非工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理其它上課時(shí)間：

企業(yè)中各層管理人員，項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)& 供應(yīng)鏈經(jīng)理，技術(shù)管理人員，質(zhì)量管理經(jīng)理， 市場(chǎng)&銷售經(jīng)理，人力資源管理，運(yùn)營(yíng)管理人員，等

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中各層管理人員，項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)& 供應(yīng)鏈經(jīng)理，技術(shù)管理人員，質(zhì)量管理經(jīng)理， 市場(chǎng)&銷售經(jīng)理，人力資源管理，運(yùn)營(yíng)管理人員，等

課程收益:

清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念；
識(shí)別項(xiàng)目干系人，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理過程中人的管理策略和技巧；
了解項(xiàng)目管理的過程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；
在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，合理的分配資源
具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力

課程大綱：

第一天
模塊1：項(xiàng)目管理的核心理念
1、從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中項(xiàng)目管理能力所處的重要性，來理解項(xiàng)目管理的核心理念，從而提高企業(yè)效率與業(yè)績(jī)。
2、項(xiàng)目管理的3大要素，項(xiàng)目的分類與特點(diǎn)
3、項(xiàng)目生命周期：?jiǎn)��?dòng)階段、計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、控制階段、收尾階段。
模塊2 ：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成。
項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的自我提升。
項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力——核心。
模塊3：項(xiàng)目干系人分析
1. 項(xiàng)目干系人分析的基本原則。
2. 項(xiàng)目干系人分析的方法。
3. 收集信息技巧與應(yīng)對(duì)策略的準(zhǔn)備。
模塊4：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1、項(xiàng)目干系人的分析：包括外部客戶，內(nèi)部各個(gè)職能部門關(guān)鍵人員，并制定出對(duì)應(yīng)的溝通策略。
2、項(xiàng)目組織類型的分類，各種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)。
3、項(xiàng)目管理委員會(huì)，項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)，延伸團(tuán)隊(duì)的識(shí)別與管理。
模塊5：項(xiàng)目計(jì)劃的制定與執(zhí)行
1、制定項(xiàng)目計(jì)劃（甘特圖，WBS，關(guān)鍵路徑）。
2、WBS 的關(guān)鍵要點(diǎn)與誤區(qū)，成本與工作量的估算。
3、項(xiàng)目執(zhí)行
報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展；
狀態(tài)管理、項(xiàng)目完成；
狀態(tài)觀測(cè)及控制成本與工作量的估算。
第二天
模塊6：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響的分析。
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。
模塊7：項(xiàng)目變更管理
1、變更管理的緣由。
2、變更需求與影響的分析。
3、變更的控制與變動(dòng)成本管理。
（1）項(xiàng)目的成本管理三算；
（2）成本控制三大關(guān)鍵。
模塊8：項(xiàng)目溝通管理
1、溝通計(jì)劃的制定。
2、影響方式的分析&行動(dòng)計(jì)劃。
3、項(xiàng)目交付客戶接受程度的測(cè)量。
模塊9：項(xiàng)目結(jié)束與總結(jié)
1、項(xiàng)目初步驗(yàn)收和最終驗(yàn)收。
2、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的準(zhǔn)備項(xiàng)目。
3、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。
模塊10：觀看VCR
1、觀看VCR。
2、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的回顧與點(diǎn)評(píng)。
3、學(xué)員行動(dòng)-備忘錄。

