企業(yè)績效考核、薪酬體系設計與勞動用工風險控制實戰(zhàn)特訓班其它上課時間：

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、勞資關系主管等相關中高級管理者。

培訓受眾:

　　企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、勞資關系主管等相關中高級管理者。

課程收益:

幫助學員掌握績效管理與績效考核的區(qū)別，以及績效體系構建的基本程序、操作要點、步驟與方法；
幫助學員理解領悟績效管理的重要意義和內涵，改善公司內部人際關系和內外關系；
幫助學員掌握勞動用工風險防范實戰(zhàn)方法，了解勞動合同">勞動合同法最新精髓；
幫助學員掌握如何科學設計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現(xiàn)公平原則，幫助企業(yè)留駐、吸引、激勵核心人才。

課程大綱：

《績效管理與績效考核》 主講：吳 濤 （ 5月23日 周五 ）
一、績效管理概述
績效管理三種論點及未來趨勢
績效管理與企業(yè)經(jīng)營價值鏈的關系
中國企業(yè)績效管理實施現(xiàn)狀調查分析報告
企業(yè)績效管理的10大核心問題
全面績效管理模型
二、績效管理的3個側重點
控制導向
發(fā)展導向
經(jīng)營導向
三、如何制定聰明的業(yè)績目標
何謂“聰明的”目標
績效目標的三大來源
實戰(zhàn)分享：如何制定具體崗位的關鍵業(yè)績指標
實戰(zhàn)分享：如何量化“軟性指標”
四、績效計劃、考核及反饋提高績效考核的準確性
有效的績效評估面談
如何制定關鍵業(yè)績指標
篩選關鍵業(yè)績指標的步驟和方法
如何確定關鍵業(yè)績指標的權重
如何制定績效目標責任書
五、績效改進的方法與績效結果的運用
績效差距分析技巧
績效結果的5大運用
實戰(zhàn)分享：績效問題解決策略
實戰(zhàn)分享：績效與培訓和員工發(fā)展的關聯(lián)模型
六、績效管理系統(tǒng)的有效運行
績效管理的成功要點
保證績效管理有效性的辦法
有效績效管理的推進步驟
實戰(zhàn)分享：中國企業(yè)推行績效管理技巧總結
《3E薪酬體系設計與管理》 主講：張守春 （ 5月24日 周六 ）
一、付薪哲學
薪酬的本質以及如何看待它的激勵性
如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設計中的相關決策
二、薪酬體系設計的三個公平
什么是3E，薪酬體系設計三個公平的原則是什么
外部競爭性和外部均衡性 常見的誤解和錯誤；
公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
衡量內部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題。
四種衡量崗位價值方法。
選擇崗位測評要素的三個原則是什么
崗位測評的六個步驟是什么
如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確。
職位分級（職級圖）如何做 技術、管理等崗位薪資序列如何設計
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評的小組該如何構成，包括什么成員，常見錯誤
12、崗位測評注意事項和常見問題。
三、薪酬體系設計
企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定
企業(yè)的薪資水平如何市場化 各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義
兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；
如何為新招聘的人員定薪，如何為調動的人員定薪；
解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法；
解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法；
薪資調整的種類（晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪）；
給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦 不同的人各調多少薪，如何量化
年度調薪矩陣的設計；
如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分
如何設計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內容和技巧；
10、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。
　　　　　　　　《勞動用工風險控制與管理》 主講：申 杰 （ 5月25日 周日 ）
一、勞動合同">勞動合同法修正案權威解讀
二、最高人民法院發(fā)布“拒不支付勞動報酬罪”司法解釋
三、如何理解勞動合同">勞動合同法與勞動法的關系
四、勞動合同">勞動合同法在企業(yè)中的運用
試用期新規(guī)定的解釋與運用；
不簽訂合同的處罰，前期規(guī)避此類風險的分析；
企業(yè)如何運用違約金約定規(guī)避風險；
勞動合同">勞動合同法對于競業(yè)限制的規(guī)定解釋以及企業(yè)風險的防范；
勞動合同">勞動合同法中對于企業(yè)經(jīng)濟裁員的規(guī)定及企業(yè)應對。
五、勞動合同">勞動合同管理中的誤區(qū)
A、勞動合同">勞動合同訂立的主要誤區(qū)；
單位內部不同法人之間調動、派遣員工，如何處理勞動合同">勞動合同
簽訂勞動合同">勞動合同的技術指引；
不簽勞動合同">勞動合同的風險，如何處理事實勞動關系
B、試用期及勞動合同">勞動合同期限常見誤區(qū)
如何約定好勞動合同">勞動合同的試用期期限
怎樣正確解除試用員工的勞動合同">勞動合同
如何約定適宜的勞動合同">勞動合同期限
C、勞動合同">勞動合同終止續(xù)訂的常見誤區(qū)；
終止是否要提前書面通知
合同終止，是否要支付經(jīng)濟補償金
如何避免員工對變更合同反悔
不續(xù)約員工的處理方法及應注意的事項
續(xù)約員工勞動合同">勞動合同處理方法及建議
D、無固定期限勞動合同">勞動合同的續(xù)定誤區(qū)；
簽訂無固定勞動合同">勞動合同期的風險防范
用其他方式解決無固定期問題
E、 以不勝任工作而解除合同員工的處理及常見問題
F、解除與終止勞動關系的區(qū)別及操