人力資源管理咨詢監(jiān)理師1+1+1+1實(shí)踐課程（高級(jí)班）其它上課時(shí)間：

企業(yè)負(fù)責(zé)人、職業(yè)顧問(wèn)、優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理、總監(jiān)及其它部門(mén)負(fù)責(zé)人大專學(xué)歷以上（含大專）6年以上（含6年）HR實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或5年(含5年)以上HR相關(guān)綜合管理經(jīng)驗(yàn)；職業(yè)顧問(wèn)須從業(yè)2年以上，并且有5000小時(shí)的管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或已獲得本專業(yè)方向管理咨詢監(jiān)理師資格證書(shū)（初/中級(jí)）（如需申請(qǐng)國(guó)際管理咨詢監(jiān)理師（高級(jí)）認(rèn)證時(shí)必須同時(shí)滿足以上條件）

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)負(fù)責(zé)人、職業(yè)顧問(wèn)、優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理、總監(jiān)及其它部門(mén)負(fù)責(zé)人

大專學(xué)歷以上（含大專）

6年以上（含6年）HR實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或5年(含5年)以上HR相關(guān)綜合管理經(jīng)驗(yàn)；職業(yè)顧問(wèn)須從業(yè)2年以

上，并且有5000小時(shí)的管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或已獲得本專業(yè)方向管理咨詢監(jiān)理師資格證書(shū)（初/中級(jí)）

（如需申請(qǐng)國(guó)際管理咨詢監(jiān)理師（高級(jí)）認(rèn)證時(shí)必須同時(shí)滿足以上條件）

課程收益:

完成系統(tǒng)的HR咨詢與監(jiān)理學(xué)習(xí)，不僅可以做企業(yè)內(nèi)部的HR顧問(wèn)，還可以成為HR顧問(wèn)的顧問(wèn)；

成為領(lǐng)導(dǎo)與推動(dòng)企業(yè)變革的內(nèi)部HR管理咨詢專家，為企業(yè)HR變革保駕護(hù)航；

掌握HR管理咨詢的核心技能：運(yùn)用專業(yè)的方法，系統(tǒng)地、創(chuàng)造性地解決企業(yè)問(wèn)題；

掌握HR管理咨詢監(jiān)理的系統(tǒng)方法：咨詢服務(wù)甄選、項(xiàng)目管理、成果審核、方案落地推動(dòng)；

系統(tǒng)掌握并能熟練應(yīng)用人力資源咨詢監(jiān)理的實(shí)操技能。


課程“1+1+1+1”詳解

一系列管理咨詢與咨詢監(jiān)理技能強(qiáng)化訓(xùn)練，讓您在課堂的高強(qiáng)度PK中快速提升能力；

一系列國(guó)際/國(guó)內(nèi)知名管理咨詢公司典型案例完整、全面、系統(tǒng)再現(xiàn)與深度研討，讓您領(lǐng)略頂級(jí)咨詢顧問(wèn)的不二法門(mén)；

一系列管理咨詢與咨詢監(jiān)理案例課后實(shí)踐，讓您在咨詢小組實(shí)戰(zhàn)DIY過(guò)程中掌握咨詢與監(jiān)理的精髓；

一系列企業(yè)咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)導(dǎo)師全程親自帶隊(duì)參加本土企業(yè)咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，讓您完整、真實(shí)

的全程參與咨詢輔導(dǎo)，實(shí)實(shí)在在的領(lǐng)悟管理咨詢與咨詢監(jiān)理的真諦（每期3個(gè)案例）。

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

頒發(fā)證書(shū)：《國(guó)際注冊(cè)人力資源管理咨詢監(jiān)理師資格證書(shū)》（高級(jí)）

人力資源管理咨詢監(jiān)理師介紹

【職業(yè)名片】 國(guó)際注冊(cè)人力資源管理咨詢監(jiān)理師是由國(guó)際管理咨詢監(jiān)理師協(xié)會(huì)權(quán)威認(rèn)證，旨在培養(yǎng)既能幫助企業(yè)有效解決人力資源管理的常見(jiàn)問(wèn)題；又能幫助系統(tǒng)地企業(yè)解決人力資源管理的復(fù)雜問(wèn)題；還能幫助企業(yè)在引入重大人力資源咨詢項(xiàng)目時(shí)，準(zhǔn)確地界定咨詢需求、有效地甄選咨詢機(jī)構(gòu)、咨詢顧問(wèn)，并能確保管理咨詢成果有效落地的金領(lǐng)人才。

