人力資源規(guī)劃體系建設(shè)其它上課時(shí)間：

HR經(jīng)理、總監(jiān)，企業(yè)內(nèi)部招聘專家，用人部門經(jīng)理及總監(jiān)

培訓(xùn)受眾:

HR經(jīng)理、總監(jiān)，企業(yè)內(nèi)部招聘專家，用人部門經(jīng)理及總監(jiān)

課程收益:

1.掌握如何做基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
2.掌握人力資源從業(yè)者的角色認(rèn)知
3.掌握如何成為公司的戰(zhàn)略伙伴，其它部門的業(yè)務(wù)伙伴
4.掌握如何通過數(shù)據(jù)，有效的進(jìn)行分析

課程大綱：

課程內(nèi)容

一、企業(yè)發(fā)展及人力資源現(xiàn)狀解析

人才與企業(yè)成功的關(guān)系
企業(yè)發(fā)展過程中需要什么樣的人才
中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
人力資源管理轉(zhuǎn)變的歷程
企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理者的素質(zhì)要求

二、如何構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃的定義
人力資源規(guī)劃的目標(biāo)
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
制定人力資源規(guī)劃的步驟
人力資源規(guī)劃的數(shù)據(jù)分析模型

三、人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵內(nèi)容

如何構(gòu)建組織發(fā)展規(guī)劃
如何構(gòu)建人員甄選規(guī)劃
如何構(gòu)建員工開發(fā)規(guī)劃
如何構(gòu)建制度建設(shè)規(guī)劃

四、作好人力資源規(guī)劃的角色定位

人力資源角色認(rèn)知
如何成為有效的業(yè)務(wù)伙伴
如何成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴
如何成為變革的推動(dòng)者
如何成為人力資源專家

五、總結(jié)及問答

培訓(xùn)師介紹：

  李老師，國際管理學(xué)院特邀講師。
北京大學(xué)心理學(xué)系碩士；美國國際人力資源管理學(xué)會(huì)專業(yè)人力資源管理師IPMA-HR。
曾任北大方正的人力資源總監(jiān)、鵬潤(rùn)投資集團(tuán)及地產(chǎn)集團(tuán)的人力資源總監(jiān)、國美電器的人力資源總監(jiān)、曾任某制造型企業(yè) HRVP
李老師的培訓(xùn)課程包括，人力資源及管理方面：
《如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的人才發(fā)展體系》《如何進(jìn)行有效的人才梯隊(duì)建設(shè)》《人員甄選與面試技巧》《如何構(gòu)建有效的培訓(xùn)體系》《基于KPI的績(jī)效管理體系》《績(jī)效面談實(shí)務(wù)》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型》《團(tuán)隊(duì)成員的七個(gè)素質(zhì)》《高管職業(yè)化建設(shè)》
李老師為以下機(jī)構(gòu)提供過培訓(xùn)服務(wù)：首信集團(tuán)、北方國際集團(tuán)、一輕集團(tuán)、大港油田、天津投資、上海航空、長(zhǎng)安汽車、北大方正、國美電器、鵬潤(rùn)地產(chǎn)、強(qiáng)勢(shì)傳媒、天津國資委、天津市經(jīng)理學(xué)院、武漢萊德、培訓(xùn)雜志社、中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)（HRA）、南京金海田、HR BAR人力資源學(xué)院、石家莊人眾合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、北京大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)
學(xué)員對(duì)她的評(píng)價(jià)：實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，系統(tǒng)性強(qiáng)，邏輯性強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)；在授課過程中能夠運(yùn)用大量的案例，善于與學(xué)員互動(dòng)，能夠理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)于解決現(xiàn)實(shí)問題非常有借鑒意義，學(xué)員易于接受；授課比較有戰(zhàn)略高度，尤其是人力資源的課，受益匪潛；具親和力及大家風(fēng)范。

相關(guān)圖片