供應鏈管理專家其它上課時間：

本課程主要適用于制造型組織中的生產(chǎn)與物流部門經(jīng)理、主管、現(xiàn)場一線主管等。

培訓受眾:

本課程主要適用于制造型組織中的生產(chǎn)與物流部門經(jīng)理、主管、現(xiàn)場一線主管等。

課程收益:

課程說明
當今的時代，商業(yè)競爭已不再是一家企業(yè)與另一家企業(yè)的競爭，而是一條供應鏈與另一條供應鏈間的競爭。身處某供應鏈的一環(huán)的任何企業(yè)都需要高度理解優(yōu)秀供應鏈的特點，以通過供應鏈管理達成供應鏈整體運作績效最優(yōu)。如何確定供應鏈戰(zhàn)略，如何設計供應鏈運作要素，如何通過有效的供應鏈管理強化供應鏈間的合作與雙贏，如何推動和促進供應鏈競爭能力的提升，是眾多企業(yè)關注的核心話題。本課程通過大量的案例討論與練習，使學員了解和掌握以下內(nèi)容：
1.供應鏈管理的概念與核心任務
2.供應鏈管理的相關模型和工具
3.供應鏈設計
4.供應鏈協(xié)同環(huán)境下的系統(tǒng)管理方法
5.供應鏈績效評估

培訓頒發(fā)證書:

培訓結束后，文思特公司頒發(fā) “供應鏈管理(SCM)”結業(yè)證書

課程大綱：

第一天
1.課程總體框架介紹
2.學員成績評估方法介紹
3.供應鏈管理綜述
1)供應鏈管理的概念
2)供應鏈管理產(chǎn)生的背景
3)供應鏈的結構特征
4)供應鏈管理的目的
4.供應鏈管理戰(zhàn)略
1)供應鏈管理戰(zhàn)略的內(nèi)容與要求
2)綠色供應鏈管理戰(zhàn)略
3)供應鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略
4)案例討論與分享
5.供應鏈設計
1)供應鏈管理的組織模型
2)供應鏈類別
3)供應鏈設計的原則
4)供應鏈的結構模型
5)供應鏈結構中的企業(yè)角色
6)供應鏈設計的步驟
7)供應鏈設計的策略
8)案例分析與討論

第二天
6.供應鏈需求管理
1)需求波動的牛鞭效應
2)體驗游戲：啤酒游戲-第1輪
3)供應鏈需求預測方法
4)練習
7.供應鏈生產(chǎn)計劃管理
1)推動式生產(chǎn)與拉動式生產(chǎn)
2)供應鏈生產(chǎn)計劃模型
3)供應鏈生產(chǎn)計劃的溝通與調(diào)整
4)案例討論與分享

第三天
8.供應鏈合作伙伴的評價與選擇
1)博弈模型-囚徒的困境
2)供應鏈合作伙伴的選擇與評價原則
3)供應鏈合作伙伴的選擇方法
4)供應鏈合作伙伴的選擇與評價步驟
5)案例討論與分享
9.供應鏈采購與供應商管理
1)供應鏈采購管理
2)克拉里奇決策矩陣
3)游戲：招投標
4)供應商審核與評定
5)供應商能力提升
6)供應商產(chǎn)品質量管理
7)案例分析與討論
10.客戶關系管理
1)客戶關系管理系統(tǒng)
2)客戶分類矩陣
3)構建雙贏的客戶關系
4)案例分析與討論

第四天
11.供應鏈物流管理
1)供應鏈物流管理系統(tǒng)
2)第三方物流與第四方物流
3)倉儲管理實物
4)案例分析與討論
5)物流外包管理實物
6)案例分析與討論
12.供應鏈信息管理系統(tǒng)
1)供應鏈信息系統(tǒng)構成
2)典型的信息系統(tǒng)工具及應用
3)案例分析與討論
13.供應鏈管理工具箱
1)快速反應（QR）
2)有效的客戶反應
3)協(xié)同規(guī)劃、預測與連續(xù)補貨
4)實施步驟與案例
5)游戲：啤酒游戲第2輪

第五天
14.供應鏈管理績效評定
1)供應鏈績效評價概述
2)供應鏈績效評價特點
3)供應鏈績效評價指標體系構成及建立
4)供應鏈績效評估模型-SCOR
5)案例討論與分享
6)供應鏈企業(yè)激勵機制
15.課程總結
16.考試

培訓師介紹：

  江麗華 （Lily Jiang）
清華大學機械制造專業(yè)碩士
六西格瑪黑帶講師
IATF/SMMT注冊ISO/TS 16949第一方/第二方（供應商）審核員及審核員培訓講師
英國IRCA注冊主任審核員及審核員培訓講師
江老師曾供職于航空航天領域及汽車制造領域，20多年的工作積累，使她具有深厚的質量管理和審核經(jīng)驗
現(xiàn)場咨詢服務過的部分客戶包括：
華晨寶馬、泛亞汽車技術中心、奔馳-戴姆勒.克萊斯勒、采埃孚、北京江森、阿文美馳、德爾福派克、博世電動工具、卡特彼勒、赫比、海力士-意法半導體、松下電器、派克特精、PPG涂料、西門子電氣傳動、山特維克、約翰迪爾、施耐德電氣、長飛光纖光纜等。