【就業(yè)前景】2013年，中國(guó)管理咨詢行業(yè)年?duì)I業(yè)額已經(jīng)超過(guò)500億，預(yù)計(jì)到2020年管理咨詢行業(yè)年?duì)I業(yè)額將達(dá)到1000億，管理咨詢行業(yè)的發(fā)展必將進(jìn)一步帶動(dòng)管理咨詢專業(yè)人才的升級(jí)與發(fā)展。2012－2013年調(diào)查顯示：近5年人力資源管理咨詢項(xiàng)目在管理咨詢項(xiàng)目總量中占比近50%，但最終完整落地的項(xiàng)目數(shù)量不足總量的10%。目前，全國(guó)管理咨詢項(xiàng)目近20萬(wàn)個(gè)，如果要把這些項(xiàng)目完全落地，按照每個(gè)管理咨詢監(jiān)理師每年監(jiān)理5個(gè)項(xiàng)目計(jì)算，至少需要40000名全職的管理咨詢監(jiān)理師。

課程大綱：

人力資源管理咨詢監(jiān)理師（高級(jí)）認(rèn)證班

課程大綱：

《人力資源管理咨詢監(jiān)理師實(shí)戰(zhàn)系列 單元一》

實(shí)戰(zhàn)一：企業(yè)戰(zhàn)略梳理咨詢過(guò)程監(jiān)理實(shí)戰(zhàn)

一、典型咨詢需求辨析：戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略梳理
二、企業(yè)戰(zhàn)略梳理咨詢實(shí)戰(zhàn)與過(guò)程監(jiān)理
(一)咨詢顧問(wèn)與咨詢監(jiān)理企業(yè)戰(zhàn)略5大基本技能實(shí)戰(zhàn)

實(shí)戰(zhàn)之一：典型商業(yè)模式的系統(tǒng)解讀
實(shí)戰(zhàn)之二：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)深度解讀
實(shí)戰(zhàn)之三：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力深度解讀
實(shí)戰(zhàn)之四：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略路徑深度解析
實(shí)戰(zhàn)之五：企業(yè)戰(zhàn)略落地與職能戰(zhàn)略制定
(二)企業(yè)戰(zhàn)略梳理咨詢課堂案例實(shí)戰(zhàn)
(三)企業(yè)戰(zhàn)略梳理咨詢過(guò)程監(jiān)理要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)
(四)案例明細(xì)
課堂案例1：某大型國(guó)企集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略梳理再現(xiàn)；
課堂案例2：某隧道、橋梁、道路工程企業(yè)戰(zhàn)略梳理；
課堂案例3：某健康管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告；

實(shí)戰(zhàn)二：管理咨詢?cè)\斷過(guò)程監(jiān)理實(shí)戰(zhàn)

