人力資源規(guī)劃體系建設其它上課時間：

HR經(jīng)理、總監(jiān)，企業(yè)內部招聘專家，用人部門經(jīng)理及總監(jiān)

培訓受眾:

HR經(jīng)理、總監(jiān)，企業(yè)內部招聘專家，用人部門經(jīng)理及總監(jiān)

課程收益:

1.掌握如何做基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
2.掌握人力資源從業(yè)者的角色認知
3.掌握如何成為公司的戰(zhàn)略伙伴，其它部門的業(yè)務伙伴
4.掌握如何通過數(shù)據(jù)，有效的進行分析

課程大綱：

課程內容

一、企業(yè)發(fā)展及人力資源現(xiàn)狀解析

人才與企業(yè)成功的關系
企業(yè)發(fā)展過程中需要什么樣的人才
中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
人力資源管理轉變的歷程
企業(yè)不同發(fā)展階段對管理者的素質要求

二、如何構建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃的定義
人力資源規(guī)劃的目標
人力資源規(guī)劃的內容
制定人力資源規(guī)劃的步驟
人力資源規(guī)劃的數(shù)據(jù)分析模型

三、人力資源規(guī)劃的關鍵內容

如何構建組織發(fā)展規(guī)劃
如何構建人員甄選規(guī)劃
如何構建員工開發(fā)規(guī)劃
如何構建制度建設規(guī)劃

四、作好人力資源規(guī)劃的角色定位

人力資源角色認知
如何成為有效的業(yè)務伙伴
如何成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴
如何成為變革的推動者
如何成為人力資源專家

五、總結及問答

培訓師介紹：

  李老師，國際管理學院特邀講師。
北京大學心理學系碩士；美國國際人力資源管理學會專業(yè)人力資源管理師IPMA-HR。
曾任北大方正的人力資源總監(jiān)、鵬潤投資集團及地產集團的人力資源總監(jiān)、國美電器的人力資源總監(jiān)、曾任某制造型企業(yè) HRVP
李老師的培訓課程包括，人力資源及管理方面：
《如何構建現(xiàn)代企業(yè)的人才發(fā)展體系》《如何進行有效的人才梯隊建設》《人員甄選與面試技巧》《如何構建有效的培訓體系》《基于KPI的績效管理體系》《績效面談實務》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《人力資源經(jīng)理勝任素質模型》《團隊成員的七個素質》《高管職業(yè)化建設》
李老師為以下機構提供過培訓服務：首信集團、北方國際集團、一輕集團、大港油田、天津投資、上海航空、長安汽車、北大方正、國美電器、鵬潤地產、強勢傳媒、天津國資委、天津市經(jīng)理學院、武漢萊德、培訓雜志社、中外企業(yè)人力資源協(xié)會（HRA）、南京金海田、HR BAR人力資源學院、石家莊人眾合培訓機構、北京大學、北京航空航天大學、中國地質大學、上海復旦大學
學員對她的評價：實戰(zhàn)性強，系統(tǒng)性強，邏輯性強，專業(yè)性強；在授課過程中能夠運用大量的案例，善于與學員互動，能夠理論聯(lián)系實際，對于解決現(xiàn)實問題非常有借鑒意義，學員易于接受；授課比較有戰(zhàn)略高度，尤其是人力資源的課，受益匪潛；具親和力及大家風范。

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