人力資源管理咨詢監(jiān)理師1+1+1+1實踐課程（高級班）其它上課時間：

企業(yè)負責人、職業(yè)顧問、優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理、總監(jiān)及其它部門負責人大專學歷以上（含大專）6年以上（含6年）HR實踐經(jīng)驗或5年(含5年)以上HR相關(guān)綜合管理經(jīng)驗；職業(yè)顧問須從業(yè)2年以上，并且有5000小時的管理咨詢項目經(jīng)驗或已獲得本專業(yè)方向管理咨詢監(jiān)理師資格證書（初/中級）（如需申請國際管理咨詢監(jiān)理師（高級）認證時必須同時滿足以上條件）

培訓受眾:

企業(yè)負責人、職業(yè)顧問、優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理、總監(jiān)及其它部門負責人

大專學歷以上（含大專）

6年以上（含6年）HR實踐經(jīng)驗或5年(含5年)以上HR相關(guān)綜合管理經(jīng)驗；職業(yè)顧問須從業(yè)2年以

上，并且有5000小時的管理咨詢項目經(jīng)驗或已獲得本專業(yè)方向管理咨詢監(jiān)理師資格證書（初/中級）

（如需申請國際管理咨詢監(jiān)理師（高級）認證時必須同時滿足以上條件）

課程收益:

完成系統(tǒng)的HR咨詢與監(jiān)理學習，不僅可以做企業(yè)內(nèi)部的HR顧問，還可以成為HR顧問的顧問；

成為領(lǐng)導與推動企業(yè)變革的內(nèi)部HR管理咨詢專家，為企業(yè)HR變革保駕護航；

掌握HR管理咨詢的核心技能：運用專業(yè)的方法，系統(tǒng)地、創(chuàng)造性地解決企業(yè)問題；

掌握HR管理咨詢監(jiān)理的系統(tǒng)方法：咨詢服務(wù)甄選、項目管理、成果審核、方案落地推動；

系統(tǒng)掌握并能熟練應(yīng)用人力資源咨詢監(jiān)理的實操技能。


課程“1+1+1+1”詳解

一系列管理咨詢與咨詢監(jiān)理技能強化訓練，讓您在課堂的高強度PK中快速提升能力；

一系列國際/國內(nèi)知名管理咨詢公司典型案例完整、全面、系統(tǒng)再現(xiàn)與深度研討，讓您領(lǐng)略頂級咨詢顧問的不二法門；

一系列管理咨詢與咨詢監(jiān)理案例課后實踐，讓您在咨詢小組實戰(zhàn)DIY過程中掌握咨詢與監(jiān)理的精髓；

一系列企業(yè)咨詢項目實戰(zhàn)，培訓導師全程親自帶隊參加本土企業(yè)咨詢項目實戰(zhàn)，讓您完整、真實

的全程參與咨詢輔導，實實在在的領(lǐng)悟管理咨詢與咨詢監(jiān)理的真諦（每期3個案例）。

培訓頒發(fā)證書:

頒發(fā)證書：《國際注冊人力資源管理咨詢監(jiān)理師資格證書》（高級）

人力資源管理咨詢監(jiān)理師介紹

【職業(yè)名片】 國際注冊人力資源管理咨詢監(jiān)理師是由國際管理咨詢監(jiān)理師協(xié)會權(quán)威認證，旨在培養(yǎng)既能幫助企業(yè)有效解決人力資源管理的常見問題；又能幫助系統(tǒng)地企業(yè)解決人力資源管理的復(fù)雜問題；還能幫助企業(yè)在引入重大人力資源咨詢項目時，準確地界定咨詢需求、有效地甄選咨詢機構(gòu)、咨詢顧問，并能確保管理咨詢成果有效落地的金領(lǐng)人才。

【就業(yè)前景】2013年，中國管理咨詢行業(yè)年營業(yè)額已經(jīng)超過500億，預(yù)計到2020年管理咨詢行業(yè)年營業(yè)額將達到1000億，管理咨詢行業(yè)的發(fā)展必將進一步帶動管理咨詢專業(yè)人才的升級與發(fā)展。2012－2013年調(diào)查顯示：近5年人力資源管理咨詢項目在管理咨詢項目總量中占比近50%，但最終完整落地的項目數(shù)量不足總量的10%。目前，全國管理咨詢項目近20萬個，如果要把這些項目完全落地，按照每個管理咨詢監(jiān)理師每年監(jiān)理5個項目計算，至少需要40000名全職的管理咨詢監(jiān)理師。