一、管理診斷的3大核心意義
(一)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；
(二)統(tǒng)一思路；
(三)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防；
二、管理咨詢常用診斷思路與模型實(shí)戰(zhàn)
(一)管理診斷思路：由A→B的模型實(shí)戰(zhàn)
(二)管理診斷模型實(shí)戰(zhàn)
1)麥肯錫7S模型診斷實(shí)戰(zhàn)
2)柏蘇CSEE4層級(jí)模型診斷實(shí)戰(zhàn)
三、管理診斷流程課堂實(shí)戰(zhàn)與過(guò)程監(jiān)理
(一)診斷前期資料搜集閱讀-資料清單設(shè)計(jì)
(二)前期準(zhǔn)備-調(diào)研問(wèn)卷設(shè)計(jì)、訪談提綱設(shè)計(jì)
(三)診斷執(zhí)行（實(shí)地考察、面談、座談）
(四)診斷分析要點(diǎn)實(shí)踐
(五)診斷報(bào)告匯報(bào)常見(jiàn)問(wèn)題與課堂實(shí)戰(zhàn)
四、管理診斷常用方法實(shí)戰(zhàn)
五、案例明細(xì)
課堂案例1：某大型國(guó)企集團(tuán)的企業(yè)診斷過(guò)程回顧；
課堂案例2：某隧道、橋梁、道路工程企業(yè)診斷過(guò)程回顧；
課堂案例3：某健康管理企業(yè)診斷過(guò)程回顧；

實(shí)戰(zhàn)三：組織管控體系設(shè)計(jì)與咨詢過(guò)程監(jiān)理實(shí)戰(zhàn)

一、組織結(jié)構(gòu)與管控體系價(jià)值深度解讀
二、組織管控體系優(yōu)化咨詢實(shí)戰(zhàn)與過(guò)程監(jiān)理
(一)咨詢顧問(wèn)與咨詢監(jiān)理組織管控4大基本技能實(shí)戰(zhàn)
實(shí)戰(zhàn)之一：常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式適用條件透析
實(shí)戰(zhàn)之二：組織設(shè)計(jì)的常用方法
1.職能分解式組織設(shè)計(jì)
2.基于流程的組織設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)之三：管控模式及應(yīng)用條件透析
實(shí)戰(zhàn)之四：授權(quán)體系要點(diǎn)解讀與設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
三、案例明細(xì)
課堂案例1：某大型國(guó)企集團(tuán)的組織優(yōu)化；
課堂案例2：某隧道、橋梁、道路工程企業(yè)組織優(yōu)化；
課堂案例3：某健康管理企業(yè)組織優(yōu)化；

《人力資源管理咨詢監(jiān)理師實(shí)戰(zhàn)系列 單元二》

實(shí)戰(zhàn)四：高效核心團(tuán)隊(duì)組建與咨詢過(guò)程監(jiān)理實(shí)戰(zhàn)

一、高效團(tuán)隊(duì)模型（High Performance Organization 6）深度剖析
二、高效團(tuán)隊(duì)的形成過(guò)程深度解讀
三、人性與團(tuán)隊(duì)人性解碼與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
“呆若木雞”的人性本質(zhì)解讀
(一)團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本功之人性解讀2大實(shí)戰(zhàn)技能
1.人際風(fēng)格深度解析、咨詢應(yīng)用及過(guò)程監(jiān)理
1)5種典型人際風(fēng)格精準(zhǔn)識(shí)別
2)5種人際風(fēng)格的深層次動(dòng)機(jī)與恐懼
3)5人際風(fēng)格在正常與壓力狀態(tài)下的表現(xiàn)深度剖析
4)人際風(fēng)格在團(tuán)隊(duì)建設(shè)咨詢中的應(yīng)用
2.Big5人格深度解析、咨詢應(yīng)用及過(guò)程監(jiān)理
1)Big5起源
2)Big5人格深度解讀
3)Big5人格的深層次典型動(dòng)機(jī)與恐懼實(shí)戰(zhàn)
4)Big5在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的應(yīng)用
(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)輔導(dǎo)顧問(wèn)的自我覺(jué)醒
1.如何校準(zhǔn)自我“人格測(cè)評(píng)系統(tǒng)”
2.促進(jìn)自我覺(jué)醒的教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)
四、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)與過(guò)程監(jiān)理

實(shí)戰(zhàn)五：業(yè)績(jī)與勝任體系一體化設(shè)計(jì)與咨詢過(guò)程監(jiān)理實(shí)戰(zhàn)