培訓(xùn)師介紹：

  李迅吉（Toby LI）
【背景】
18年以上跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)，
其中12年采購(gòu)&供應(yīng)鏈咨詢/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)任歐洲BravoSolution管理咨詢公司的中國(guó)區(qū)總經(jīng)理
曾任法國(guó)阿爾斯通電力PowerMA亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購(gòu)中心IPO中國(guó)區(qū)經(jīng)理
法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局BV公司全球采購(gòu)服務(wù)經(jīng)理，美國(guó)戈?duì)柟�司中�?guó)區(qū)開發(fā)部總監(jiān)。
具有全球戰(zhàn)略采購(gòu)/供應(yīng)鏈, 新產(chǎn)品研發(fā)/業(yè)務(wù)拓展，戰(zhàn)略管理，ERP實(shí)施變革管理的成功工作經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)幫助多家企業(yè)實(shí)施了戰(zhàn)略目標(biāo)梳理，流程優(yōu)化、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)體系優(yōu)化、
戰(zhàn)略采購(gòu)/供應(yīng)鏈。
【課程領(lǐng)域】
企業(yè)全面管理診斷、采購(gòu)& 供應(yīng)鏈管理、企業(yè)變革管理。
電力能源行業(yè)/重工業(yè)&機(jī)械制造/高新技術(shù)行業(yè)/流程工業(yè)系統(tǒng)制造業(yè)。
【培訓(xùn)企業(yè)】
能源&化工：BASF上海、力拓貿(mào)易（Rio Tinto Group）、江蘇愛康太陽能、上海晶澳太陽能（JA Solar）、上海埃金科工程建設(shè)（AJEC）、森松集團(tuán)（中國(guó)）、光匯石油,、天津津能集團(tuán)、天津瑞能電氣、SSB埃斯倍風(fēng)電科技、美商公利洋行、上海遠(yuǎn)景瑞貿(mào)、巴克曼實(shí)驗(yàn)室化工(上海)、澳大利亞事百世（Spaceframe）(上海)建筑工程，莊信萬豐（Johnson Matthey）催化劑、美國(guó)亞什蘭（Ashland常州）公司。
消費(fèi)品：可口可樂( CCCIL中國(guó))、太古飲料集團(tuán)、聯(lián)合利華（中國(guó)）、雪花啤酒、百安居、克麗絲汀-迪奧香水、香奈兒、意大利不凡帝糖果(中國(guó))PVM、APP金光紙業(yè)、Cooper (China)、甘肅漢武御酒業(yè)、西雅衣家(C&A)中國(guó)、煙臺(tái)欣和企業(yè)食品、富維薄膜（山東）、上海三夫戶外、英國(guó)克洛德集團(tuán)CROYDE GROUP PLC。
工業(yè)：龐巴迪軌道交通、法中軌道、青島ife-威奧軌道車輛門系統(tǒng)、唐納森過濾器、林肯潤(rùn)滑、L&T Valve，金泰美林科技,、立達(dá)（瑞典）紡織儀器、布萊克伍德（Blackwoods）、美國(guó)空氣化工（中國(guó)）、法國(guó)羅地亞（中國(guó)）、森松集團(tuán)（中國(guó)）、博世（中國(guó)）、3M、山東博潤(rùn)工業(yè)技術(shù)、艾法史密斯機(jī)械、英格索蘭（中國(guó)）、美國(guó)CRANE克瑞（中國(guó)）、煙臺(tái)大宇、澳瑞凱爆破器材(ORICA Mining)、英國(guó)摩根坩鍋(中國(guó)) (Morgan AM&T)、英國(guó)工業(yè)顯微鏡、哈空調(diào)、蓋米閥門（上海）、柏中（Bossard）工業(yè)固定器、江蘇匡克防護(hù)、德國(guó)古林德工程(杭州)、意大利瑪努利液壓器材(蘇州)、慶達(dá)西(寧波)鋼構(gòu)、熔盛重工集團(tuán)、瑞士英�？担↖NFICON）上海公司、上海外高橋造船、上海江南造船廠、滬東中華造船集團(tuán) 、富世華(Husqvarna Group)（中國(guó)）機(jī)械等。
航空、汽車：上海西科斯基飛機(jī)（SIKORSKY AIRCRAFT）、德國(guó)采埃孚變速器（上海、杭州）、德國(guó)馬勒技術(shù)（MTC）投資（中國(guó)）、德國(guó)埃貝赫（Eberspacher）排氣技術(shù)(上海)、德國(guó)曼胡默爾Mann-hummel、神龍汽車、威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國(guó)）、卡拉羅（中國(guó)）傳動(dòng)系統(tǒng)、聯(lián)合汽車電子United Automotive Electronic Systems（UAES）等。
電子&電器：Intel（中國(guó)）、偉創(chuàng)力、朗訊(Alcatel-Lucent)、海信、高和精工(上海)、上海索廣電子、深圳科陸電子、亞威科電器、海爾集團(tuán)、德昌電機(jī)(Johnson Electric)、三星（中國(guó)）投資、上海翰訊無線科技、廣東格蘭仕、上海西門子開關(guān)、挪威奇隆機(jī)電（Kitron）(寧波)公司、新美亞電路( 無錫)公司、上海電器科學(xué)研究所（集團(tuán)）。
金融&銀行：渣打銀行、浦發(fā)銀行、平安保險(xiǎn)、工商銀行、華寶信托。
醫(yī)藥生物：羅氏制藥（Roche）、賽諾菲中國(guó)（Sanofi）、美國(guó)藥星制藥（Amphastar）、阿斯利康投資（中國(guó)）、漢瑞祥中國(guó) (Henry Schein Inc.)、視康（深圳）遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)、上海虎威醫(yī)療（Tiger Medical Product）、上海醫(yī)藥股份。
煙草：上海煙草局
物流：順風(fēng)速遞、上海捷海國(guó)際物流、上海亮鋒物流、上海外高橋國(guó)際物流、上港集團(tuán)物流-運(yùn)輸公司。
其它：上海印鈔、上海羅涇礦石碼頭、用友軟件、金蝶軟件、上海商城、式卡（上海）貿(mào)易、REAM雷盛包裝、斯道拉恩索中國(guó)（正元包裝）、名期商務(wù)咨詢（Miki Travel）、美國(guó)艾利中國(guó)、上海密特印制、司法部司法鑒定科學(xué)技術(shù)研究所、上海市電力公司市南供電、上海建科檢驗(yàn)、阿里巴巴集團(tuán)-采購(gòu)中心、虎撲網(wǎng)。