課程大綱：

人力資源管理咨詢監(jiān)理師（高級）認證班

課程大綱：

《人力資源管理咨詢監(jiān)理師實戰(zhàn)系列 單元一》

實戰(zhàn)一：企業(yè)戰(zhàn)略梳理咨詢過程監(jiān)理實戰(zhàn)

一、典型咨詢需求辨析：戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略梳理
二、企業(yè)戰(zhàn)略梳理咨詢實戰(zhàn)與過程監(jiān)理
(一)咨詢顧問與咨詢監(jiān)理企業(yè)戰(zhàn)略5大基本技能實戰(zhàn)

實戰(zhàn)之一：典型商業(yè)模式的系統(tǒng)解讀
實戰(zhàn)之二：企業(yè)核心競爭優(yōu)勢深度解讀
實戰(zhàn)之三：企業(yè)核心競爭力深度解讀
實戰(zhàn)之四：企業(yè)戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略路徑深度解析
實戰(zhàn)之五：企業(yè)戰(zhàn)略落地與職能戰(zhàn)略制定
(二)企業(yè)戰(zhàn)略梳理咨詢課堂案例實戰(zhàn)
(三)企業(yè)戰(zhàn)略梳理咨詢過程監(jiān)理要點實戰(zhàn)
(四)案例明細
課堂案例1：某大型國企集團的企業(yè)戰(zhàn)略梳理再現(xiàn)；
課堂案例2：某隧道、橋梁、道路工程企業(yè)戰(zhàn)略梳理；
課堂案例3：某健康管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告；

實戰(zhàn)二：管理咨詢診斷過程監(jiān)理實戰(zhàn)

一、管理診斷的3大核心意義
(一)發(fā)現(xiàn)問題；
(二)統(tǒng)一思路；
(三)風險預(yù)防；
二、管理咨詢常用診斷思路與模型實戰(zhàn)
(一)管理診斷思路：由A→B的模型實戰(zhàn)
(二)管理診斷模型實戰(zhàn)
1)麥肯錫7S模型診斷實戰(zhàn)
2)柏蘇CSEE4層級模型診斷實戰(zhàn)
三、管理診斷流程課堂實戰(zhàn)與過程監(jiān)理
(一)診斷前期資料搜集閱讀-資料清單設(shè)計
(二)前期準備-調(diào)研問卷設(shè)計、訪談提綱設(shè)計
(三)診斷執(zhí)行（實地考察、面談、座談）
(四)診斷分析要點實踐
(五)診斷報告匯報常見問題與課堂實戰(zhàn)
四、管理診斷常用方法實戰(zhàn)
五、案例明細
課堂案例1：某大型國企集團的企業(yè)診斷過程回顧；
課堂案例2：某隧道、橋梁、道路工程企業(yè)診斷過程回顧；
課堂案例3：某健康管理企業(yè)診斷過程回顧；

實戰(zhàn)三：組織管控體系設(shè)計與咨詢過程監(jiān)理實戰(zhàn)

一、組織結(jié)構(gòu)與管控體系價值深度解讀
二、組織管控體系優(yōu)化咨詢實戰(zhàn)與過程監(jiān)理
(一)咨詢顧問與咨詢監(jiān)理組織管控4大基本技能實戰(zhàn)
實戰(zhàn)之一：常見的組織結(jié)構(gòu)形式適用條件透析
實戰(zhàn)之二：組織設(shè)計的常用方法
1.職能分解式組織設(shè)計
2.基于流程的組織設(shè)計
實戰(zhàn)之三：管控模式及應(yīng)用條件透析
實戰(zhàn)之四：授權(quán)體系要點解讀與設(shè)計實戰(zhàn)
三、案例明細
課堂案例1：某大型國企集團的組織優(yōu)化；
課堂案例2：某隧道、橋梁、道路工程企業(yè)組織優(yōu)化；
課堂案例3：某健康管理企業(yè)組織優(yōu)化；

《人力資源管理咨詢監(jiān)理師實戰(zhàn)系列 單元二》

實戰(zhàn)四：高效核心團隊組建與咨詢過程監(jiān)理實戰(zhàn)