一、從韋爾奇的“領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)鍵素質(zhì)4E+P模型”看勝任力
二、勝任體系在管理咨詢實(shí)踐中的意義
為什么勝任體系在管理咨詢實(shí)踐中鮮有成功案例
三、勝任力管理體系構(gòu)建咨詢實(shí)戰(zhàn)與過(guò)程監(jiān)理
(一)勝任力管理體系構(gòu)建咨詢2大基本技能實(shí)戰(zhàn)
1.常用勝任力詞匯深度解碼
2.勝任測(cè)評(píng)常用技術(shù)實(shí)戰(zhàn)
3.勝任力體系建立方法
(二)勝任力體系建立咨詢實(shí)戰(zhàn)與過(guò)程監(jiān)理
1.領(lǐng)導(dǎo)力勝任力模型構(gòu)建
2.銷售崗序列勝任力模型構(gòu)建
3.人力資源序列勝任力模型構(gòu)建
4.技術(shù)序列勝任力模型構(gòu)建
5.財(cái)務(wù)序列勝任力模型構(gòu)建
6.運(yùn)營(yíng)序列勝任力模型構(gòu)建
四、案例明細(xì)：
課堂案例1：某快消企業(yè)的核心崗位勝任力模型；

《人力資源管理咨詢監(jiān)理師實(shí)戰(zhàn)系列 單元三》

實(shí)戰(zhàn)六：激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與咨詢過(guò)程監(jiān)理實(shí)戰(zhàn)

一、管理咨詢對(duì)激勵(lì)因子深度解碼
二、激勵(lì)體系一體化設(shè)計(jì)咨詢思路及監(jiān)理
(一)激勵(lì)體系一體化設(shè)計(jì)的3個(gè)導(dǎo)向
1.戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向-方向保證
2.問(wèn)題解決導(dǎo)向-改善現(xiàn)狀
3.整體平衡導(dǎo)向-避免新問(wèn)題
(二)激勵(lì)體系一體化設(shè)計(jì)的整體思路
1.基于戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)狀逆向設(shè)計(jì)最佳人效激勵(lì)方案
三、管理咨詢整體激勵(lì)模型解讀(一)薪酬體系
1.薪酬體系11核心要素深度解讀：
1)付薪理念
2)薪酬水平（外部競(jìng)爭(zhēng)力、整體成本）
3)內(nèi)部公平性—職位評(píng)價(jià)
4)自我公平性—員工收入/投入比較
5)薪酬結(jié)構(gòu)—績(jī)效掛鉤
6)薪酬帶寬設(shè)計(jì)
7)薪酬檔差設(shè)計(jì)
8)薪酬測(cè)算
9)薪酬調(diào)整
10)薪酬發(fā)放
11)薪酬體系設(shè)計(jì)
2.4種典型的薪酬設(shè)計(jì)模式實(shí)戰(zhàn)與過(guò)程監(jiān)理
1)項(xiàng)目管理模式下的薪酬設(shè)計(jì)
2)直銷模式的薪酬設(shè)計(jì)
3)研發(fā)導(dǎo)向的薪酬設(shè)計(jì)
4)計(jì)件模式下的薪酬設(shè)計(jì)
(二)福利體系
1.福利體系設(shè)計(jì)導(dǎo)向與思路
1)文化導(dǎo)向性
2)需求針對(duì)性
3)效益性
2.福利體系設(shè)計(jì)流程咨詢實(shí)戰(zhàn)與過(guò)程監(jiān)理
(三)薪酬福利一體化設(shè)計(jì)思路、流程咨詢實(shí)戰(zhàn)與過(guò)程監(jiān)理
(四)績(jī)效體系
1.績(jī)效體系9大核心要素深度解讀
1)指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)
2)指標(biāo)挑選
3)績(jī)效管理流程
4)考核方式設(shè)計(jì)
5)考核周期設(shè)計(jì)
6)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
7)考核數(shù)據(jù)責(zé)任劃分
8)績(jī)效目標(biāo)調(diào)整流程設(shè)計(jì)
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