績(jī)效管理實(shí)務(wù)其它上課時(shí)間：

企事業(yè)單位人力資源部經(jīng)理、人事主管、人力資源部職員，績(jī)效主管、以及各部門(mén)直線經(jīng)理

培訓(xùn)受眾:

企事業(yè)單位人力資源部經(jīng)理、人事主管、人力資源部職員，績(jī)效主管、以及各部門(mén)直線經(jīng)理

課程收益:

通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員了解績(jī)效管理的意義、步驟和方法，學(xué)會(huì)設(shè)定SMART的績(jī)效目標(biāo)并分解，注重過(guò)程管理中的持續(xù)溝通和信息收集，了解績(jī)效評(píng)估的目的和用途，熟悉績(jī)效評(píng)估的方法，掌握績(jī)效反饋面談的技巧，從而在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的目標(biāo)管理和績(jī)效管理，最終提升員工技能、改進(jìn)員工和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

課程大綱：

時(shí)數(shù)：兩天

課程大綱：

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績(jī)效評(píng)估概述
什么是績(jī)效評(píng)估、為什么要績(jī)效評(píng)估
績(jī)效評(píng)估存在的問(wèn)題
傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估與現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的區(qū)別
績(jī)效評(píng)估失敗的九大原因與成功的關(guān)鍵要素
績(jī)效管理的步驟
績(jī)效管理的基礎(chǔ)
目標(biāo)管理
工作分析
設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的四大程序
案例與練習(xí)
績(jī)效計(jì)劃
績(jī)效過(guò)程管理
持續(xù)的績(jī)效溝通方式
克服溝通障礙與溝通技巧
績(jī)效信息收集的方法
績(jī)效評(píng)估
績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容
AHP法
績(jī)效評(píng)估的常用方法
案例分析與講解
評(píng)估者在評(píng)估過(guò)程中的誤區(qū)
績(jī)效反饋面談
績(jī)效反饋面談的目的
面談準(zhǔn)備與程序
面談技巧
績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用

培訓(xùn)師介紹：

  Frank Shaw簡(jiǎn)介
背景介紹：資深培訓(xùn)導(dǎo)師，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，總結(jié)出一套針對(duì)性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)在招聘面試，培訓(xùn)與發(fā)展，企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng)，薪酬設(shè)計(jì)與管理等方面潛心研究，形成了自己獨(dú)到的見(jiàn)解；曾擔(dān)任過(guò)4000人大型家電制造企業(yè)招聘培訓(xùn)主管，著名500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)招聘經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，復(fù)旦大學(xué)MBA就業(yè)顧問(wèn)等，講授風(fēng)格幽默活潑，以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例分析，可操作性強(qiáng)，深受學(xué)員好評(píng)，是在該領(lǐng)域具有相當(dāng)實(shí)力的少壯派精英講師。
作為第五級(jí)經(jīng)理人的優(yōu)秀代表，被學(xué)員尊敬地譽(yù)為“中國(guó)第五級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師第一人”！
擅長(zhǎng)課程：招聘與面試技巧，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，中高層人才選拔面試技能（針對(duì)招聘經(jīng)理、企業(yè)高管），人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)，薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理，培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理的高階專(zhuān)業(yè)技能提升，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等
主要客戶：寶馬汽車(chē)、萊茵技術(shù)、威卡中國(guó)、博西華電器、可尼咨詢(xún)、住友株式會(huì)社，亞非集團(tuán)，大金電器，博思格鋼鐵，中強(qiáng)光電等等