一、高效團隊模型（High Performance Organization 6）深度剖析
二、高效團隊的形成過程深度解讀
三、人性與團隊人性解碼與實戰(zhàn)應(yīng)用
“呆若木雞”的人性本質(zhì)解讀
(一)團隊建設(shè)基本功之人性解讀2大實戰(zhàn)技能
1.人際風格深度解析、咨詢應(yīng)用及過程監(jiān)理
1)5種典型人際風格精準識別
2)5種人際風格的深層次動機與恐懼
3)5人際風格在正常與壓力狀態(tài)下的表現(xiàn)深度剖析
4)人際風格在團隊建設(shè)咨詢中的應(yīng)用
2.Big5人格深度解析、咨詢應(yīng)用及過程監(jiān)理
1)Big5起源
2)Big5人格深度解讀
3)Big5人格的深層次典型動機與恐懼實戰(zhàn)
4)Big5在團隊建設(shè)中的應(yīng)用
(二)團隊建設(shè)輔導顧問的自我覺醒
1.如何校準自我“人格測評系統(tǒng)”
2.促進自我覺醒的教練技術(shù)實戰(zhàn)
四、團隊輔導實戰(zhàn)與過程監(jiān)理

實戰(zhàn)五：業(yè)績與勝任體系一體化設(shè)計與咨詢過程監(jiān)理實戰(zhàn)

一、從韋爾奇的“領(lǐng)導人關(guān)鍵素質(zhì)4E+P模型”看勝任力
二、勝任體系在管理咨詢實踐中的意義
為什么勝任體系在管理咨詢實踐中鮮有成功案例
三、勝任力管理體系構(gòu)建咨詢實戰(zhàn)與過程監(jiān)理
(一)勝任力管理體系構(gòu)建咨詢2大基本技能實戰(zhàn)
1.常用勝任力詞匯深度解碼
2.勝任測評常用技術(shù)實戰(zhàn)
3.勝任力體系建立方法
(二)勝任力體系建立咨詢實戰(zhàn)與過程監(jiān)理
1.領(lǐng)導力勝任力模型構(gòu)建
2.銷售崗序列勝任力模型構(gòu)建
3.人力資源序列勝任力模型構(gòu)建
4.技術(shù)序列勝任力模型構(gòu)建
5.財務(wù)序列勝任力模型構(gòu)建
6.運營序列勝任力模型構(gòu)建
四、案例明細：
課堂案例1：某快消企業(yè)的核心崗位勝任力模型；

《人力資源管理咨詢監(jiān)理師實戰(zhàn)系列 單元三》

實戰(zhàn)六：激勵體系設(shè)計與咨詢過程監(jiān)理實戰(zhàn)

一、管理咨詢對激勵因子深度解碼
二、激勵體系一體化設(shè)計咨詢思路及監(jiān)理
(一)激勵體系一體化設(shè)計的3個導向
1.戰(zhàn)略發(fā)展導向-方向保證
2.問題解決導向-改善現(xiàn)狀
3.整體平衡導向-避免新問題
(二)激勵體系一體化設(shè)計的整體思路
1.基于戰(zhàn)略目標和現(xiàn)狀逆向設(shè)計最佳人效激勵方案
三、管理咨詢整體激勵模型解讀(一)薪酬體系
1.薪酬體系11核心要素深度解讀：
1)付薪理念
2)薪酬水平（外部競爭力、整體成本）
3)內(nèi)部公平性—職位評價
4)自我公平性—員工收入/投入比較
5)薪酬結(jié)構(gòu)—績效掛鉤
6)薪酬帶寬設(shè)計
7)薪酬檔差設(shè)計
8)薪酬測算
9)薪酬調(diào)整
10)薪酬發(fā)放
11)薪酬體系設(shè)計
2.4種典型的薪酬設(shè)計模式實戰(zhàn)與過程監(jiān)理
1)項目管理模式下的薪酬設(shè)計
2)直銷模式的薪酬設(shè)計
3)研發(fā)導向的薪酬設(shè)計
4)計件模式下的薪酬設(shè)計
(二)福利體系
1.福利體系設(shè)計導向與思路
1)文化導向性
2)需求針對性
3)效益性
2.福利體系設(shè)計流程咨詢實戰(zhàn)與過程監(jiān)理
(三)薪酬福利一體化設(shè)計思路、流程咨詢實戰(zhàn)與過程監(jiān)理
(四)績效體系
1.績效體系9大核心要素深度解讀
1)指標庫設(shè)計
2)指標挑選
3)績效管理流程
4)考核方式設(shè)計
5)考核周期設(shè)計
6)考核標準設(shè)計
7)考核數(shù)據(jù)責任劃分
8)績效目標調(diào)整流程設(shè)計
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