化運輸組合
案例討論：雙贏降低運費
第五部分：供應管理
新型供應商關(guān)系
供應商的選擇方法
案例討論：管理壟斷供應商
物流自營還是外包
物流外包商選擇
物流外包管理
第六部分：風險與績效管理

培訓師介紹：

  呂老師，中歐國際工商學院MBA，法國E.M.LYON國際商學院交流學者，具有15年采購倉儲物流供應鏈管理經(jīng)驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計劃，運輸經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理。先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔公司內(nèi)外采購倉儲物流培訓工作。
　　憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗，高層領(lǐng)導經(jīng)驗和MBA學習，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國的物流運作失敗多，成功少（盡管500強企業(yè)在歐美物流運作非常成功），并且能提出一整套有效的適合于本土物流運作的方法與客戶分享。